(3G門戶科技專稿)國內(nèi)網(wǎng)游公司披露上季度財報中，巨人與完美世界凈利潤下滑均超過60%，盛大下滑20%。在表現(xiàn)欠佳的財報中，三家公司一致表示，將手機游戲作為新增長點與戰(zhàn)略重點。
■頁游手游蠶食網(wǎng)游份額
大型網(wǎng)游的市場規(guī)模萎縮已成為業(yè)界一致的看法。對此，游戲城聯(lián)合創(chuàng)始人、知名游戲點評人鄭化鋒認為，頁游、手機平板等移動終端為代表手游等輕端網(wǎng)游讓用戶感覺到門檻低、易上手，極大的分流了網(wǎng)游的用戶，同時也導致了用戶浮躁的心態(tài)。另外網(wǎng)游在創(chuàng)新、精品化一直沒有革命性的變化。打怪升級、枯燥無味的升級模式讓用戶煩躁長期占用用戶時間，如果游戲可玩性不夠讓其長期保留的話就會產(chǎn)生用戶流失。特別是道具收費讓游戲的平衡性嚴重失缺，讓一些老用戶夢想回歸時間收費或月卡運營模式游戲中去。如《劍網(wǎng)3》的成功。
■手游環(huán)境未成熟，兇多吉少
手機游戲一直被移動行業(yè)看為最快盈利的捷徑，碎片化的用戶時間也更適合手機游戲這種輕松娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在上季度財報中，盛大、巨人與完美世界三大巨頭公司也都不約而同地表示，將手機游戲作為業(yè)務(wù)新增長點，巨人CEO史玉柱更明確表示將手游研發(fā)作為新的戰(zhàn)略重點，已著手在內(nèi)部組建手游研發(fā)團隊。
對此，鄭化鋒認為國內(nèi)手游發(fā)展環(huán)境遠未成熟，原因有兩點。第一，手游推廣渠道分散。如手游推廣需要在各大移動平臺上做廣告，成本比網(wǎng)游高而生命周期卻比網(wǎng)游短，iOS游戲還要給蘋果進行分成。此外還要選擇91、當樂這樣的聯(lián)運平臺，最后自己能剩下的利潤沒有多少。第二，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境普遍較差，網(wǎng)游道具模式被約束無法施展。而單機模式的手機游戲遭遇盜版、破解現(xiàn)象普遍，通常連開發(fā)成本都無法收回，甚至血本無歸。
傳統(tǒng)網(wǎng)游下滑，手游又掙不到錢，那短期內(nèi)，穩(wěn)中求變或許是大型網(wǎng)游公司的必然選擇。
最后，財報中游戲巨頭們雖然表明了2013年的戰(zhàn)斗方向，但戰(zhàn)術(shù)方針只字未題。3G科技將繼續(xù)關(guān)注手機游戲行業(yè)發(fā)展與各家巨頭的表現(xiàn)。
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本文標題：游戲巨頭集體巨虧 轉(zhuǎn)投手游或兇多吉少
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