6年前，新聞集團(tuán)以5.8億美元買(mǎi)下Myspace。如今卻以3500萬(wàn)美元價(jià)格賣給Specific Media，市值縮水5.4億美元，約94%。
如果今天是Myspace大獲全勝，而非Facebook，那么新聞集團(tuán)（News Corp）會(huì)得到驚人的回報(bào)，即490億美元，增值8500%。那么，全世界人都會(huì)為默多克的睿智而傾倒。
時(shí)光倒回2005年，新聞集團(tuán)做了一個(gè)非常正確的收購(gòu)，將Myspace囊入旗下，因?yàn)樗吹搅松缃痪W(wǎng)絡(luò)必將紅火全球。
根據(jù)comScore數(shù)據(jù)顯示，新聞集團(tuán)2005年的收購(gòu)是理所當(dāng)然的。那時(shí)，Myspace每月的訪問(wèn)量達(dá)2200萬(wàn)人次，而Facebook僅有800萬(wàn)。
人們可以輕易地認(rèn)為， Myspace雖然存在一些零碎的問(wèn)題，如凌亂的界面和惱人的技術(shù)缺陷，但它憑借著先驅(qū)者優(yōu)勢(shì)，又有著音樂(lè)工廠的支持和自身強(qiáng)大的用戶自定義能力，不可能被Facebook輕易取代。
反觀Myspace衰敗記，不難看出互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)集高度不確定性和易變性為一體的行業(yè)。失之毫厘，謬以千里。走錯(cuò)一步，也許就踏上了失敗的不歸路。反之，則可以一夜暴富成就偉業(yè)。然而，在登上財(cái)富榜首位之后，又極可能瞬間跌落懸崖。互聯(lián)網(wǎng)就是這么一個(gè)極富挑戰(zhàn)性行業(yè)。
在這樣一個(gè)行業(yè)里，沒(méi)有任何一個(gè)人，能夠預(yù)測(cè)未來(lái)。不論他們是高管還是咨詢師。
從這一點(diǎn)看來(lái)，新聞集團(tuán)在Myspace上失策也并不意外。
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