1985年開始從事家用電器銷售，至2011年3月離開國美，陳曉在家電零售行業(yè)跋涉26年。
如今，陳曉的新身份是上海新滬商實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司總裁。該公司由陳曉聯(lián)合上海本地近30位著名企業(yè)家共同發(fā)起，成立于2011年12月。在具體的經(jīng)營和業(yè)務(wù)上，新滬商設(shè)有3個獨(dú)立核算的實(shí)業(yè)板塊，分別為上海琥珀資產(chǎn)管理有限公司、上海新滬商商務(wù)咨詢有限公司、上海新滬商企業(yè)家俱樂部有限公司。
陳曉給自己設(shè)定的使命是：“把新滬商集團(tuán)眾多精英企業(yè)家的智慧、資本、資源整合起來嫁接到主要在上海的一些成長中的企業(yè)。”
10月30日上午，矽亞投資在上海舉辦第二屆“經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測”財經(jīng)年會上，陳曉接受投資者報專訪，談了他的投資人角色和對商業(yè)零售業(yè)的思考。
當(dāng)記者問及他對國美、蘇寧轉(zhuǎn)型發(fā)展電商的看法時，陳曉反問道，“傳統(tǒng)零售行業(yè)觸電，到今天為止你看到有成功的嗎？家電可能是唯一的例外嗎？”他認(rèn)為，零售業(yè)的問題“無論線上線下都是一回事”。
批中國零售業(yè)偏離本質(zhì)
盡管陳曉投資人角色是否成功仍有待檢驗(yàn)，不過他本人對于中國的商業(yè)零售業(yè)卻有著自己的獨(dú)到看法。
陳曉告訴記者，“商業(yè)零售業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營商品，使商品的需求和供給高效率的匹配，而不是經(jīng)營賣場和通路。”因此，陳曉認(rèn)為，“中國大多數(shù)零售企業(yè)，包括線上線下大都偏離了這個商業(yè)本質(zhì)。”
在當(dāng)天上午與記者近1個小時的訪談中，陳曉分析指出，今天國內(nèi)零售業(yè)的問題主要在于商業(yè)模式上，“我們的通路成本異常的高，根本原因在于中國的零售企業(yè)絕大多數(shù)不做商品經(jīng)營，只做通路經(jīng)營。”
陳曉說，沃爾瑪之所以在美國受到歡迎，在于它確實(shí)做到了“天天低價”，而它支撐這個天天低價的根本因素，是它有強(qiáng)大的商品經(jīng)營能力，包括物流配送。而中國的零售企業(yè)則恰恰相反。
國美電器今年上半年的業(yè)績出現(xiàn)上市8年多來首次凈虧損，國美已經(jīng)采取了關(guān)店、裁員、提升單店盈利能力的收縮策略來應(yīng)對危機(jī)，而外界認(rèn)為這正是陳曉擔(dān)任董事會主席時曾經(jīng)主推的戰(zhàn)略。 上一頁1 2 下一頁
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