ZeptoLab首席執(zhí)行官Misha Lyalin在2012年底曾身著大型紅色裝束，頭戴紅帽推廣《Pudding Monsters》，最近又現(xiàn)身倫敦宣傳其新游戲《割繩子：時光之旅》(Cute the Rope:Time Travel)。
這次他沒有再以Cosplay扮相示人，只是身穿On Nom襯衣出現(xiàn)。
他在采訪中提到自己的創(chuàng)業(yè)史，并聲稱“我已經(jīng)創(chuàng)立了6家公司，我本該創(chuàng)立9家。”
他是個有點匆忙的人，正如他自己所言，他并非ZeptoLab創(chuàng)始人。他實際上是Voinov雙胞胎兄弟(Semyon和Efim)在之前一家游戲公司的雇主。他自嘲道，“現(xiàn)在輪到我給他們打工了。”
創(chuàng)業(yè)經(jīng)
這三個人的合作非常融洽。
Semyon和Efim負責(zé)處理與游戲有關(guān)的事項，而Lyalin則包攬運營事務(wù)，并擔(dān)任公司的對外大使，其角色相當(dāng)于Rovio的Peter Vesterbacka。
他解釋道，“我授權(quán)給員工，確保我招聘到的是比自己更智慧的人，并確保公司的資金不出現(xiàn)狀況。”
他談到自己創(chuàng)業(yè)時的日子(除了一些個人投資)眼下已經(jīng)放到一邊，ZeptoLab從文化和經(jīng)濟上講都是一個巨大的機遇。
“我一直希望與我的公司創(chuàng)造一番作為。在ZeptoLab我們有許多很棒的機會。我們不希望將它搞砸。”
無關(guān)錢財
他稱自己并不是為錢而來，也只有成功的商業(yè)精英才會有這種覺悟。
在他看來“錢財會收買你的自由。”
“如果我們公司運營需要外部資金，我們就會融資，但目前我們還沒有收購或者出售公司的計劃。”
他打了個比方，認為ZeptoLab的運營模式更像農(nóng)民，而不像商業(yè)戰(zhàn)士。
“我們是農(nóng)民，我們只想制作游戲。并不想征服誰，畢竟這是個龐大的市場。”
針對ZeptoLab是否更關(guān)注Om Nom以及《割繩子》品牌，他稱公司關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量，“對于《Pudding Monsters》，我們要確保它呈現(xiàn)最高質(zhì)量，盈利性和普及率則是另一回事。”
總體上看，這款游戲下載量已經(jīng)超過3億次，《Pudding Monsters》的表現(xiàn)則沒有那么搶眼。
《割繩子：時光之旅》立即躍升至美國iPhone付費游戲榜單之首，并在其他28個國家/地區(qū)榜單登頂。
組合拳
Lyalin稱“我們需要創(chuàng)建一系列IP”。
除了《割繩子：時光之旅》，ZeptoLab還計劃在2013年發(fā)布其他3款游戲，其中兩款屬于新IP。
他指出，“與迪士尼，Marvel一樣，我們希望玩家清楚自己可從ZeptoLab得到的價值。它是一個品牌，只是需要一些時間來建立。”
那么，ZeptoLab又是怎樣看待自己與Rovio相比的地位?
兩者之間顯然有一些相似之處。都是以小型開發(fā)商起步，曾借助Chillingo的發(fā)行力量，擁有一款含有可愛角色的簡單物理游戲，以及借此成為全球熱門現(xiàn)象的目標。
Lyalin稱“我并不擔(dān)心《憤怒的小鳥》。”
“如果真有，那是因為Rovio在我們之前就開始推出周邊產(chǎn)品，除此之外，我并沒有什么好擔(dān)憂的。”
小即是美
ZeptoLab目前有54名成員，他們是否會像Rovio一樣成長為超過300人的團隊?
Lyalin強調(diào)“我們盡量避免發(fā)展得過于龐大，小也是一種新的強大體現(xiàn)。”
他稱“我們是一個透明化的公司，沒有管理層干預(yù)，沒有辦公室政治。當(dāng)你的公司變大時，就會開始采用自上而下的計劃模式，這是一種錯誤的做法。作為CEO，我盡量向整個公司公開我的決策。但這并非一種權(quán)力象征。你不應(yīng)該強迫員工遵從你的意志，而是要驅(qū)使他們獲得成功。”
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本文標題：割繩子開發(fā)商CEO談未來：公司小也是一種美
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