樂購網微言錄 阿里巴巴集團內部變革鑄“七劍”(之事)，引起了業界的強烈反應。針對企業的內部變革當當網CEO李國慶表示：“企業內部的變革阻力至少來自四個方面：第一個阻力是董事會、投資人的短期行為;第二個阻力是高管，特別是CEO、職業經理人的短期行為;第三個阻力是企業功臣元老的傲慢;最后一個就是缺乏擔當的職業經理人。”
李國慶還說：“要與董事會、投資人達成短期、中期的模型，特別是創新的CEO，要對董事會說‘不’，增量改革做不到，一定會先影響短期業績。”(陳羽)
圖：百度董事長兼首席執行官李彥宏(樂購網配圖)
“一個企業能否推動這種破壞性的變革，最重要的是CEO。凡是這個企業的厭惡變革或者對變革排斥的，都是CEO，只有換CEO了。CEO是最大的絆腳石，空降有激情、有洞察力的CEO永遠是董事會的職責，當然這就傷筋動骨了。”
——《李國慶：阻礙企業創新的四股力量和變革之舞》(比特網 2012年07月31日)
“B2C電商當前大多沉迷于價格戰，缺乏差異化競爭優勢。其實在品類擴展、平臺應用、社區化電子商務、零售業態等方面，電商通過模式創新仍有極大的利潤空間。”
——《當當網李國慶：價值鏈再發現是更重大創新》(新浪科技 2012年07月30日)
“推動破壞性變革之舞，或者準確地說你不推動就是慢性自殺，當一個企業由增長、由市場份額擴大到停滯，從停滯到下滑是非常快的進程。所以，與其等死，不如做這場冒險。”
——《當當網李國慶：價值鏈再發現是更重大創新》(新浪科技 2012年07月30日)
“說到創新，既有工業的革新，也有重大的科技發明，但是不僅如此，蘋果沒有在任何一個領域有重大創新和革新，它就是把產業的價值鏈重新發現，當然它走的是縱向一體化，垂直式擴張。”
——《李國慶：五年前我就說諾基亞會完蛋》(中國企業家網 2012年07月28日)
“創新可以在短期使業績下滑，但沒有董事會接受這一點。所以永遠有‘未來之星’和創新的企業，只需短短五年、八年，就成為一個領域的主要操盤手。”
——《李國慶：五年前我就說諾基亞會完蛋》(中國企業家網 2012年07月28日)
“革新是環節的革新，重大科技創新，商業模式的創新，這都是創新。如果能為顧客為用戶創造一種新的需求，這是一種最大的創新，工業革新也是一種新，這就是呼喚的企業家精神。”
——《李國慶：約束國企對資源的占用很重要》(中國企業家 2012年07月12日)
李國慶簡介：
1964年生于北京，中學就讀北師大二附中，榮獲“北京市新長征突擊手”等榮譽稱號。1983年-1987年在北京大學社會學系學習，任北大校學生會副主席。1988年-1997年在中央書記處農村政策研究室工作。1997年，創辦北京科文國略信息技術公司和科文劍橋圖書公司。從事圖書策劃與出版。公司品牌“科文圖書”“科文西方工商管理經典文庫”等，在圖書行業聲名卓著。1999年，科文吸收美國IDG、老虎基金、日本軟銀等著名風險基金，創辦了當當網。
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本文標題：李國慶：企業不做破壞性變革 就做慢性自殺
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