際通寶（http://www.gtobal.com/）統計數據顯示，2010年風投投向國內電子商務網站的資金在10億美元左右，今年國內電子商務的投資額或將是去年的10倍，其中最大的來源就是傳統行業巨頭的全面觸網。
行業網站集群際通寶消息，沃爾瑪繼在深圳試水電子商務建立山姆會員店和未能成功注資京東之后，又與1號店達成戰略合作協議。“一手山姆會員店，一手1號店”。寶潔公司也在近日將全線產品導入互聯網公司，閃購手機購物平臺，更多日化企業也在談判。
除了沃爾瑪和保潔，蘇寧易購也不甘示弱。蘇寧易購總經理凌國勝也透露，盡管2011年蘇寧易購的目標僅80億元，不過2013年的銷售規模將達到600億元，2020年將達3000億元。電子商務的核心是對信息流和物流的處理速度，以及后臺的服務能力。按照計劃，到2015年蘇寧將在全國建立60個物流基地，并在3年內投入12億元~18億元建立6個~8個云計算數據庫。“3000億元的銷售額中，家電網購僅占50%~60%，剩下的是百貨和圖書。”
不僅蘇寧、保潔大舉發展電子商務，各行各業的企業都在向電子商務挺進。傳統巨頭有資本、有技術、有實力、有品牌，在電子商務的激進中有一定的優勢。中小企業在競爭中是處于弱勢地位的，企業要轉型升級向電子商務方向發展，大可以借助第三方電子商務平臺。際通寶董事長張陽平就表示，際通寶要做的就是對社會有益的事情，與企業共贏的事業。際通寶為傳統企業的電子商務化提供了集平臺搭建、運營指導、品牌推廣等為一體的服務,幫助企業建立高效的電子商務，實現企業在電子商務領域的二次創業。
中國行業網站戰略聯盟秘書長蘇道德表示，由于國內電子商務擴張步伐太快，造成電子商務企業運營成本高企，特別是人力成本翻倍增長。要成功運營一個在線零售網站，需要大量的人力、物力和財力，中小網站想要脫穎而出是比較困難的。同時，現在有越來越多的企業進入到電子商務中，面對非常激烈的競爭，即時進入電子商務，單打獨斗也是不可取的。對此，際通寶采用獨創的行業網站連鎖加盟模式(http://www.gtobal.com/hangye/index.html)，旗下所有行業網站均以“際通寶”商標為連鎖品牌，作為加盟商的傳統企業不僅可以節省廣告投入費用，還可以增強顧客對網站的信任感。行業網站越多，電子商務平臺的品牌效應就會越大。
當然，傳統企業巨頭進入電子商務領域有人歡喜有人憂。京東商城創始人劉強東一直批評那些傳統巨頭的瘋狂涉入。他表示，盡管由于市場蛋糕巨大，可以容納許多企業，但幾年后一定會有大的整合，專業的電子商務企業更具優勢，這是產業分工的體現。
傳統行業巨頭的全面觸網還是會進一步推動國內電子商務的發展。不管是傳統行業巨頭的電子商務業態還是中小企業的電子商務化，都不可或缺的需要借助第三方電子商務平臺的力量。在電子商務的浪潮中，際通寶將更加勤勉、以不斷創新的姿態更好的為傳統企業的轉型升級服務、為社會的科技發展服務。
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本文標題：傳統企業巨頭爭相涌入電子商務
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