不過，魯振旺卻擔心蘇寧易購收購紅孩子后會出現“消化不良”。他認為，收購后，對蘇寧易購來講，接下來要考驗的是雙方技術體系融合、運營一體化、供應鏈、物流融合的能力。否則，就容易“消化不良”。
易凱資本CEO王冉表示，蘇寧易購收購紅孩子，蘇寧心里想的不是家電不是電商，而是10年后的中國零售。如同當年亞馬遜收購Zappos，紅孩子這次為蘇寧帶來女性用戶，這是蘇寧“脫電”的市場宣言。此外，蘇寧的未來在于線上線下的深度互動，更在于基于大數據和云計算的客服和物流體系。他比喻此舉是“蘇寧易購正在讓蘇寧重新煥發18歲的青春。”
>>紅孩子的教訓
把控團隊和節奏很重要
獨立電商評論人
李成東研究紅孩子后指出，紅孩子的教訓除了大環境不利之外，自身創始團隊高層紛紛離職對創業型公司傷害很深。2011年初徐沛欣等紅孩子高管前往美國，希望謀求融資，但結果比較遺憾。后來內部原創始人及核心骨干團隊離開，為了尋求資金，VC把控了公司，使得公司管理上出現問題，這個教訓很深刻。他指出，VC一定要擺正自己和創業者之間的關系，否則肯定瞎指揮幫倒忙。
魯振旺也指出，企業把控自己的節奏也很重要，紅孩子選擇了多元化擴張到化妝品和服裝等品類，使得其陷入大幅虧損的泥潭不可自拔。紅孩子曾嘗試進入奢侈品領域，并推出了高端雜志《insider社交商圈》，該項目令紅孩子虧損數千萬后被剝離。隨后紅孩子嘗試與銀行合作信用卡項目，這一項目又以千萬級虧損而終止。紅孩子還曾策劃推出3D購物網站，旗下公司曾計劃以8000萬美元打造這一項目，雖然沒有該項目的具體虧損數額，但該項目依然無疾而終。
>>垂直電商的未來
并購高峰將至
作為紅孩子公司的財務代表，易凱資本CEO王冉表示，電商行業一直以來以VC等投資人推動，常年處于相對不理性的估值等大環境，隨著海外資本市場的不景氣，電商虧損拿錢的模式受到挑戰，隨之而來的將是相對理性的兼并。“電商收購的高峰期將來到，這也將大大改寫國內電商行業的格局。”
李成東指出，垂直類的電商中，樂淘、好樂買等鞋類以及酒仙網等酒類電商還算不錯，市場規模和潛力也大，沒有出售的意愿。但是，每個垂直領域最多前1-2名有機會熬到最后。
魯振旺預計，今年四季度到明年很可能是垂直電商倒閉或賣身的高峰期。“紅孩子的割肉賤賣打破了垂直B2C的美夢，VC對垂直B2C看得更清楚更透了，使得融不到資的他們更絕望。”接下來，冷靜下來的垂直電商應該會采取裁員縮減成本提高效率的策略，尋找機會賣掉。或者選擇轉型，給淘寶的一些品牌做代運營。苦苦煎熬的，只有前1-2名可能看到曙光，絕大部分都會倒閉。
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速途網上海訊 對于電商而言，2011年的“冬天”似乎一直沒有過去，刺骨的寒風令電商們冷的連連打顫。無休無止的價格戰，資金短缺，裁員，倒閉，電商們似乎正進入這樣一種惡性發展中，對于垂直類電商尤為明顯。但是在垂>>>詳細閱讀
本文標題：電商或拉開整合大幕：垂直電商面臨艱難抉擇
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