2，屈臣氏、萬寧、藥房等最熱銷的膠原飲品(全國屈臣氏 廣東省各大連鎖及單體藥店8瓶裝均有銷售)，官方網站銷售
FANCL的渠道策略：國內FANCL專柜及專門店、及其它購物網站
通過對比發現，這幾家公司采用的營銷策略大概如下：1，自建網絡營銷渠道做B2C 2，采用聯營方式借力 3，進美容院或者藥房
從營銷策略上來看，其實膠原蛋白是可以做美容院，做商超，做專柜，做藥房路線的。做聯營是成本比較低的方式，借用別人的手達到鋪開市場的目的，而且這樣做成本不是很高，將風險一起分擔。做專柜是自建渠道，成本較高。
而且如果做美容院，那么就存在很多的生產廠家同時爭有限的美容院資格，這樣子做營銷策略同質化不說，而且成本非常的高并不能取得很好的市場預期。
從價格上來看，其實現在的膠原蛋白產品的價格和時常的洗發水等產品的價格很接近，在這個基礎上，我們可以進一步得出判斷，膠原蛋白產品其實是可以放入商超市場進行銷售的。而這一塊市場，是目前幾乎所有的品牌都不曾想到過的。
而商超市場是最容易將市場展開，走量和做大規模，占最大的市場份額的。
根據以上的品類情況分析，可以得出一個結論：膠原蛋白是可以采取網絡直營+商超代理路線經營的。
結論：
1，目前進入膠原蛋白市場并不晚。 2，目前膠原蛋白市場很混亂，產品定位不清，銷售模式無標準。 3，產品的價格和包裝需要走商超路線，讓平民容易接受。 4，膠原蛋白可以走網絡公關+商超模式銷售。
建議：1，定位簡單一點，一個訴求即可，比如去妊畛紋等。2，濕營銷造品牌 用大范圍的公關兵團作戰方式讓用戶段時間明白概念 3，畫龍點睛，請參看APDIA法則
PS：如果看懂了本文，就可以在市場上獲得很大利益，記得給本人說一聲謝謝就是了。
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本文標題：【原創獨家觀點】膠原蛋白市場調查報告
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