樂購網(wǎng)微言錄 資本市場的變化時刻不在，情緒化嚴重。日前，唯品會從發(fā)行價的6.5美元，一路攀升至20.8美元的最高點。唯品會憑借股價的飛速飆升，被推至了風(fēng)口浪尖中。唯品會董事長兼CEO沈亞在接受媒體采訪時表示，股價的上升與紅杉沒有關(guān)系，不會炒作股價，一切都是外部的正常行為。未來公司的主要風(fēng)險主要是外部的競爭風(fēng)險和內(nèi)部的管理風(fēng)險。
沈亞說：“我們自己不會炒作股價，股價不是我們炒起來的，股價上漲都是外部的正常行為，我們每天和你們一樣，都在看唯品會的股價。同時，我本人并不愿意在媒體面前露面，他們邀請我參加一些行業(yè)聚會和頒獎我也都答復(fù)說不會參加，企業(yè)家只有把自己的企業(yè)和業(yè)績做好才是正道，沒必要去外部整日空談。”(王祚義)
圖：唯品會董事長兼CEO沈亞（樂購網(wǎng)配圖）
“投資人雖然是一樣的，但是公司卻是截然不同的，我們的商業(yè)模式、公司的發(fā)展速度、管理制度都與麥考林完全不同，股價的上升也與紅杉沒有關(guān)系，給我們戴上這個帽子是不妥當?shù)��！?/P>
——《專訪唯品會董事長沈亞：我們不是第二個麥考林》(騰訊科技 2013年1月18日)
“其實市盈率的說法我認為并不準確，我很早之前就看到過網(wǎng)上關(guān)于我們市盈率的很多分析，但我認為，對于我們這樣一家還沒有盈利的公司來說，去談市盈率肯定是不恰當?shù)�，如果非要對比，我認為應(yīng)該是市銷率的概念，另外我也不太方便評論我們的同行當當網(wǎng)�！�
——《專訪唯品會董事長沈亞：我們不是第二個麥考林》(騰訊科技 2013年1月18日)
“唯品會的經(jīng)營模式特點就是名牌折扣，保證天天都是特價，我們一直堅持全網(wǎng)底價目標，給消費者提供最優(yōu)的價格和服務(wù)，唯品會也不畏懼任何價格戰(zhàn)的挑戰(zhàn)。”
——《唯品會沈亞：名牌服飾領(lǐng)域難出現(xiàn)價格戰(zhàn)》(億邦動力網(wǎng) 2012年8月16日)
隨著唯品會規(guī)模擴大業(yè)績增長，與供應(yīng)商的議價能力增強，唯品會有足夠的能力給消費者提供最低價格。
——《唯品會沈亞：名牌服飾領(lǐng)域難出現(xiàn)價格戰(zhàn)》(億邦動力網(wǎng) 2012年8月16日)
“他們的恐慌源于對中概股的不了解，只看到中概股股價半年一路下跌，實際上正在微妙的轉(zhuǎn)變的，認識到了好公司值得投資”
——《專訪沈亞：唯品會不缺運營資金》(網(wǎng)易科技 2012年3月23日)
“總體而言，整個路演上市的過程比較順利，但沒有想象中那么好。我覺得資本市場對于中國概念股的關(guān)注度一般，還不是很歡迎�！�
——《唯品會CEO沈亞：資本市場仍不歡迎中國概念股》(搜狐IT 2012年3月23日)
“股價和業(yè)績是緊密相關(guān)系的，別的都是空談，天天露臉，上中央電視臺都沒用。少說，多做，這是典型的溫州商人性格�！�
——《唯品會：先“商”后“電” 回歸時尚》(環(huán)球企業(yè)家 2012年11月28日)
個人簡介：
沈亞，唯品會董事長兼CEO，浙江溫州人。于2008年在信義會館創(chuàng)立唯品會，創(chuàng)立唯品會之前，從事通信器材外貿(mào)領(lǐng)域，責(zé)在國內(nèi)協(xié)調(diào)通訊器材廠商、組織貨源。目前唯品會擁有在職人員2000多人，2010年11月和2011年5月分別獲得紅杉、DCM共計7000萬美元的聯(lián)合風(fēng)投。2012年3月23日，唯品會成功登陸美國紐交所，成為華南第一家在美國紐交所上市的電子商務(wù)企業(yè)。
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本文標題：唯品會沈亞：做好自己的企業(yè)和業(yè)績才是正道
地址：http://www.zcgs360.cn/a/b2b/20130122/256607.html
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