(樂購網(wǎng)專欄 作者：王吉偉)價格戰(zhàn)或?qū)⒃俣壬涎?各電商積極備戰(zhàn)
國美在線借《電商悼詞》推“最強(qiáng)店慶月”，蘇寧易購發(fā)表《青春宣言》應(yīng)對全局“價格戰(zhàn)”，京東商城發(fā)力暗地備戰(zhàn)，易迅“以一挑三”發(fā)起全網(wǎng)比價，更有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號店、樂蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品等電商企業(yè)也紛紛在4月掀起促銷狂潮。大概是嘗到了去年8.15電商大戰(zhàn)的甜頭，各電商看好五一假期大促，剛進(jìn)4月份就有很濃的火藥味，眾多媒體評測這場電商大戰(zhàn)在所難免。
電商巨頭瘋狂“圈地” 意在搶奪服務(wù)商資源
電商服務(wù)商群體走向臺前，各電商視其為另一條腿，紛紛推出自己的服務(wù)平臺以完善各自的電商布局，這是繼物流之后的又一高地。自2012起，天貓、京東、阿里巴巴、敦煌等電商企業(yè)就開始籌建了電商服務(wù)開放平臺，從而激活所謂的端對端服務(wù)鏈條，創(chuàng)造新的營收模式。作為電商平臺，本身就是為了服務(wù)賣家與買家的，電商平臺推出服務(wù)電商的服務(wù)項(xiàng)目，是電商發(fā)展的一種進(jìn)步。
凡客加速IPO 各種戰(zhàn)略急速轉(zhuǎn)型
最近凡客的信息比較多，找PSY鳥叔做代言、聯(lián)手李寧處理庫存、成立移動創(chuàng)新事業(yè)部，種種跡象表明凡客誠品是在加速IPO進(jìn)程。當(dāng)前，國內(nèi)垂直電商遭遇前所未有的大難，無論是營銷模式還是發(fā)展前景都不甚樂觀，更有多家垂直電商倒閉。為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，一些商家正在轉(zhuǎn)型，凡客是表現(xiàn)最為積極的一個商家。相關(guān)媒體稱，凡客或?qū)⑥D(zhuǎn)型為“品牌+零售”的模式，欲做線上百麗。
百貨超市或?qū)⑥D(zhuǎn)型 零售業(yè)遭受沖擊
隨著電商的發(fā)展，其熱潮不斷的席卷線下各個行業(yè)，與之有密切聯(lián)系的地方傳統(tǒng)百貨商店或者超市將受到更大的沖擊，為滿足廣大網(wǎng)民正在養(yǎng)成的足不出戶的消費(fèi)習(xí)慣以及節(jié)約運(yùn)營成本，O2O模式是當(dāng)前眾多地方百貨超市的最佳選擇。但正在運(yùn)營的人人樂、廣百等電商卻處在了舉步維艱的地步。媒體輿論提出疑問，傳統(tǒng)零售商業(yè)在未來真的會被線上超市所替代嗎?
