樂購網(wǎng)微言錄 7月19日，淘鞋網(wǎng)將攜30多個國際國內(nèi)運動鞋品牌、數(shù)千個SKU，集體入駐當當網(wǎng)。對此，當當網(wǎng)CEO李國慶表示，當當和垂直電商的合作不是競爭關(guān)系，而是互惠關(guān)系。一直以來都不喜歡用“平臺”這個詞，他希望當當做一個互聯(lián)網(wǎng)上的“購物中心”，“購物中心”比平臺更準確。他認為，每個購物中心對顧客的承諾不同，大家一起推動不同品類市場的增長才是最重要的。
李國慶認為，雖然吸引第三方商家入駐可能會和當當網(wǎng)的自營業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖突，但他歡迎當當自營部門和招商部門的競爭。他也明確表示，當當網(wǎng)不會看到某個商家產(chǎn)品賣的好了，就自己也去賣這類產(chǎn)品。在李國慶看來，傳統(tǒng)品牌廠商入駐電商平臺已經(jīng)是未來大趨勢。（楊文靜）
圖：當當網(wǎng)CEO李國慶（樂購網(wǎng)配圖）
“第二季度的價格戰(zhàn)打的非常辛苦，第三季度是否持續(xù)打價格戰(zhàn)還在觀望，目前電商價格戰(zhàn)就是一種噱頭，接下來真打假打還看不清楚。”
——《李國慶觀望三季度價格戰(zhàn)：到底真打還是假打》 (金融界 2012年7月20日)
“當當網(wǎng)對價格戰(zhàn)的理解有自己的判斷標準，當前電商熱炒的價格戰(zhàn)很多時候并不是真正的價格戰(zhàn)，而僅僅是一種營銷和造勢的手段。”
——《李國慶：3C領(lǐng)域價格戰(zhàn)最激烈 多屬營銷手段》 (鳳凰科技 2012年7月19日)
“雖然今年當當沒有發(fā)起過大規(guī)模的價格戰(zhàn)，但所有其他企業(yè)發(fā)起的價格戰(zhàn)當當都有參與。隨著價格戰(zhàn)的持續(xù)，電商企業(yè)都會出現(xiàn)一定的分化，都將形成各自的優(yōu)勢�！�
——《當當網(wǎng)CEO李國慶：有意發(fā)起3C領(lǐng)域價格戰(zhàn)》 (騰訊科技 2012年7月19日)
“所謂電商平臺只是實際上的購物中心，每個購物中心的區(qū)別只是在于對商家和客戶服務(wù)的承諾不同而已。”
——《淘鞋網(wǎng)攜特步入駐當當 李國慶：Q3將掀價格戰(zhàn)》 (互聯(lián)網(wǎng) 2012年7月19日)
“做公司不要假設(shè)把對手打死，清空市場后再提價盈利;不要假設(shè)自己有足夠不問回報的投資!優(yōu)秀的公司緊盯顧客，尋求差異化來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。在顧客定位，區(qū)域，品類，供應(yīng)鏈，服務(wù)等方面尋求差異化。什么第一軍團，什么話語權(quán)，什么邊緣化，不過是虛胖，還真巨虧，那就是浮腫和多臟器衰竭�！�
——《當當網(wǎng)李國慶回應(yīng)邊緣化質(zhì)疑 稱求差異化》 (家電網(wǎng) 2012年7月18日)
李國慶簡介：
1964年生于北京，中學(xué)就讀北師大二附中，榮獲“北京市新長征突擊手”等榮譽稱號。1983年-1987年在北京大學(xué)社會學(xué)系學(xué)習(xí)，任北大校學(xué)生會副主席。1988年-1997年在中央書記處農(nóng)村政策研究室工作。1997年，創(chuàng)辦北京科文國略信息技術(shù)公司和科文劍橋圖書公司。從事圖書策劃與出版。公司品牌“科文圖書”“科文西方工商管理經(jīng)典文庫”等，在圖書行業(yè)聲名卓著。1999年，科文吸收美國IDG、老虎基金、日本軟銀等著名風(fēng)險基金，創(chuàng)辦了當當網(wǎng)。
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本文標題：李國慶:不要做平臺而要做購物中心
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