(樂購網(wǎng)專欄 作者：姬云)馬云和他的阿里軍團已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)最大平臺，這也讓白手起家的馬云擁有了“亞洲電子商務(wù)教父”的身份。事實上從網(wǎng)購出現(xiàn)，馬云和他的團隊已經(jīng)將中國的電子商務(wù)帶進了死胡同，然后在退路上挖出大坑，埋上毒箭。
淘寶最初的方式是放水養(yǎng)魚，而且相當一段時間大家都是有免費魚食吃的，那時候淘寶貌似很傻很天真。同一時期的電子商務(wù)平臺存在怎樣的劣勢?這個在如今的電子商務(wù)形式下討論已經(jīng)沒有意義，但可以肯定的是淘寶在最初制定C2C策略時，已經(jīng)預計到整個市場會被攪得天翻地覆。互聯(lián)網(wǎng)世界一直很亂，在亂的表象下面，往往掩飾不住對利益垂涎欲滴的面孔。
我一直有一個觀點，在電子商務(wù)交易過程中，C2CB2C等等，只不過是一個模糊、籠統(tǒng)的說法，當企業(yè)和個人的區(qū)分不明朗是，交易過程中更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題、信任危機。尤其是假貨，這個伴隨伴隨著淘寶一起成長的伙伴，在不斷坑害廣大消費者的時候，也在不斷的為淘寶賺取利潤。
任何企業(yè)都擺脫不了壟斷的誘惑，淘寶也不例外，我甚至認為是馬云終極的戰(zhàn)略目標。所以當淘寶提出要提高店鋪費用時，那些依靠淘寶店鋪生存的人不由得一片嘩然。嘩然之憤怒，又嘩然之無奈。自己辛辛苦苦經(jīng)營起來的人氣小店，面臨著不交錢就不能使用的局面，這和赤裸裸的搶劫有何區(qū)別?(淘寶店主大多很辛苦，這個可以當事人交流)或許有人說，淘寶是馬云開的，他當然有權(quán)決定。有如此見識的人充其量不是個弱智罷了。尤其在中國，互聯(lián)網(wǎng)的財富不屬于任何一家公司，任何一個奇跡都是草根網(wǎng)民共同的推動和付出。當然更不可能更換陣地，因為無陣地可換了。就這樣，中國網(wǎng)民用自己的努力支撐起電子交易的興起，然后又被忘恩負義的拋棄了。淘寶的霸權(quán)主義其實是自掘墳墓。
最簡單最直接的方式是，當你店很火時，突然莫名其妙的找不到了，或是在犄角旮旯里毫不起眼。或者突然有個差評，突然有人投訴，突然……很多人都經(jīng)受不起這樣的突然和意外，心理是極其矛盾的。即不敢做的太好，也不愿意做的太差，生怕淘寶伸出手摁住自己的脖子。從大名鼎鼎的“佐倫”事件，就可以看出淘寶超強的公關(guān)能力。
讓筆者比較新鮮的是“差評師”這種東西，我甚至懷疑者壓根就是淘寶自身的某個部門，其性質(zhì)和古代衙門的綁官票差不多。普通人只需要一個身份證，一張銀行卡就可以再淘寶開店，這種低門檻根本就是為后來整人埋下伏筆。可以說淘寶所推崇的買家至上的原則壓根就是建立在這種低門檻之上的。你們越亂，我就越賺，淘寶這種邏輯正是中國流傳了幾千年的黑社會思想。應該說，在這種思想下，整個中國零售業(yè)都面臨著淘寶的威脅。
要解決問題方法很多，關(guān)鍵是要不要解決，想不想解決。現(xiàn)在看來，解決的可能性不大，畢竟淘寶財富鏈賺的很嗨。
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本文標題：來自淘寶的威脅
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