樂購網(wǎng)訊 3月6日，12家原幫宜家代工的家居生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合宣布，準(zhǔn)備抱團(tuán)到阿里集團(tuán)旗下淘寶、天貓等平臺，尋找適合自己的電商發(fā)展模式。
12家宜家代工企業(yè)集體轉(zhuǎn)型的發(fā)起人，黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席、嘉宜美家居品牌發(fā)起人、原宜家代工聯(lián)合會會長曹躍偉表示，中國為國外品牌做代工的企業(yè)正在走在命運(yùn)的十字路口，雙方資金、實(shí)力的巨大懸殊，注定了中小企業(yè)必須面對這些零售巨頭的壓制。“要么繼續(xù)忍辱負(fù)重，要么徹底決裂。”長期以來，中國的制造業(yè)一直處于為國外知名品牌做代工的階段，大部分產(chǎn)品的附加值都被國外廠商和品牌賺取，隨著逐漸嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)和國際市場的日益萎縮，代工企業(yè)為別人做嫁衣?lián)Q來的確只是杯水車薪。
2011年，為宜家代工十余年的黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)、慶安厚成木業(yè)有限公司、伊春華麗木業(yè)公司先后與宜家解除供貨合同，隨后媒體報(bào)道有近300家宜家中國代工廠紛紛宣布停止為宜家供貨。耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席曹躍偉說：“家具原材料成本、人力成本和運(yùn)輸費(fèi)翻倍增長，宜家采購價卻一降再降，企業(yè)當(dāng)時每年虧損500萬元左右。”
尋求轉(zhuǎn)變迫在眉睫，創(chuàng)立自由品牌，加入電商行業(yè)成為耐力木業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的新渠道，這便是嘉宜美家居品牌的前身。曹躍偉說：“摘下代工的標(biāo)簽后，我們做了一年多的努力，有過彷徨也有波折，最后我們決定堅(jiān)定不移地做電子商務(wù)。去年10月嘉宜美天貓旗艦店正式開業(yè)，并迅速打開局面，僅雙十一一天時間就實(shí)現(xiàn)200多萬的交易額。”他表示，國外品牌的低價策略，讓代工的供應(yīng)商必須面對低利潤否則就會被淘汰，而通過電商，我們縮短消費(fèi)者和工廠的距離，并且把利潤空間全部讓利給客戶。尤其是利用C2B定制的形式，不僅可以規(guī)模生產(chǎn)，且商品價格可以更低。“以我們在天貓上做的一個預(yù)售活動驗(yàn)證了轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，我們的一個階梯櫈，宜家的價格是99元，我們是59元，在天貓店鋪短短10幾天的時間就吸引了3000個訂單，這可能是宜家一個店一年的銷量。我想，正是C2B定制的模式，商品能以工廠價直接給到消費(fèi)者，這樣銷量會更大，服務(wù)和質(zhì)量能更好，客戶的價值也能更大。”
實(shí)際上，淘寶、天貓上已經(jīng)匯聚了大量來自國內(nèi)如廣東、山東、上海、浙江、黑龍江等家裝家居聚集地的商家。他們中有曾經(jīng)為國外家居品牌做代工的工廠，做OEM的企業(yè)，也有轉(zhuǎn)型自創(chuàng)品牌或?yàn)槠放谱龇咒N的企業(yè)，不管處于哪種階段，他們有一個共同特點(diǎn)即通過電子商務(wù)，從純代工、到出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，創(chuàng)立品牌為傳統(tǒng)家居企業(yè)轉(zhuǎn)型做出了電商生態(tài)樣張，很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)在天貓、淘寶上摸爬滾打了好幾年。
上海奧朵家飾此前是專業(yè)做出口燈飾產(chǎn)品的代工企業(yè)，奧朵燈飾旗艦店總經(jīng)理李永華表示，“代工企業(yè)一半的命運(yùn)掌握在世界經(jīng)濟(jì)手中，歐債危機(jī)、次貸危機(jī)……有一單沒一單的為他人做嫁衣，還得浪費(fèi)時間在委托商討價還價上。” 所以從2008年年開始他尋思自創(chuàng)品牌，設(shè)立奧朵家飾嘗試線下店，然而線下賣場的高昂租金讓其壓力重重，最終催生李永華借道電商做直營的念頭。幾年前，奧朵在淘寶亮相，在淘寶平臺迅速生長，成為淘寶平臺孕育的淘品牌的代表。
據(jù)第三方電商研究機(jī)構(gòu)中國電子商務(wù)中心發(fā)布《2012年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，截至2012年12月底，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)13305億元，保持快速發(fā)展。而在去年11月底阿里巴巴旗下天貓和淘寶網(wǎng)累計(jì)交易額超過1萬億元。在此背景下，家居電商行業(yè)也在2013年進(jìn)入高峰發(fā)展時期，這讓中國眾多有志于自創(chuàng)品牌、尋求新渠道發(fā)展的制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級的空間。
阿里方面表示，在天貓、淘寶平臺上從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電商的商家群體也在逐年遞增。為此，天貓、淘寶都分別為各行業(yè)垂直類目的商家提供了特定的業(yè)務(wù)規(guī)劃，如天貓商家成長體系，以及貫穿整個阿里集團(tuán)層面的商家培訓(xùn)體系，尋找批具備設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量好的傳統(tǒng)代工企業(yè)，通過自有品牌在天貓?zhí)詫毶铣砷L起來。從前期引入淘寶大學(xué)各類培訓(xùn)課程到后期通過網(wǎng)貨交易會等形式幫助代工廠自有品牌與廣大淘寶賣家進(jìn)行采購對接，落地在線下的整套服務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了便利。
據(jù)阿里集團(tuán)研究中心分析，2012年，中國電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體規(guī)模達(dá)到8.3萬億元，預(yù)計(jì)到2020年，中國電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體規(guī)模將超過30萬億，成為全球第一大電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)體。其中，到2020年，網(wǎng)絡(luò)零售交易額將約占整個社會消費(fèi)品零售總額的16%，達(dá)到10萬億，平臺型電子商務(wù)交易平臺仍是主流，中國電子商務(wù)服務(wù)業(yè)規(guī)模將超過3萬億。在這一龐大體量的電商經(jīng)濟(jì)中，電商平臺幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效應(yīng)也將發(fā)揮巨大的作用。
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本文標(biāo)題：12家宜家代工廠抱團(tuán)轉(zhuǎn)型 走近阿里試水電商
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