一直在傳統(tǒng)客戶端游戲(下稱：端游)上糾結(jié)的巨人網(wǎng)絡(luò)(NYSE：GA)，終于做出取舍。
5月8日，在出席今年第一季度財(cái)報(bào)要點(diǎn)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況的分析師電話會(huì)議上，巨人網(wǎng)絡(luò)研發(fā)副總裁紀(jì)學(xué)鋒透露，《征途2》的微端技術(shù)已測(cè)試約2個(gè)月，可能還要過(guò)半個(gè)月才能發(fā)布，主要是希望在客戶端縮小為原來(lái)十分之一的情況下，仍能為用戶提供與完整客戶端相同的畫(huà)面體驗(yàn)。推出微端主要為了降低用戶進(jìn)入門檻，吸引更多用戶。
巨人的做法并非個(gè)案。如今，盛大游戲、金山、藍(lán)港在線等公司紛紛瞄準(zhǔn)了這個(gè)全新的網(wǎng)游“新大陸”。隨之而來(lái)的，是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的端游“瘦身”風(fēng)潮。不難發(fā)現(xiàn)，在“小、快、靈”的網(wǎng)頁(yè)游戲沖擊下，傳統(tǒng)端游公司意識(shí)到，龐大的“身軀”不再適合快節(jié)奏的社會(huì)。
然而，網(wǎng)頁(yè)游戲在經(jīng)歷最初幾年的高成長(zhǎng)后也進(jìn)入瓶頸期，低技術(shù)門檻導(dǎo)致大量企業(yè)涌入，行業(yè)陷入低毛利率的境地。對(duì)傳統(tǒng)端游公司而言，此時(shí)進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)游戲領(lǐng)域并無(wú)十足把握盈利，況且，傳統(tǒng)端游多年經(jīng)營(yíng)的流量以及人氣也讓人難以割舍。這種情況下，傳統(tǒng)端游將希望寄托在客戶端“瘦身”這個(gè)折中方案上，即通過(guò)對(duì)客戶端的壓縮來(lái)保證玩家通過(guò)短時(shí)間的進(jìn)入游戲，利用端游細(xì)膩的用戶體驗(yàn)加強(qiáng)玩家的粘合度，以抵御海量網(wǎng)頁(yè)游戲的“入侵”。
至此，踏上“微端時(shí)代”的傳統(tǒng)端游開(kāi)始了他們的“反擊戰(zhàn)”。
網(wǎng)頁(yè)游戲困局
微端游戲在今年的集中爆發(fā)并非偶然。此前，研發(fā)成本極低、幾乎無(wú)任何技術(shù)及資金門檻的網(wǎng)頁(yè)游戲著實(shí)火了一把，“賺一票跑路”相當(dāng)流行。通常情況下，三五個(gè)人的小作坊項(xiàng)目組便能通過(guò)海量的病毒式廣告轟炸來(lái)保證營(yíng)收。
由于網(wǎng)頁(yè)游戲陷于瀏覽器以及FLASH兩個(gè)大框架的限制，無(wú)法提供玩家一個(gè)公平游戲的平臺(tái)，玩家的黏性也會(huì)大大下降。“網(wǎng)頁(yè)游戲的弊端已經(jīng)凸顯，無(wú)窮盡的外掛讓玩家對(duì)其失去了興趣。”廣州風(fēng)之神軟件科技有限公司創(chuàng)始人黃德華指出。
除此之外，網(wǎng)頁(yè)游戲領(lǐng)域行業(yè)平均毛利水準(zhǔn)降至約10%。
51wan創(chuàng)始人劉陽(yáng)毫不諱言目前網(wǎng)頁(yè)游戲遭遇的窘境。“目前九成以上的游戲公司都在做網(wǎng)頁(yè)游戲，致使渠道成本按引入單個(gè)用戶算已經(jīng)比之前增長(zhǎng)十倍。另一方面，產(chǎn)品源被大肆搶奪，利潤(rùn)也被攤得越來(lái)越薄。”
在黃德華看來(lái)，微端游戲在本質(zhì)上與傳統(tǒng)端游無(wú)異，服務(wù)器生命力強(qiáng)，
承載量高，加之持續(xù)推廣運(yùn)營(yíng)，方能保證較高毛利率。
而網(wǎng)易今年一季度的財(cái)報(bào)也顯示，報(bào)告期內(nèi)以傳統(tǒng)端游的網(wǎng)游毛利率為73%，這個(gè)毛利水平相比巨人網(wǎng)絡(luò)巔峰時(shí)期高達(dá)90%以上的毛利率顯得更“平民化”，僅為行業(yè)平均水平，這與網(wǎng)頁(yè)游戲10%多的毛利水平簡(jiǎn)直是天壤之別。
不僅如此，網(wǎng)頁(yè)游戲相對(duì)傳統(tǒng)端游更“短命”，玩家極容易對(duì)一款網(wǎng)頁(yè)游戲產(chǎn)生厭倦感，致使游戲開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商不斷地尋找新的游戲來(lái)填補(bǔ)豐富產(chǎn)品線。在這種情況下，產(chǎn)品線反復(fù)推陳出新與尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，是在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的最佳生存法則。
曾任潤(rùn)邦投資戰(zhàn)略總監(jiān)一職的宗寧經(jīng)常遭遇到網(wǎng)頁(yè)游戲項(xiàng)目組的“騷擾”。在他眼里，目前網(wǎng)頁(yè)游戲項(xiàng)目組找錢過(guò)于瘋狂，連一些關(guān)注非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資公司都紛紛“躺著中槍”。
微端的進(jìn)化
面對(duì)紛紛擾擾的網(wǎng)游困局，黃德華決定另辟蹊徑。
在一年前開(kāi)發(fā)《朝歌》時(shí)，黃德華決定將其定義為端游。在他看來(lái)，游戲制作水平的好壞除了受電腦硬件等限制外，還要被FLASH和瀏覽器牽著鼻子走。
