“別把豆包不當干糧”這句風(fēng)靡一時的俏皮話，正在成為時下手機游戲的現(xiàn)實寫照。本報從熱酷CEO劉勇處獨家獲悉，熱酷將聯(lián)合天使投資人薛蠻子，發(fā)起國內(nèi)第一個手游孵化器，并且其不同于行業(yè)基金和其他孵化器模式。
此前，熱酷走海外市場之路，獲NHN戰(zhàn)略投資。熱酷認為，今年，巨頭逐鹿會加重手游市場的競爭。
要知道規(guī)模小、風(fēng)險大，手機游戲接連遭到傳統(tǒng)基金的放棄，但這并不影響其完成藍海向紅海的跨越。尤其是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局，正在掀起一輪移動游戲的淘金熱。
3月6日，奇虎360發(fā)布第四季度財報時，其董事長周鴻祎透露將在今年重點發(fā)力移動游戲，打造手機游戲平臺。而盛大、九城、網(wǎng)龍在手機游戲領(lǐng)域的布局已經(jīng)初具規(guī)模。值得一提的是，網(wǎng)龍旗下的91無線已經(jīng)通過港交所聆訊了。在此之前騰訊微信的商業(yè)化，正是將手機游戲作為最好的突破口。
艾媒咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月底，中國手機網(wǎng)民規(guī)模已達到4.5億人。中國智能手機用戶數(shù)達到3.8億人。“現(xiàn)在智能手機還只是中高端用戶為主。”艾媒咨詢CEO張毅表示，手機游戲的付費用戶70%以上是“屌絲”用戶，所以想象空間還是很大。
冰火兩重天
因為代理《神廟逃亡》、《水果忍者》、《憤怒的小鳥》等眾多知名手機游戲，深圳樂逗游戲一度獲得眾多PE追捧。2012年，樂逗成功牽手美國紅點與君聯(lián)資本，完成了第一輪1000萬美元的投資。
作為手機游戲的實際參與者，樂逗游戲CEO陳湘宇接受本報采訪時表示，手機游戲生命周期短，造成了運營成本加大。“第一款游戲成功了，無法保證第二款產(chǎn)品成功。”“游戲產(chǎn)品的持續(xù)性沒法保證。”這點，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)得到驗證。
去年2月4月上線的《神廟逃亡2》，截至目前已經(jīng)累計用戶超過6500萬。但是實際付費的用戶遠遠不到5%。樂逗游戲還是處在微利狀態(tài)。
與樂逗游戲一樣，處在微利甚至不贏利的公司很多。“在手機游戲市場上，月營收能做到千萬的為數(shù)不多。”陳湘宇表示，絕大部分手游公司還處在虧損和微利的狀態(tài)。
面對蜂擁而至的手機游戲創(chuàng)業(yè)大軍，起點創(chuàng)業(yè)營主管合伙人查立感概至今沒有投過一個移動游戲項目。“我們看了很多項目，但是最終都沒有投資。”
對于騰訊、奇虎360，通訊運營商等這樣的平臺型公司，PE和VC已經(jīng)沒有機會進入，他們基本鎖定原創(chuàng)手機游戲公司和手游發(fā)行商。
查立認為，平臺型基本格局已經(jīng)成型，而成千上萬的手游公司又太小，即便進去投資回報率也很低。
然而作為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，為數(shù)不多直接可以從PC(電腦)互聯(lián)網(wǎng)直接復(fù)制過來的商業(yè)模式，手機游戲還是被移動互聯(lián)網(wǎng)公司和投資人賦予了重任。其中一些個人VC或者規(guī)模偏小的PE認為手機游戲項目方興未艾。飛馬旅財務(wù)顧問黃宇榮透露，去年經(jīng)他們做投資顧問投資的手游公司不在少數(shù)。
據(jù)了解，熱酷的手游孵化器已經(jīng)募集資金過億元人民幣。熱酷網(wǎng)CEO劉勇告訴本報，該手游孵化器將針對行業(yè)的個人、團隊，甚至兼職的團隊，給他們提供辦公場地。其次從開發(fā)、策劃、人才、渠道營銷等，都提供全產(chǎn)業(yè)鏈的扶植。“這些資源和我們公司的資源完全一致。”劉勇認為，只有深入地介入，才能幫助團隊更好的發(fā)展。公開資料顯示，熱酷在手機游戲方面的研發(fā)實力和渠道優(yōu)勢都非常明顯，并在日韓都做到最大了。
2012年底，熱酷已誕生了兩張王牌，熱酷投資月收入達2000萬元的《大掌門》，及超過3000萬用戶的休閑手游《找你妹》。
德迅投資有限公司董事長曾李青表示，相信隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，手機游戲?qū)⒊蔀橹匾膴蕵窇?yīng)用，平臺型的公司將會在這輪機會中獲益。
準紅海已現(xiàn)
從去年開始，手機游戲迎來了高速增長的爆發(fā)期。“手機游戲市場已經(jīng)不再是藍海市場了，而是一個準紅海市場。”查立說。
艾瑞數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)的移動網(wǎng)游在去年下半年進入行業(yè)成長期，且全年的國內(nèi)移動游戲用戶付費高達52.1億元，其中智能手機移動游戲用戶付費占到12.5%，增長率達到140.9%。
移動游戲的增速已經(jīng)超過PC互聯(lián)網(wǎng)游戲，一些傳統(tǒng)網(wǎng)游公司也蠢蠢欲動，要么徹底轉(zhuǎn)型做手機游戲，要么成立手機游戲部門試水手機游戲。
對此，張毅認為，手機游戲和PC游戲完全不一樣，前者因為屏幕小對游戲要求甚至更高。“不太看好傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司做手機游戲。”
然而就在近日，從移動互聯(lián)網(wǎng)起步的UC瀏覽器宣布將在今年給游戲合作伙伴分成3億元，擁有20個超過百萬的游戲團隊，并打造全國乃至全球領(lǐng)先的移動游戲開放平臺。
除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，三大運營商也都加快了移動游戲的搶奪。中國移動游戲基地成立時間最早，而中國電信的做法最為互聯(lián)網(wǎng)，甚至在內(nèi)部提出了向騰訊學(xué)習(xí)的方式。中國電信愛游戲基地副總經(jīng)理李植曾對本報表示，移動網(wǎng)游是移動互聯(lián)網(wǎng)里真金白銀的應(yīng)用，中國電信在移動互聯(lián)網(wǎng)的步伐不算快，但是會以“互聯(lián)網(wǎng)公司”來要求自己。
與這個準紅海市場對應(yīng)的是，資本市場對游戲的認知度還是不高。除了盛大、巨人、九城領(lǐng)銜了一波上市潮后，國內(nèi)的網(wǎng)游公司再也沒有IPO。國外市場亦是如此。近兩年來，只有美社交游戲公司Zynga成功上市。但是隨后，Zynga經(jīng)營不佳，股價更是一路暴跌。“這使得投資人對網(wǎng)游股更加不待見。”陳湘宇說。
中國的海外上市網(wǎng)游公司也因此受到牽連，整體市盈率偏低。這也使得中國的上市游戲公司不斷回購股票，并開啟了私有化。
“手機游戲公司未來可能會存在1—2家上市公司。”查立認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)沒法復(fù)制PC互聯(lián)網(wǎng)時代，承載近10家上市游戲公司的盛況了。但并不是所有投資人都這樣想，于是一波又一波的淘金熱仍在繼續(xù)。
(本報記者閆威對此文亦有貢獻)
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