速途論道第183期 速途專欄作家薛磊發(fā)起話題:昨天，蘇寧溢價收購了紅孩子，在如今電商激烈競爭下，蘇寧不惜花費高價來收購一個持續(xù)虧損不被看好的企業(yè)，可以看出蘇寧“去電器化”做大平臺的決心，而越來越多的企業(yè)也將選擇“轉(zhuǎn)讓”，這或許意味著電商整合時期的到來。大家怎么看待蘇寧的這種做為呢?
就此多名評論分析人士和樂購網(wǎng)專欄作家通過微博參與了今天的話題討論，發(fā)表了精彩的觀點和看法。
陳小歡(皮皮推CEO)：蘇寧此舉或會帶來新一輪的并購潮，也意味著蘇寧易購正式進軍母嬰電商領(lǐng)域，電商混亂時代或?qū)⒅饾u被電商巨頭吞并或者倒閉，這對于電商行業(yè)規(guī)范化有著重要作用，但是往往也容易形成電商行業(yè)的壟斷。
吳健(電商運營)：蘇寧收購紅孩子也是在意料之中，早在今年5月份，就有消息透露，蘇寧和紅孩子有往來。平臺整合是電商目前發(fā)展的四大特征之一，京東早已收購奢侈品、服裝等平臺，作為京東勁敵，蘇寧也自然不會落后，整合紅孩子表明了蘇寧“去電器化”的決心。
王易見(IT評論人)：蘇寧和京東沒有可比性，京東在3C領(lǐng)域已經(jīng)做到了一定的規(guī)模，才開始了多元化，而蘇寧在3C領(lǐng)域起色不明顯，這個時候冒然收購，風險很大!因為它會影響蘇寧資源分配，導(dǎo)致主業(yè)受損，更何況，他收購的還是個虧損而且不被看好的企業(yè)，這或?qū)⒊蔀槠涑林氐陌?
譚濤(電商觀察家)：我感覺是這樣的，蘇寧會用收購方式拓展網(wǎng)購平臺的品類，紅孩子只是第一步，現(xiàn)在的蘇寧易購也是其中的一部分，以后平臺會逐漸拓展到全品類，那個時候平臺也許還叫蘇寧易購，不過已經(jīng)不是現(xiàn)在的蘇寧易購了。
丁道師(樂購網(wǎng)評論中心主編)：收購紅孩子也是蘇寧易購的發(fā)展需要，蘇寧易購需要擴張其品類，但其沒有做母嬰以及其他品類電商的經(jīng)驗，獨立起步的話會走很多彎路，這個時候陷入困境的紅孩子則成了他不錯的收購選擇。
侯虎(電商運營)：丁道師:蘇寧收購紅孩子，引起很大的風波，在未來幾年小電商平臺將會逐漸被獨立的大電商拉攏收購，是趨勢。收購原因：1、擴充品類(僅靠3C出路不是很好，畢竟已有幾家巨頭都在競爭)2、收購消費者、市場(紅孩子用戶群幾乎是已婚群體，購買3C產(chǎn)品居多)3、更多的在電商界圈地。
黃嘉榔(電商觀察)：蘇寧從單一的走向整合的路是必然，單一的發(fā)展阻礙蘇寧平臺的擴張必須要引入垂直型的產(chǎn)品來完善蘇寧整個的產(chǎn)品體系，剛好遇上了紅孩子這一年發(fā)展中出現(xiàn)了很多致命的問題，給了蘇寧一個機會，在動用最少資源以及時間上初步開始整合布局。這次是電商整合的信號，后續(xù)會有更多的電商企業(yè)開始整合。
非IT美女(網(wǎng)友)：同意上述說法，蘇寧收購紅孩子，固然可以減少走彎路的機會，而且有利于資源整合!不過有一個疑問，如果紅孩子本來就久經(jīng)沙場的話，為何現(xiàn)在還持續(xù)虧損?另外，雙方可能會在哪些資源整合呢?這些都有待解答!
肖壹(專欄作家)：紅孩子崩潰在VC，這是給垂直B2C電商好好上了一課。對于蘇寧收購紅孩子這可能是一個無底洞，并不會像大眾所說的如此美好。不要將紅孩子“前當當式”的模式當成“凡客式”，母嬰產(chǎn)品相對于圖書總體來說毛利更低。其次紅孩子的品牌認知度與粘度也無法與前者相比。蘇寧或?qū)蔀椤凹t孩子”的ATM取款機。
雙石子(站長)：垂直電商的路比較難走，同樣的品質(zhì)拼價格，誰能耗誰就是最后的王者。京東剛開始只做3C，但后來逐漸走向多產(chǎn)品超級市場，將平臺最大化，利益最大化。單線運營成本太大，如果網(wǎng)民相信你這個品牌，他們更希望一站式服務(wù)。
曾祥敏(SEO工程師): 我原以為B2C行業(yè)會像馬云說的小即美，呈現(xiàn)出一種百花齊放的情況。不會再像B2B，C2C那樣一家獨大，沒想到到最后還是幾個寡頭.看來這種結(jié)合整合能力還是很強大的。那些小電商盡管在某些方面有優(yōu)勢，但還是逃不了被大魚吞噬的命運啊，我也相信整合時代已經(jīng)來臨，未來的收購相信還會更多。
朱衛(wèi)坤(實名網(wǎng)絡(luò)營銷): 越來越多的小創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都急需有伯樂來推進其發(fā)展。在中國這個人口居多的國家，互聯(lián)網(wǎng)還是大部分人沒有去接受的意識，而小的平臺只能不斷的虧損，達到一定的砍的時候，沒有人來提攜，就只能關(guān)門大吉了。所以對于電商來說，紅孩兒是一個機遇，或許讓更多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士找到突破點。
黃燕純(新銳博主): 消費者的角度上，更喜歡打開一個網(wǎng)站里面有多種產(chǎn)品，而非單一的產(chǎn)品。所以一些單一發(fā)展的電商會慢慢的不適應(yīng)社會的發(fā)展，所以整合的到來是很正常。生存，一切以廣大消費的習慣為先。
曲子龍(專欄作家): 蘇寧和紅孩子是早晚的事情,電商也需要整合,只是價格過高了點,呵呵,畢竟光做電器是不行的,蘇寧想要發(fā)展做大,就要再開辟新行業(yè),運營新產(chǎn)品,好跟老劉。
李偉鋒(網(wǎng)友): 消費者的重復(fù)購買率才是零售電商最關(guān)鍵的指標，一般電商獲得客戶的成本高于其的一次消費利潤。一般消費者在諸如3C數(shù)碼等一些垂直B2C網(wǎng)站上所產(chǎn)生的重復(fù)交易相對有限，這也是蘇寧易購試圖向更扁平的百貨轉(zhuǎn)型的一個重要原因。豐富的商品是提高現(xiàn)有客戶重復(fù)購買率即的關(guān)鍵，這也是收購紅孩子的原因之一。
安安安玉彤(網(wǎng)友): 消費者的重復(fù)購買率才是零售電商最關(guān)鍵的指標，一般電商獲得客戶的成本高于其的一次消費利潤。一般消費者在諸如3C數(shù)碼等一些垂直B2C網(wǎng)站上所產(chǎn)生的重復(fù)交易相對有限，這也是蘇寧易購試圖向更扁平的百貨轉(zhuǎn)型的一個重要原因。豐富的商品是提高現(xiàn)有客戶重復(fù)購買率即的關(guān)鍵，這也是收購紅孩子的原因之一。
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本文標題：速途論道：蘇寧收購紅孩子靠譜嗎？
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