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阿里集團組織架構調整

作者: 來源:未知 2012-07-24 20:28:33 閱讀 我要評論 直達商品

  設立淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務、阿里云為七大事業(yè)群

  阿里巴巴集團昨日宣布,調整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(ICBU)、阿里小企業(yè)業(yè)務(CBU)和阿里云為事業(yè)群,并由這七個事業(yè)群組成集團CBBS(消費者,渠道商,制造商,電子商務服務提供商)市場體系。七個事業(yè)群的總裁分別為姜鵬,吳泳銘,張勇,張宇,吳敏芝,葉朋和王堅,七位總裁均向馬云匯報。

  七大事業(yè)群打造CBBS市場體系

  最新調整中,原阿里巴巴中國事業(yè)部將升級為阿里小企業(yè)業(yè)務,在原有企業(yè)間信息發(fā)布、訂單采購和大額批發(fā)市場的基礎上,為更多中小企業(yè)提供電子商務服務;原全球速賣通平臺和阿里巴巴國際站信息平臺整合,升級alibaba.com的品牌內涵,組成阿里國際業(yè)務,打造統(tǒng)一的以英語為基礎、任意兩國之間的跨界購買和貿易平臺,幫助全球中小企業(yè)拓展海外市場。

  七個事業(yè)群中,除了阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務脫胎于阿里巴巴B2B公司,其他此前均為獨立子公司。而在事業(yè)群的管理體系下,子公司之間不但業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和組織文化等方面都將完全打通,還將形成“你中有我,我中有你”的一體。

  馬云在最新的郵件中闡述:“我們需要加速推進One Company的目標,實現(xiàn)真正的開放,協(xié)同和分享機制。進一步完善阿里集團大市場的內部生態(tài)系統(tǒng),建立合理的組織機制保障,以全面提升集團對企業(yè)用戶和消費者的服務能力,并最終促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)。”

  據(jù)悉,此次調整也是阿里巴巴集團建立CBBS電子商務生態(tài)鏈的一次突破,鏈條從消費者和渠道商在個人消費平臺(淘寶,天貓,一淘,聚劃算)網上交易網貨開始,由企業(yè)貿易平臺(阿里巴巴國際業(yè)務和阿里巴巴小企業(yè)業(yè)務)不斷供貨,然后渠道商再把消費者的個性需求反饋至制造商,并加以引導,為用戶按需生產,柔性化生產,促進產業(yè)模式升級。所有的交易模式均離不開阿里云的保障。同時,電子商務服務商將為這個鏈條上的各個環(huán)節(jié)提供服務。

  七劍打通消費者和企業(yè)市場

  淘寶,一淘,天貓,聚劃算,阿里國際業(yè)務(ICBU),阿里小企業(yè)業(yè)務(CBU)和阿里云,分別成立于2003、2010、2008、2011、1999、2003、2009年。

  淘寶網孵化了一淘、天貓,三者在2011年6月實現(xiàn)拆分;中國最大的團購平臺聚劃算于2011年10月脫離母體淘寶網開始獨立運營。ICBU和CBU脫胎于阿里巴巴第一家公司、即一個多月前成功實現(xiàn)私有化的B2B。而作為中國最大的商業(yè)數(shù)據(jù)存儲、運算、分享平臺,阿里云的使命之一應是用數(shù)據(jù)支撐幾大事業(yè)群的發(fā)展。

  2011年6月外界驚訝于淘寶拆分時,馬云丟下一句話:分是為了更好的合。同時阿里巴巴內部開始提“one company”的理念。

  在“七劍”郵件中他進一步提出“我們需要加速推進One Company的目標,把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效的融合,實現(xiàn)真正的開放,協(xié)同和分享機制。”

  也就是說,通過落地“七劍”,阿里將更好地融合原先相對獨立的B、C市場,讓淘寶跟B2B真正對接,形成電子商務大市場體系。同時,通過電子商務服務商S更緊密地結合起來。

  分析人士稱,阿里集團過去的十余年歷史已經證明,有效整合資源之后再細分市場,最終搭建出一個完整的生態(tài)平臺是可行也是必需的戰(zhàn)略,這次的調整將會再度將資源和數(shù)據(jù)梳理得更加清晰,建立起在底層的協(xié)同和共享,能夠更好地支持接下來的業(yè)務變革,進一步實現(xiàn)在平臺基礎上的業(yè)務升級。

  據(jù)阿里內部人士介紹,此前調整的各項準備工作早已展開。從淘寶分拆開始,阿里跨子公司之間的人員和業(yè)務調整相當頻繁。高層任命同樣如此,最近一個月來邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團首席風險官和首席數(shù)據(jù)官。


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