反觀PlayStation，從初代產品至今，索尼一直把滿足“硬核”玩家的需求作為第一要務，而游戲是這款產品的生存理念。業內風傳的“流媒體游戲”，更是這種思路的典型體現。
“流媒體游戲”能夠給主機游戲帶來根本變革嗎?顯然不會。它能夠節約下載游戲或是購買游戲光盤的成本，也有可能實現在不同設備上隨時隨地玩游戲，但對多數用戶而言，網絡帶寬的限制讓“一邊下載一邊玩游戲”顯得很不靠譜，而超高速網絡也并不便宜。
更重要的是，索尼耗費巨資開發這種技術，對游戲開發商卻沒有太大影響，PlayStation支持的游戲類型依然是傳統的射擊、賽車、動作格斗等。這樣一來，索尼拋出的“殺手锏”并不能讓玩家獲得更加豐富的游戲體驗，也無法吸引更多年齡層次的用戶轉投PlayStation的懷抱。索尼上下折騰，最終還是在做“硬核”游戲。
從愿景來看，微軟的關注重點已經不是“主機游戲”了，它的真正目標是在競爭對手尚未反擊前搶占客廳娛樂市場，借“Xbox+Kinect”打通PC端、移動端和電視端;而索尼仍然懷抱主機游戲的初心，對PlayStation 2的輝煌念念不忘，準備用性能更強大的主機招徠玩家。
不幸的是，主機市場正在萎縮。普華永道預計，2013年全球視頻游戲支出將下滑1%，明年也將僅增長3%，遠遠低于2007年28%的增幅。而在全球700億美元的視頻游戲市場中，PC的份額很小卻很穩定;手機游戲和網游的份額不斷上升，共同占據一半以上份額;而主機游戲在2008年迎來高峰后，過去4年多一直緩慢下滑，而這一趨勢可能要延續到2014年。
在這種大背景下，索尼仍然把主機市場的希望寄托在“流媒體游戲”這樣的技術改進中，不免缺乏對游戲市場新格局的認知;而微軟Xbox在Kinect的升華下，已經漸漸顯露出成為微軟硬件戰略核心的潛質。次時代主機之爭，微軟已經先下一城。
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