藥給力向36kr透露，已經(jīng)完成數(shù)千萬RMB的A輪融資，由同渡創(chuàng)投領(lǐng)投，平安創(chuàng)投跟投。
根據(jù)官方給出的數(shù)據(jù)，藥給力日單量從800到1600，目前在北京已經(jīng)擴展24個區(qū)域，下個月將增加至34個。全職配送員總共有40個，也在不斷增加當(dāng)中，配送員掛職在藥店，但由藥給力支付工資，每個配送員工資大約在5000左右。算下支出，聯(lián)合創(chuàng)始人任斌說，每個訂單成本從幾塊錢到幾十塊不等。
收費和變現(xiàn)方面，部分藥店會分成，還沒有具體規(guī)定比例，現(xiàn)在還不考慮大面積推行此類商業(yè)模式。
為什么平安跟投的一家藥店配送團隊?wèi)?yīng)該受到重視?
平安健康負(fù)責(zé)人之前向36kr透露，藥品O2O是平安好醫(yī)生整體布局中不可或缺的一部分，但面對龐大物流網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，部分城市自營試水(目前平安宣布的首選城市有北京、上海、杭州、南京、廣州、深圳、沈陽、天津，合作方是醫(yī)藥集團與連鎖藥房)，更多的還是想交給戰(zhàn)投團隊來做，這也許是為藥給力短期拉起單量，并對接前端醫(yī)生的好契機。
而平安的藥廠資源還可以幫助創(chuàng)業(yè)團隊和線下藥店做更深入合作。比如藥給力通過接單數(shù)據(jù)為藥店提供SKU建議，同時從藥廠到藥店的采購環(huán)節(jié)中獲益。而平安創(chuàng)投的張江也透露，“看到公司不僅在醫(yī)藥零售，同時在用戶藥事服務(wù)中的廣闊發(fā)展空間”。
任斌還表示，用戶從診斷到治療包含四個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該在線上完成閉環(huán)：
1.種子用戶;
2.決策方——即是醫(yī)生;
3.實施方——在線能獲取產(chǎn)品，不是醫(yī)院或者藥店，而傳統(tǒng)電商并不能滿足需求，醫(yī)藥O2O有機會;
4.支付環(huán)節(jié)，如何將保險搬到線上。
目前這四個環(huán)節(jié)中，1與2還算中級階段，3只能算作初級，4則是沒有看到，但不妨礙大家一起“牽手”走。
這也正印證之前作者的推論，今年是這些不同環(huán)節(jié)戰(zhàn)略合作和打通的爆發(fā)性初始元年。
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本文標(biāo)題：藥給力獲數(shù)千萬人民幣A輪融資：同渡領(lǐng)投 平安跟投
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