酒類電商盈利 垂直電商發(fā)展有望
日前，酒仙網(wǎng)和品尚紅酒網(wǎng)都發(fā)布信息，稱2012年銷售規(guī)模較之以往增長巨大，酒仙網(wǎng)IPO已提上日程，品尚紅酒網(wǎng)2012年售規(guī)模接近3億人民幣，發(fā)展勢頭迅猛。這兩個有代表性的酒類垂直電商的長足發(fā)展，表明這個市場有足夠的發(fā)展空間。有酒類電子商務(wù)人士稱，10年內(nèi)電商有可能占領(lǐng)傳統(tǒng)酒類行業(yè)50%左右的市場份額，傳統(tǒng)酒類銷售模式終將被電商所替代。
紅星前路堪憂 傳統(tǒng)行業(yè)玩電商困局重重
于2012年8月份開放的紅星美凱龍電商，近日過了一把自娛自樂的癮，新任高官為改變紅星形象，委托微博運(yùn)營公司做了一次號稱有16800+次轉(zhuǎn)發(fā)回復(fù)只有800+次的微博文章，同時也拍攝了一個MTV進(jìn)行了淺性的視頻營銷，這是紅星上線以來罕有的一次大規(guī)模推廣。作為一個近些年情況相對復(fù)雜的傳統(tǒng)賣場企業(yè)，顯然紅星經(jīng)受不住電商行業(yè)暴富的誘惑，欲借網(wǎng)絡(luò)改變其現(xiàn)有狀況，然而在缺少精研線下企業(yè)轉(zhuǎn)型電商操作模式的情況下，依然選擇快速切入線上，紅星似乎是在使用線下經(jīng)營的方式來操作電商，照此運(yùn)作下去，其后發(fā)展令人擔(dān)憂。
樂蜂網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下體驗(yàn)店 電商轉(zhuǎn)型O2O
雖然樂蜂網(wǎng)挑起了與聚美優(yōu)品的口頭論戰(zhàn)以達(dá)到輿論營銷的目的，甚至爆出了化妝品行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則，卻仍舊頂不住電商燒錢的壓力。4月7日，樂蜂網(wǎng)在北京借自己舉辦的“時尚達(dá)人盛典”推出線下體驗(yàn)店，意在通過達(dá)人帶動更多粉絲消費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)“達(dá)人經(jīng)濟(jì)”。樂蜂網(wǎng)今后還會在二、三線城市建立更多的體驗(yàn)店，這意味著，樂蜂網(wǎng)今后的發(fā)展重心將轉(zhuǎn)移到以用戶體驗(yàn)為核心的線下渠道建設(shè)上，繼而由原來的B2C模式轉(zhuǎn)型為O2O模式。
工商擬5年內(nèi)推個人網(wǎng)店經(jīng)營許可證
面對不斷壯大的淘寶，工商方面越發(fā)感覺對網(wǎng)店經(jīng)營監(jiān)管的力不從心，僅僅淘寶企業(yè)一手掌控監(jiān)管的方式不可行。推行網(wǎng)店經(jīng)營許可證，可通過監(jiān)管平臺，重點(diǎn)對網(wǎng)上經(jīng)營主體、違法商品信息、違法行為進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)并查處網(wǎng)絡(luò)商品交易違法行為，實(shí)現(xiàn)“以網(wǎng)管網(wǎng)”。政府方面將逐步推行“網(wǎng)商注冊體系”， 個人淘寶賣家需強(qiáng)制認(rèn)證。目前，此方案已經(jīng)得到眾多C類賣家的認(rèn)同。
亞馬遜攜Kindle再度出擊 電子書市場仍舊是謎
亞馬遜將在4月下旬進(jìn)入中國，此番攻入中國電子書市場的決心很大，事實(shí)證明國外互聯(lián)網(wǎng)模式往往不能適應(yīng)中國互聯(lián)網(wǎng)，雖然亞馬遜在北美很成功，但它同時也在遭受傳統(tǒng)出版社的排擠，本土電子書品牌當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自然也是其勁敵，同樣也有盛大這樣對手虎視眈眈。而除了競爭，更值得一提的是國內(nèi)的網(wǎng)民缺少的版權(quán)意識以及免費(fèi)心理，亞馬遜此次出擊必將有一場惡戰(zhàn)。
天天快遞改制 加盟商暫停營業(yè)
申通原總裁奚春陽個人接手的天天快遞，卻又陷入改制困局。4月9日，天天快遞 因“轉(zhuǎn)讓加盟”的改制問題引發(fā)矛盾，主要原因是因?yàn)楸本┎糠旨用松痰呐少M(fèi)和補(bǔ)助，已經(jīng)拖欠半年之久;同時北京區(qū)管理混亂也是這次事故的一個原因。當(dāng)前因?yàn)殡娚谈咚侔l(fā)展的緣故，各大物流都在加速擴(kuò)張，電商自身也在籌建物流，競爭越發(fā)激烈。這個情況下，天天快遞因?yàn)榍房钆c管理的原因發(fā)聲暫停營業(yè)的情況，奚總應(yīng)該好好考慮一下了。
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