海外市場繼續(xù)發(fā)力,國內(nèi)市場將推數(shù)款大作,不同領(lǐng)域的產(chǎn)品線布局也趨于平衡,內(nèi)外兼修的完美在2013年,或?qū)⒂瓉硇碌脑鲩L點。此外,完美在影視文化領(lǐng)域的延伸,也將為其發(fā)展增添助力。
盛大:MMO和移動游戲的不變or變
與騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略和暢游的大文化戰(zhàn)略相比,盛大當年構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)迪斯尼帝國,顯然布局得更廣泛,擴張的步伐也更快。網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的夢想破滅后,集團退市和高層離職,以及各項業(yè)務(wù)的整合布局,無不是盛大調(diào)整和變革的歷程。
至今,盛大游戲依舊是盛大帝國的核心支柱,而傳奇系列游戲依然是其主要的營收來源。即使有營收不俗的《龍之谷(專區(qū) 論壇)》,但國內(nèi)市場的收入還是難敵傳奇。不過,盛大有MMO網(wǎng)游的運營優(yōu)勢,這就決定了其在2013年的發(fā)展戰(zhàn)略上,重點堅守MMO網(wǎng)游的陣地。實際上,盛大在今年初已經(jīng)推出了代理的歐美大作《時空裂痕》。
此外,盛大今年的戰(zhàn)略布局,還涉及移動游戲和全球化運營拓展。即通過其收購的韓國的子公司Actoz Soft,以韓國為戰(zhàn)略區(qū),開展移動游戲和客戶端游戲的全球化市場拓展。有不變,有變,2013年的盛大能否東山再起,我們拭目以待。
巨人:端游之外加速頁游領(lǐng)域布局
在中國網(wǎng)游興起的初期,巨人曾是自主研發(fā)網(wǎng)游廠商的代表之一。其在運營模式上挖掘用戶的消費潛力,便有了《征途》開創(chuàng)的免費游戲模式;在深刻把握市場趨勢和玩家心理方面,就產(chǎn)生了腦白金式的特色營銷。以此為盈利的前提,巨人成功擠進了國內(nèi)網(wǎng)游廠商的前列,并走向了納斯達克上市的輝煌。
近年來,巨人在自研新產(chǎn)品的同時,相繼引進了《艾爾之光 》、《巫師之怒 》等海外作品。在代理網(wǎng)游未能達到預期的狀況下,巨人調(diào)整發(fā)展策略,將重點重新放回到自主研發(fā)和運營上。如此,便有了《征途2(微博)》、《仙俠世界》等網(wǎng)游的問世。
今年初,巨人已經(jīng)將《仙俠世界》確定為2013年的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。與盛大相似,巨人在戰(zhàn)略布局上,依舊將端游作為核心。不過,巨人在端游之外,延伸的新游戲領(lǐng)域為網(wǎng)頁游戲,預計今年將推出兩三款頁游產(chǎn)品。
金山:徹底轉(zhuǎn)型發(fā)力新游戲領(lǐng)域
金山,頂著中國互聯(lián)網(wǎng)公司黃埔軍校、與微軟斗爭多年的民族企業(yè)殊榮;金山游戲,扛著民族原創(chuàng)精品網(wǎng)游的旗幟,延續(xù)著無數(shù)武俠迷的夢想。靠“劍俠”系列單機游戲起家,金山游戲歷代的武俠作品都秉承“精品和創(chuàng)新”的精神,因其徹底轉(zhuǎn)型而成為絕唱的《劍叁》,則被公認為是國產(chǎn)網(wǎng)游的標桿。
即便《劍叁》在2012年借助新資料片“洱海驚龍”和“日月明尊”,為金山帶來了游戲活躍用戶數(shù)的激增和收入同比三位數(shù)的增長,一掃其兩年前推出市場后的頹勢,推出的新產(chǎn)品《月影傳說》和《圣道傳奇》,也有可觀的收入,但都改變不了其徹底轉(zhuǎn)型進入網(wǎng)頁游戲和移動游戲的戰(zhàn)略布局。
舍棄原本的端游研發(fā)優(yōu)勢,轉(zhuǎn)型發(fā)力網(wǎng)頁游戲和移動游戲,面臨的即是運營和營銷的短板,這對于2013年的金山便是最大的考驗。不過,以端游領(lǐng)域多年積累的技術(shù)優(yōu)勢和玩家群體,金山游戲的轉(zhuǎn)型,或?qū)⒃诰W(wǎng)頁游戲領(lǐng)域取得成功。
在中國游戲行業(yè)亟待突破發(fā)展瓶頸的現(xiàn)階段,行業(yè)內(nèi)排名前列的網(wǎng)游廠商,依據(jù)自身情況制訂的戰(zhàn)略布局,必然會在掀起新的變革,并形成新的格局,進而為網(wǎng)游的良性發(fā)展注入新的動力。而對于更多的網(wǎng)游廠商而言,2013年同樣是自我布局和自我提升的時期。只有各網(wǎng)游廠商尋找到了最適合自身的發(fā)展方向,并堅定不移地走下去,整個行業(yè)才會煥發(fā)出新的生機。
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本文標題:2013年國內(nèi)一線網(wǎng)游廠商戰(zhàn)略布局全覽
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