樂購網微言錄 從2012年開始，電商的影響逐漸增大，國美通過兩次整合試圖推動電商業務：國美網上商城和庫巴網后臺合并，客戶端獨立;線上業務和國美集團的采購、信息及物流平臺整合。兩次整合，顯示出國美集團對于線上業務的重視程度。
王俊洲表示，電商是一種有很大成長機會的業態，這是市場消費趨勢，線上業務的發展對于國美發展的重要性毋庸置疑。我們需要做的是把線上業務架構做得更加堅實;彌補在互聯網上的劣勢，更加深刻地理解客戶;把平臺嫁接好，尋求可持續的盈利模式。電商行業正在進一步落地，趨向由經營業績支撐。(蔣毅君)
“希望通過線上線下同價模式的探索，為復合型電商的發展提供更多可借鑒的有益經驗。未來可持續的零售企業，都是線上線下都強的企業。”
——《國美總裁王俊洲：逆境中的引領者》(中國商界 2013年01月07日)
“未來最有價值的零售業一定是線上和線下都強的零售行業”，國美總裁王俊洲表示。
——《國美推線上線下多渠道發展策略 探索電商盈利模式》(DoNews 2012年12月27日)
“B2C+實體店，代表了未來5年甚至10年的盈利模式方向。”國美總裁王俊洲說
——《線上線下將同品同價》(和訊網 2012年12月26日)
國美電器總裁王俊洲在接受記者采訪時表示，這種多渠道發展模式得到了創始人黃光裕的認可，理念已經和企業戰略緊密融合。
——《國美LOGO中去掉“電器”》(北京晨報 2012年12月24日)
“國美電器作為全國性的家電消費類電子的連鎖商，隨著市場環境和消費環境的變化，我們將由單一的手機銷售，也就是說我們過去的裸機銷售，向更加全方位的滿足客戶需求的發現轉移。”
——《國美總裁王俊洲：中移動向社會傳達一個聲音》(搜狐IT 2012年09月27日)
個人簡介：
王俊洲，1983年于西安交通大學本科畢業，2001年加入國美電器，曾任國美電器總部業務中心總經理、華南大區總經理;加盟國美電器前，曾在北京大中電器有限公司任職。從2006年11月起擔國美電器控股有限公司執行副總裁，并于2008年12月23日起擔任執行董事。2010年8月6日，國美電器控股公司董事會對外宣布，即日起任命王俊洲為總裁接替陳曉。
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本文標題：王俊洲：電商是一種有很大成長機會的業態
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