在美國TOP10的電子商務企業中，只有亞馬遜是純電子商務企業，剩下的都是傳統企業。這說明在美國，零售企業與新興的技術和市場之間的距離是非常短的，美國的電子商務承襲了傳統企業的零售基因。
而在中國，在很長一段時間，人們在提及網絡銷售主體時總是將他們區分為電子商務企業和傳統企業。原因在于中國的傳統企業在IT技術和互聯網營銷的應用方面遠遠落后純互聯網的公司。也就是說，在中國，傳統的零售企業與新興的IT技術和互聯網營銷之間存在著巨大的鴻溝。于是，中國的傳統企業與電子商務企業似乎是涇渭分明。
隨著傳統企業深入參與互聯網的銷售，這種局面將會慢慢改變。而且這種改變會越來越快。以百麗這樣的傳統企業為例，最初嘗試電子商務，似乎看上去并無建樹，比起那些動輒幾倍增長的電商企業來看，其更多的經歷是摸索、嘗試、放棄、重建。這個過程中，需要理順企業與經銷商的關系，內部創新部門與傳統部門之間的關系等等。在電子商務企業眼里，這些傳統企業是戴著腳鐐在電商大潮中游泳。
實際上，無論是電商企業還是傳統企業，其本質都是零售。而像百麗這樣的企業，零售基因與生俱來。要想在電商這個大市場中分得一杯羹。在其理順了關系，明確了方向之后，只要補上互聯網技術和營銷這一課。未來確立自己的江湖地位并不難。
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本文標題：百麗&優購：電商線上線下協同探索
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