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化妝品電商價格戰(zhàn)起 樂蜂與聚美都輸了

作者: 來源:未知 2013-03-04 12:05:29 閱讀 我要評論 直達商品

  (樂購網(wǎng)專欄 作者:黃嘉榔)近日國內(nèi)化妝品電商兩大巨頭:樂蜂與聚美優(yōu)品的戰(zhàn)爭,引發(fā)整個互聯(lián)網(wǎng)與電商的關(guān)注。從陳歐體的爆紅,到樂蜂“桃花節(jié)促銷”,然后聚美優(yōu)品把周年慶的時間提前到3月1日,至此兩大化妝品電商巨頭真正的舞槍弄劍,底下見真知,結(jié)果很多人都知道樂蜂稍遜一籌。電商價格戰(zhàn)也燒到了化妝品,對于化妝品電商而言可謂是災(zāi)難,又不知有多少電商死在了這條路上,樂蜂聚美點燃了火焰,就無法熄滅。

  

化妝品電商價格戰(zhàn)起 樂蜂與聚美都輸了
     (一)輸家根源

  樂蜂與聚美優(yōu)品因為都做美妝,發(fā)展到一定規(guī)模和階段,渠道、推廣等相關(guān)資源爭搶是必然,尤其是有折扣的大牌和優(yōu)質(zhì)資源更是稀缺。你搶先定了,我就沒了或者份額就少了,用戶和銷售額也就自然少了,等等系列連鎖反映,影響排名。約戰(zhàn)背后另一層的意義是因為兩家美妝都有著相同的投資者,都在爭奪投資者資源侵襲,或許對于投資者而言也是很無奈吧,初期的投資到演變成如今情況,更為嚴重的一個有著巨大利潤的行業(yè),會因此而利潤下降。

  (二)價格戰(zhàn)是一場沒有結(jié)束的戰(zhàn)爭

  電商價格戰(zhàn)燒了這么多年,斗了這么多年,最后依然還沒有到底,價格戰(zhàn)確實就是一場戰(zhàn)爭,是一場暫時看來無法停止的戰(zhàn)爭,烽火狼煙過后的重建,重建過后的再戰(zhàn)。京東、當當網(wǎng)、蘇寧、國美等都從來沒有放棄過價格戰(zhàn)的途徑,是一種不得不選擇的方法也是唯一的方法。而化妝品電商也燒起了價格戰(zhàn),一個有著巨大利潤的行業(yè)也開始進行洗牌,低價的背后會拖累、拖死很多的企業(yè),市場斗的是用戶,用戶喜歡得到發(fā)展,是必然的趨勢。

  我們都知道戰(zhàn)爭從來都是不是你死我活,而電商價格戰(zhàn)也是如此,想要在此過程獲得雙贏是難以實現(xiàn),更何況是三贏,樂蜂與聚美優(yōu)品恩怨情仇還長著啦,化妝品電商準備迎接洗牌的時代吧。

  (三)消費者習(xí)慣被養(yǎng)成 用戶流失

  在沒有樂蜂與聚美優(yōu)品價格戰(zhàn)的時候,很多人還是認為化妝品很貴。但是價格戰(zhàn)后,消費者的思維再次發(fā)生改變,既然能夠打戰(zhàn)爭,那么價格依然還可以更低,零售業(yè)收到?jīng)_擊也是源于此。化妝品的高端的形象會被改寫,這就是電商帶來的沖擊,互聯(lián)網(wǎng)的時代,高價很難生存得很好。所以樂蜂與聚美優(yōu)品就首先開始為此付出“蘿莉”養(yǎng)成計劃的成本,后續(xù)的投資還有很多,“孩子”一旦落地除非扼殺她,繼續(xù)投資是唯一的路,別無它路。

  借用馬云的話:電商對于零售業(yè)的沖擊才剛剛開始,后戲還長著,電商最終目的是用戶或消費者受惠,行業(yè)發(fā)展。憑什么零售業(yè)能夠享受15%或者以上的利潤額,憑什么把線下的成本都轉(zhuǎn)移到用戶身上,電商就是告訴我們不憑什么,我們可以改變它。更為重要的是忠實用戶會引起而另投他門,用戶流失是眾多化妝品電商最致命的一種毒藥。

  (四)行業(yè)的洗牌 價格會更低

  根據(jù)電子商務(wù)排行榜數(shù)據(jù)顯示,2013年2月份B2C化妝品類top10排行榜,名單如下: ①聚美優(yōu)品 ②樂蜂網(wǎng)、③likeface化妝品④天天網(wǎng)⑤NO5時尚廣場 ⑥香港莎莎化妝品⑦NALA化妝品商城 ⑧絲芙蘭化妝品、⑨知我網(wǎng)⑩草莓派化妝品商城 。我們重新的認識了化妝品平臺,幾年后我們在看看還有多少的存在,還會有多少冒出來。電商的價格戰(zhàn)一點燃沒有人能夠停止,強如蘇寧、國美如此的企業(yè)也不得不屈服,還能有什么阻止的趨勢,消費者的需求很簡單:低價、安全、效果。過去消費者用高價買來了安全與效果,如今市場告訴消費者可以用低價買來同樣的安全與效果,你可以不做,但是有人會做,這就是電商與互聯(lián)網(wǎng)的魅力之處。

  (五)投資者的無奈

  作為兩大電商投資者的紅衫也覺得很無奈,投資者永遠都是錦上添花,而非雪中送炭,電商價格戰(zhàn)讓很多的投資者既愛又恨,愛它能夠帶來200%的效果,恨是這是個黑洞,永遠無法填飽。樂蜂與聚美優(yōu)品的約戰(zhàn)讓投資者的收入成雙倍的減少,很是恨啊,但是恨歸恨,而對于一個行業(yè)來說前兩位都是來自同一位投資是多么的驚人與可怕,以后他們可以隨意的主宰化妝品市場。聚美與樂蜂在開打之后,是注定成為的輸家,投資者必然會從兩者中選擇一位重點投資,或許另謀出路,重新去其它市場扶起另外一個公司。

  化妝品電商新的環(huán)境既然已經(jīng)開始,現(xiàn)在不是該埋怨誰的時候,而是提前做好策略與改變,化妝品比其它受到電商價格戰(zhàn)沖擊的行業(yè)好處在于,化妝品電商有著充足的時間來準備,而不像其它的行業(yè)都是亂中走起,好的戰(zhàn)略調(diào)整,收到?jīng)_擊是最少的。事實上對于消費者而言,如果如今做個滿意排行榜,樂蜂與聚美優(yōu)品絕對是第一第二位,無它就是喜歡他們打價格戰(zhàn)。無論價格戰(zhàn)的物流如何或者服務(wù)如何,消費者確實是享受比平常更為好的消費體驗,而且在可見的未來,愛美人士荷包的錢可以省了一些。


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