所謂1999和2000是指上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期的年份，前者為泡沫膨脹期，眾多企業(yè)融資后高估值上市；后者為泡沫破裂期，未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司裁員或關(guān)門，已上市的公司則勉力強(qiáng)撐。
經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫周期的搜狐董事局主席張朝陽(yáng)判斷，現(xiàn)在已經(jīng)到了1999年的末期。因此他針對(duì)搜狐旗下的視頻和搜狗業(yè)務(wù)說(shuō)：“假如我們想要分拆業(yè)務(wù)上市的話，最好快點(diǎn)，趕在泡沫破裂之前。”
也的確如此，從去年下半年開始，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司便掀起了上市和融資的高潮。麥考林、當(dāng)當(dāng)、優(yōu)酷、奇虎360和世紀(jì)互聯(lián)都已成功上市，還在排隊(duì)上市的企業(yè)有社交網(wǎng)站人人網(wǎng)和開心網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、視頻下載類網(wǎng)站迅雷等。而在美上市的中國(guó)概念股們表現(xiàn)也確實(shí)不錯(cuò)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吸引資本市場(chǎng)的關(guān)鍵因素究竟是商業(yè)模式、創(chuàng)新力、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，還是僅僅是龐大的用戶群？
兒童社交網(wǎng)站
在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶們將不再只有新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易四大門戶可以選擇，即使是針對(duì)未成年人網(wǎng)民市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)也越來(lái)越多。
“我單位同事的孩子叫小寶，從9歲就開始做電子商務(wù)，他現(xiàn)在賣龍貓已經(jīng)賺了4500塊錢。他覺(jué)得媽媽為他付出1000多元這么大的代價(jià)買了龍貓，一定要賺回來(lái)。于是他在網(wǎng)上通過(guò)各種手段，從博客到俱樂(lè)部，集聚了一堆粉絲，因?yàn)樗堌垼堰@個(gè)龍貓下的仔就賣給粉絲，現(xiàn)在已經(jīng)把本撈回來(lái)了，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)希望就寄托在他們身上。”在一個(gè)公開場(chǎng)合，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平曾講過(guò)這樣一則小學(xué)生通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賺錢的真實(shí)故事。
不過(guò)在兒童互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，傳聞中即將上市的淘米則更能體現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)兒童用戶的價(jià)值。淘米不僅已經(jīng)聚集了3000萬(wàn)活躍的7~14歲兒童用戶，而且正在通過(guò)拓展線下業(yè)務(wù)來(lái)繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
事實(shí)上，擁有中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)用戶群的騰訊公司，也在積極布局兒童業(yè)務(wù)。騰訊兒童互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁程武向本報(bào)記者表明，騰訊公司做兒童業(yè)務(wù)并不考慮盈利的問(wèn)題，“這是社會(huì)責(zé)任。”
騰訊之所以布局兒童業(yè)務(wù)，也是因?yàn)楫?dāng)兒童長(zhǎng)大以后，可以平滑過(guò)渡到騰訊的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)。
為大學(xué)生、畢業(yè)生、白領(lǐng)提供服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)已經(jīng)隨即跟上，在發(fā)現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶不同年齡的機(jī)會(huì)方面，清華大學(xué)1997級(jí)學(xué)生王興是典型個(gè)案。自清華大學(xué)畢業(yè)后，王興曾經(jīng)留學(xué)海外，并于2003年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立針對(duì)大學(xué)生的校內(nèi)網(wǎng)和海內(nèi)外白領(lǐng)的海內(nèi)網(wǎng)，隨后創(chuàng)建了主要用戶是大學(xué)生以及剛畢業(yè)知識(shí)分子為主的飯否網(wǎng)。經(jīng)歷幾次資本收購(gòu)后，如今王興創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域則是全球最火熱的團(tuán)購(gòu)行業(yè)，王興創(chuàng)建的美團(tuán)網(wǎng)最新的融資規(guī)模已經(jīng)達(dá)到“數(shù)千萬(wàn)美元”，和拉手網(wǎng)同列國(guó)內(nèi)兩大垂直團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。
用戶數(shù)為王？
不過(guò)在一位VC合伙人看來(lái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后擁有的用戶規(guī)模以及流量是最大的賣點(diǎn)。
他向記者舉例，一家來(lái)自中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果有一天擁有1億的獨(dú)立用戶，這家企業(yè)的市值就已超過(guò)了10億美元，這對(duì)海外投資人來(lái)講意味著這家企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用以及用戶體驗(yàn)的成功。中國(guó)龐大的市場(chǎng)空間對(duì)海外投資人有著十足的吸引，看中的無(wú)非是中國(guó)用戶的黏性以及不斷增長(zhǎng)的用戶數(shù)量。
截至2010年底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到了4.57億人。目前中國(guó)數(shù)量龐大的網(wǎng)民，仍有足夠空間容納新的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