此外，一個(gè)游戲的容量非常大，并非所有玩家都會(huì)用到所有任務(wù)及道具，對(duì)他們而言，也就沒(méi)有必要將全部客戶端下載下來(lái)再去玩，完全可以游戲與下載同步進(jìn)行。
基于這個(gè)原則，黃德華放棄了網(wǎng)頁(yè)游戲的開(kāi)發(fā)，全身心投入到端游。
這與盛大游戲董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官譚群釗的觀點(diǎn)頗為相似。用他的話說(shuō)，“微端技術(shù)是融合了傳統(tǒng)客戶端以及無(wú)端頁(yè)游的綜合體，既有客戶端游戲優(yōu)質(zhì)的游戲體驗(yàn)，又有著頁(yè)游的低門檻，可以說(shuō)是次時(shí)代網(wǎng)游載體的一種進(jìn)化。”
從這個(gè)角度看，微端游戲無(wú)疑充當(dāng)了一個(gè)“攪局者”的角色，意圖在傳統(tǒng)端游和網(wǎng)頁(yè)游戲之間細(xì)分出一片新的藍(lán)海。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲整體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到496.3億元，這意味著，哪怕微端未來(lái)只占10%的市場(chǎng)份額，都可以達(dá)到近50億的規(guī)模，足可以支撐起一個(gè)全新的細(xì)分市場(chǎng)。而微端游戲瞄準(zhǔn)的用戶群，則是“既玩?zhèn)鹘y(tǒng)端游，又關(guān)注網(wǎng)頁(yè)游戲”的中間地帶的人群。“他們既可以迅速進(jìn)入、上手游戲，又可以享受到優(yōu)質(zhì)游戲畫(huà)面。”
另一廂，“微端游戲研發(fā)力量的投入并不在傳統(tǒng)端游之下，相比網(wǎng)頁(yè)游戲還是有一定的技術(shù)門檻，可以規(guī)避網(wǎng)頁(yè)游戲的那種小作坊經(jīng)營(yíng)。”黃德華稱。
在艾瑞分析師曹迪看來(lái)，微端游戲只能算是一種壓縮客戶端的技術(shù)，在本質(zhì)上與傳統(tǒng)端游并沒(méi)太大區(qū)別。而微端游戲是傳統(tǒng)端游對(duì)于自身不足的一種修復(fù)，即作為傳統(tǒng)端游分離出來(lái)的子品牌去收復(fù)被網(wǎng)頁(yè)游戲吞噬掉的失地，只是在形式上出現(xiàn)了全新的市場(chǎng)細(xì)分--這種新形式既有傳統(tǒng)端游的基因，又與網(wǎng)頁(yè)游戲的方便性有幾分相似。
高投入的煩惱
不過(guò)，微端游戲的開(kāi)發(fā)者們也有躲不開(kāi)的煩惱。據(jù)悉，開(kāi)發(fā)端游(包括微端游戲)的研發(fā)周期長(zhǎng)，前期投入至少要在二三年后才能見(jiàn)到成效。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)，這種長(zhǎng)期的投入讓企業(yè)很難“調(diào)頭”，換言之，創(chuàng)業(yè)型公司在資金、人力有限的情況下，開(kāi)發(fā)端游意味著要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。這種情況下，剛剛在加拿大上市的勝思網(wǎng)絡(luò)就將未來(lái)的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)放在了網(wǎng)頁(yè)游戲以及手機(jī)移動(dòng)游戲。而此前，它專注于傳統(tǒng)端游的開(kāi)發(fā)。像勝思網(wǎng)絡(luò)這樣做出戰(zhàn)略調(diào)整的創(chuàng)業(yè)型公司不在少數(shù)。目前，不少游戲界的巨頭也紛紛表示涉足網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)，在騰訊游戲的年度戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)中，騰訊游戲?qū)ν夤剂酸槍?duì)網(wǎng)頁(yè)和社交游戲的7款新游戲。此前，搜狐也宣布收購(gòu)深圳的網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)商“第七大道”。
微端網(wǎng)游“攪局”
據(jù)黃德華介紹，一款微端游戲的開(kāi)發(fā)周期并不在傳統(tǒng)端游之下，有些甚至更長(zhǎng)，因此在開(kāi)發(fā)微端游戲之前，企業(yè)也要像傳統(tǒng)端游那樣可以預(yù)見(jiàn)到一兩年后的市場(chǎng)動(dòng)向。“相比網(wǎng)頁(yè)游戲的快進(jìn)快出，微端還是有所不及，微端想做短線生意并不現(xiàn)實(shí)。”他坦言。
除了提前預(yù)判外，微端游戲在前期的開(kāi)發(fā)投入也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于網(wǎng)頁(yè)游戲。廣州風(fēng)之神軟件科技有限公司CTO梁耀堂向記者算了一筆賬：一款成功的微端游戲至少需要20個(gè)以上的研發(fā)人員，歷時(shí)一年多的研發(fā)時(shí)間，每個(gè)研發(fā)人員一個(gè)月的開(kāi)銷最少要在10000元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)游戲三四個(gè)人，幾萬(wàn)元的投入。
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本文標(biāo)題：微端網(wǎng)游攪局頁(yè)游反擊戰(zhàn)：傳統(tǒng)巨頭掀瘦身風(fēng)潮
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