日前，兩則垂直電商再陷生死困境尋求突圍的消息，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。
一則是，僅僅創(chuàng)建兩年，以發(fā)力自有品牌和深耕特色經(jīng)營為突破口的服飾類電商初刻尋求出售。另一則是，曾經(jīng)在鞋類垂直電商中執(zhí)牛耳的樂淘網(wǎng)，仍然難逃壯士斷臂的命運，不僅業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，面臨緊縮，更不得不通過大規(guī)模裁員，轉(zhuǎn)戰(zhàn)珠海，來熬過這個寒冬。
在國內(nèi)一致唱衰獨立B2C的今天，初刻和樂淘不是第一波出局者，獨立B2C倒閉浪潮也絕非到此就戛然而止。
早在去年，彼時還未改名的淘寶商城宣布簽約凡客、一號店等38家B2C企業(yè)，獨立B2C就因為競爭激烈、獲取用戶成本太高等原因，而不得不為流量，屈尊加盟淘寶商城、騰訊電商等大平臺。
獨立B2C的加速洗牌，就此拉開轟轟烈烈的帷幕。甚至不少業(yè)內(nèi)人士當(dāng)時就曾斷言，2012年將是B2C生態(tài)系統(tǒng)之間大體量的競爭，單獨一家B2C企業(yè)幾無生存的可能。
果不其然，2012年電商圈的幾場經(jīng)典大戰(zhàn)，雖然戰(zhàn)火幾乎波及每一家電商網(wǎng)站，但出盡風(fēng)頭、斬獲巨大的，無一不是幾家平臺型電商巨頭。毫無意外地，獨立B2C們在這幾場全民盛宴中淪為了“打醬油”的角色。
獨立B2C們被平臺型電商巨頭全面壓制，流量和品牌影響力此消彼長，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)也逐步喪失話語權(quán)。高昂的用戶獲取成本和融資艱難的斷糧之憂，更是讓獨立B2C們雪上加霜。處境雖然越來越艱難，但在真正的生死存亡面前，顯然沒有人會坐以待斃。獨立B2C們也曾絞盡腦汁，希望浴血殺出重圍，無非是：
1、轉(zhuǎn)型自有品牌，提升利潤率。
2、差異化競爭，做特色擠出生存空間。
3、積極拓展多平臺營銷。
樂淘年初就已轉(zhuǎn)型自有品牌，初刻更是創(chuàng)立伊始，就一門心思發(fā)展自有品牌，其所打造的小清新和慢生活特色也為不少人推崇，而他們兩家更是淘寶商城首批簽約入駐的B2C企業(yè)，京東商城開放平臺也沒缺少他們的身影。
然而一再發(fā)生的事實證明，這些努力難以挽回他們的頹勢。
隨著網(wǎng)民購物需求更加全面和優(yōu)質(zhì)，以及巨頭們所構(gòu)建的壁壘越來越高，獨立B2C們的生存空間已經(jīng)注定所剩無幾了。不久的將來，平臺型B2C將為成為主流，自營式物流則會成為決勝用戶體驗的重要籌碼，同時C2B和O2O等新型電商模式開始嶄露頭角。
相比之下，“抱大腿”尋求或被平臺型巨頭主動戰(zhàn)略收購，保存品牌和實力蟄伏待起，看上去似乎還算一個靠譜的選擇。母嬰類獨立B2C紅孩子，也投入蘇寧易購的懷抱，雖然前景尚無法預(yù)料，但至少生存暫時有著落了。
只是自此以后，它們已不再是獨立B2C，而將成為平臺型電商巨頭戰(zhàn)略中的一環(huán)，從此踐行著巨頭們揮斥方遒的偉大夢想。
至此，幾乎可以斷定，獨立B2C的大限真的到了。2013年獨立B2C倒閉+并購潮將來得更加洶涌猛烈。甚至，連當(dāng)當(dāng)這樣曾經(jīng)輝煌一時的老牌電商，在開放平臺和自有品牌戰(zhàn)略持續(xù)收效甚微的情況下，都有可能逐漸邊緣化，乃至淪為歷史。
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