“優(yōu)酷、360等成功IPO，新浪微博給新浪股價(jià)帶來(lái)的強(qiáng)勁動(dòng)力，大幅提高了資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興趣與預(yù)期，也使投資者暫時(shí)忽略中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的收入與盈利狀況，更加關(guān)注其流量、用戶量等指標(biāo)，因?yàn)槟穷A(yù)示著獲得強(qiáng)勁收入的可能性。”ChinaVenture Group投中集團(tuán)研究總監(jiān)李瑋棟說(shuō)。
按照奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎的說(shuō)法，只要有了用戶，為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，自然就能掙到錢。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域支付越來(lái)越方便的情況下，從用戶轉(zhuǎn)化為收入的途徑也越來(lái)越容易。游戲評(píng)論人士鄭化峰告訴記者，就他了解，一家峰值游戲人數(shù)達(dá)到5萬(wàn)到8萬(wàn)人的中小型客戶端游戲公司，每個(gè)月營(yíng)收額估計(jì)就會(huì)超過(guò)500萬(wàn)到800萬(wàn)元人民幣。
其實(shí)，只要稍微觀察一下這些已經(jīng)上市或即將上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站不難發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站幾乎都有一個(gè)共同的特征：用戶規(guī)模達(dá)到百萬(wàn)或千萬(wàn)以上。公開數(shù)據(jù)顯示，奇虎360活躍用戶數(shù)3.39億；網(wǎng)秦的月度平均活躍用戶數(shù)為2544萬(wàn)，月付費(fèi)用戶324萬(wàn)；人人網(wǎng)1.6億，活躍用戶1.17億；開心網(wǎng)1.2億，活躍用戶5000萬(wàn)。
模仿與創(chuàng)新
經(jīng)歷了上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂慘痛歷史的張朝陽(yáng)卻警告同行，“不能只看到用戶群，現(xiàn)在不盈利公司的市盈率要遠(yuǎn)比掙錢的搜狐高很多，這很不合適。泡沫破裂的時(shí)候，投資人會(huì)賠很多錢。”
值得注意的是，盡管中國(guó)理論上擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)以及網(wǎng)民數(shù)量，覆蓋深度和廣告也日漸深入，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新卻比較缺乏。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，無(wú)論是門戶、搜索、視頻、團(tuán)購(gòu)還是電子商務(wù)，幾乎都是學(xué)習(xí)和復(fù)制海外互聯(lián)網(wǎng)模式。
于是，投資者們看到了“中國(guó)B2C第一股”麥考林、“中國(guó)的亞馬遜”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、“中國(guó)的Youtube+Netfilx”優(yōu)酷、“中國(guó)的Facebook”人人網(wǎng)……未來(lái)，他們的眼里還將出現(xiàn)“中國(guó)的Twitter”、 “中國(guó)的Groupon（高朋）”、“中國(guó)的Foursquare”……
只是，由于本土化做得好，將商業(yè)模式的海外原創(chuàng)公司拒之門外。
“對(duì)比其他行業(yè)，許多外商進(jìn)入的領(lǐng)域，民族企業(yè)都失敗了，但在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，情況倒了過(guò)來(lái)。這些都不是簡(jiǎn)單模仿來(lái)的。”姜奇平認(rèn)為，各種各樣的本土化，最后無(wú)不落實(shí)到對(duì)用戶的充分重視上。
比如，淘寶模仿了eBay，但采用了更適合中國(guó)中小企業(yè)和個(gè)人的免費(fèi)模式迅速卷走大量賣家。淘寶還放棄了eBay的“拍賣”方式并轉(zhuǎn)向了效率更高的、更符合國(guó)人習(xí)慣的“一口價(jià)”。與eBay相比，淘寶其實(shí)勝在了對(duì)于用戶體驗(yàn)的充分重視上。
再如，中國(guó)大大小小模仿Groupon的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有上千家，但卻有不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站創(chuàng)新提出過(guò)期退款機(jī)制，并被后進(jìn)入者高朋所采用。
當(dāng)不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站依舊選擇在“北上廣”等較為飽和的白領(lǐng)市場(chǎng)激戰(zhàn)時(shí)，二三線城市的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)也正在崛起。
以濟(jì)南為例，目前拉手、美團(tuán)、滿座、58團(tuán)購(gòu)等全國(guó)綜合性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站均開設(shè)濟(jì)南分站，與濟(jì)南的本土團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站激戰(zhàn)。
“對(duì)于網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，更需要深入了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境，挖掘本地市場(chǎng)消費(fèi)者的潛力需求。比如，北京的網(wǎng)民偏愛電影票、餐飲和休閑游；濟(jì)南的網(wǎng)民偏愛餐飲和養(yǎng)生保健；長(zhǎng)沙網(wǎng)民則偏愛餐飲和娛樂(lè)。”一位地方性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人告訴記者。
推薦閱讀
巨人網(wǎng)絡(luò)成立網(wǎng)游微博客服團(tuán)隊(duì) 史玉柱親自掛帥
漫畫：史玉柱出任《征途2》高級(jí)專家客服 4月26日凌晨消息 巨人網(wǎng)絡(luò)2011年旗艦新游戲《征途2》今日宣布正式成立微博客服團(tuán)隊(duì)，巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO史玉柱出任高級(jí)專家客服。據(jù)悉，這是中國(guó)網(wǎng)游界首支微博客服團(tuán)隊(duì)，意>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：何時(shí)才是互聯(lián)網(wǎng)的泡沫？
地址：http://www.zcgs360.cn/a/guandian/yejie/20110427/6316.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示