樂(lè)購(gòu)網(wǎng)訊 鞋類電商連年虧損，業(yè)界質(zhì)疑其進(jìn)入了漫長(zhǎng)的冬天。鞋類B2C樂(lè)淘CEO畢勝直呼“錯(cuò)了，所有人都錯(cuò)了。電商真是賺不了錢的一個(gè)行業(yè)”，畢勝的老對(duì)手，同時(shí)鞋類電商的好樂(lè)買CEO李樹(shù)斌似乎與其觀點(diǎn)相左，在2012年中國(guó)電子商務(wù)成長(zhǎng)高峰論壇上，他說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)一家獨(dú)大，小品類完全有機(jī)會(huì)!" 據(jù)樂(lè)購(gòu)網(wǎng)了解，盡管好樂(lè)買獲得了騰訊5000萬(wàn)美元的投資，但由于成本巨大，經(jīng)營(yíng)狀況依然非常慘淡，仍處于虧損狀態(tài)”
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電子商務(wù)行業(yè)持續(xù)虧損，短時(shí)間內(nèi)仍然無(wú)法盈利。隨著物流、廣告和流量成本的增加，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)整個(gè)行業(yè)仍然無(wú)法走出低迷狀態(tài)。
高層運(yùn)營(yíng)能力受質(zhì)疑
好樂(lè)買的運(yùn)營(yíng)能力依舊令人擔(dān)心，電商專家黃偉賢說(shuō)：“你到微博上搜，全是罵好樂(lè)買的，我個(gè)人從上面買過(guò)一雙皮鞋，很磨腳，但這個(gè)是看不見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我認(rèn)為做鞋類電商，要先把鞋做好，否則只是做一個(gè)平臺(tái)，貨源和售后都不管，那這和騙子有什么區(qū)別。傳統(tǒng)的服裝行業(yè)是一個(gè)暴利行業(yè)，而移植到電商平臺(tái)上，就連年虧損，這并不是電商本身的存在什么問(wèn)題，而是好樂(lè)買的自身的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，鞋類電商在國(guó)外已經(jīng)很成熟，國(guó)內(nèi)盈利良好的鞋類電商也有很多，好樂(lè)買的管理層應(yīng)該反省，他們現(xiàn)在究竟是在做生意，還是在浪費(fèi)投資人的錢。
業(yè)界質(zhì)疑騙取投資
隨著電商行業(yè)的不斷成熟，京東、當(dāng)當(dāng)?shù)刃袠I(yè)巨頭漸漸意識(shí)到瘋狂燒錢并不能真正帶來(lái)利益，產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量才是長(zhǎng)久之計(jì)，于是乎紛紛把競(jìng)爭(zhēng)方向放在經(jīng)營(yíng)管理模式上，把這些錢拿來(lái)讓利給顧客和改善用戶購(gòu)物體驗(yàn)。
而鞋類電視似乎沒(méi)有想著去節(jié)省成本，業(yè)界質(zhì)疑其騙取投資的聲音不絕于耳，金融專家汪雨表示：“這幾年電商投資有點(diǎn)過(guò)火兒，脫離了投資的本質(zhì)，做生意本質(zhì)就是賺錢。多家創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)，估值高企，泡沫明顯。 在這種情況下，應(yīng)該適當(dāng)縮減非必要性的開(kāi)支，而不是越虧越融資，讓企業(yè)走進(jìn)惡性循環(huán)，輸血總不是辦法，投資人與管理層都要應(yīng)該自查自糾。
樂(lè)淘食言 自有品牌仍不賺錢
曾多次表示不會(huì)涉足自有品牌的鞋類B2C樂(lè)淘，食言上線了5個(gè)自有品牌，樂(lè)淘網(wǎng)副總裁陳虎曾對(duì)媒體表示，轉(zhuǎn)型品牌商主要是因?yàn)殡y捱長(zhǎng)期虧損，必須尋找新出路。然而，在分析人士看來(lái)，運(yùn)營(yíng)自有品牌可以在毛利率上有所提升，然而前期推廣和對(duì)供應(yīng)鏈的把握對(duì)于電商而言是個(gè)不小的考驗(yàn)。
陳虎說(shuō)：“我們絕對(duì)不會(huì)推出自有品牌，上線一個(gè)新品牌不僅拉不起價(jià)，還需要做好一系列營(yíng)銷推廣和供應(yīng)鏈的工作，一步都不能錯(cuò)。”
有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說(shuō)，B2C平臺(tái)側(cè)重“賣貨”不同，自主品牌更強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品端”的運(yùn)營(yíng)能力。做自有品牌，不僅需要投入大量的人力物力，還要涉及上下游的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝營(yíng)銷等環(huán)節(jié)。“貼牌”生產(chǎn)，由于電商對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的介入有限，在產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品種類、設(shè)計(jì)和質(zhì)量上的把控很困難。商企業(yè)缺乏強(qiáng)勢(shì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品往往難以實(shí)現(xiàn)差異化;其次，由于一開(kāi)始的生產(chǎn)量小，和代工廠及上游供應(yīng)商的談判能力也不如一些傳統(tǒng)品牌;再次，供應(yīng)鏈的管理難度更大，將加劇平臺(tái)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。此外，自有品牌雖然建立了，品牌認(rèn)知度卻難以在短期內(nèi)形成，從品牌到“名牌”仍然有一道鴻溝。（唐白丁）
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本文標(biāo)題：連年虧損 鞋類電商進(jìn)入漫長(zhǎng)的冬天
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