如果你現(xiàn)在還不知道微博，那就太“OUT”了。
2009年，微博掀起了一場互聯(lián)網(wǎng)新熱潮。在國外，從總統(tǒng)競選到黎民疑難，微博的力量沖破了國界和政界，成為互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞。在國內(nèi)，微博的熱浪也迎面而來，名人、草根躍躍欲試。
事實(shí)上，微博是“微”的簡稱，又叫“一句話博客”，也有人因其瑣碎而稱之為“一地雞毛”。用戶可將看到、聽到、想到的話（通常不超過140個(gè)字），通過電腦或手機(jī)發(fā)表，隨時(shí)隨地與人分享。2007年，美國微博客網(wǎng)站Twitter正式創(chuàng)立。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，Twitter在美國市場的獨(dú)立用戶訪問量已達(dá)2100萬，同比增長1928%，是增速最快的社交網(wǎng)站。
然而，在產(chǎn)業(yè)層面，中國式微博客公司至今仍舊沒有獲得除天使投資之外的任何風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞。
風(fēng)生水起
微博客被引進(jìn)中國，是在微博客應(yīng)用已經(jīng)開始在美國年輕人中流行的2006年。飯否是國內(nèi)最早引進(jìn)微博客概念的公司，當(dāng)時(shí)其創(chuàng)始人王興正在運(yùn)作網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)，之后在海內(nèi)上首先添加了微博客的功能，隨之成立了飯否網(wǎng)，專門運(yùn)營微博客。
早期的飯否與Twitter的功能幾乎沒有什么區(qū)別，仍舊是C2C的引進(jìn)路徑。2008年，Twitter在奧巴馬競選美國總統(tǒng)的過程中所體現(xiàn)出來的巨大作用，使得中國效仿Twitter的網(wǎng)站開始如雨后春筍般推出。開心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)等純社區(qū)網(wǎng)站都添加了類似的功能，而嘀咕網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、嘰歪網(wǎng)以及做啥、忙否等專業(yè)微博客網(wǎng)站也紛紛出現(xiàn)。
2009年，更多新軍加入到這個(gè)行列中來，其表現(xiàn)形式也有所拓展：整合了Myspace中國的社區(qū)賬號，但保持獨(dú)立運(yùn)作的微博客網(wǎng)站9911上線；新浪公司開始大力推廣新浪“圍脖”；除此之外，騰訊推出了測試版的微博客產(chǎn)品滔滔，搜狐、網(wǎng)易也都開始內(nèi)測自己的微博產(chǎn)品，期望未來國內(nèi)的微博客市場爆發(fā)的時(shí)候，能夠取得一席之地。
盡管如此，業(yè)界對微博客的定性卻一直難以統(tǒng)一。尤其是在盈利模式上，不少業(yè)內(nèi)人士對微博客的陡然升溫產(chǎn)生了“產(chǎn)能過剩、重復(fù)建設(shè)”的擔(dān)憂。
Myspace.cn戰(zhàn)略顧問付翀認(rèn)為：“微博客在中國的瘋狂復(fù)制并不是一個(gè)好現(xiàn)象。其實(shí)很多新的微博平臺并沒有呈現(xiàn)出什么革命性的進(jìn)化，而粗心的用戶們也只是晃來晃去到處嘗鮮�！蹦持T戶網(wǎng)站的博客營銷總監(jiān)木子也認(rèn)為，“和以facebook為代表的社交網(wǎng)站的發(fā)展類似，以Twitter為代表的微博客并沒有太高的門檻，太容易被山寨了�！边@種低門檻不僅帶來惡性競爭，還可能導(dǎo)致較高的淘汰率。
盈利難題
的確，在微博客發(fā)展過程中，對其商業(yè)模式以及盈利能力的質(zhì)疑一直如影隨形。盡管美國Twitter公司已數(shù)度獲得風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，至今已融資超過1億美元。但是，Twitter公司并沒有公布其在融資以外獲得的收入，也讓外界對Twitter究竟能否找到自己的商業(yè)模式產(chǎn)生了疑問。在中國，這些疑問同樣被整個(gè)業(yè)界所探討。
首先是盈利模式問題。在美國，Twitter除收取通過手機(jī)發(fā)布和接收微博所產(chǎn)生的通訊費(fèi)用，以及一些企業(yè)用戶的費(fèi)用之外，并無太多收入來源。目前有消息稱，Twitter將通過出售一些公司的名稱賬號來獲得收入，但是這肯定不是Twitter的主流商業(yè)模式。
Twitter沒有能夠找到的盈利模式，它的中國同行們同樣沒能找到。在熱鬧之余，現(xiàn)在國內(nèi)所有的微博客網(wǎng)站幾乎都是免費(fèi)的。當(dāng)然，這或許是因?yàn)檎业接Ｊ降那疤嵴谦@得足夠多的用戶。
其次，是如何降低微博客的用戶使用門檻，讓更多的普通用戶能夠體驗(yàn)到微博客帶來的樂趣和用處。由于微博客采用交互性個(gè)人“電臺”的模式，這使得普通的用戶在使用微博的時(shí)候，如何獲得足夠多的聽眾，并實(shí)現(xiàn)交互性，變得非常困難。一些網(wǎng)站在用戶加入之初就推薦給用戶一定數(shù)量的聽眾，以解決Twitter模式所帶來的用戶使用門檻問題。
再次，中國本土化的產(chǎn)品開發(fā)模式，也是微博客在中國可能面臨的一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。Twitter是按照美國用戶的使用習(xí)慣開發(fā)出來的產(chǎn)品，來到中國之后，必須開發(fā)出適合中國用戶口味的產(chǎn)品�，F(xiàn)在，包括新浪在內(nèi)的一些微博客網(wǎng)站正在做一些習(xí)慣和功能上的變化，從而更適合中國本地用戶。
最后，由于中國市場對媒體的監(jiān)管相對嚴(yán)格，因此，微博客還必須在相對嚴(yán)格的政策監(jiān)管中求得合理的發(fā)展空間。
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本文標(biāo)題：微博客：“一地雞毛”的盈利難題
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