梅森在2011年3月曾表示，公司將借助即時團購交易服務Groupon Now。但Groupon Now并未迅速發展，用戶不需要及時的團購交易，他們并未尋求使用該服務。因此梅森正在為Groupon尋求下一個支點。
不過這次，梅森的嘗試更加困難，與Groupon的專長也更加偏離。以下為Groupon研發項目的例子：
在加州圣卡洛斯一家以沖浪為主題的冰淇淋店Cowabunga Creamery，消費者通過一臺與iPad相連的信用卡掃描儀刷卡消費。Groupon與硬件廠商Infinite Peripherals開發了設備，并針對iPad打造了一款收款應用。Cowabunga店主比爾·科特(Bill Cotter)表示：“這成為了你的商用電腦�！�
科特稱，使用此前的信用卡處理器，他不得不對發票進行記錄，并手動添加每日的收入，以便在月終時，計算出稅款額�？铺刂赋觯骸岸摦a品做了全部的工作�！笨铺貜奈丛贕roupon網站上推出過團購交易。據參加測試的合作伙伴表示，在舊金山灣區，有約500個商家正在測試這一支付系統。由于該產品的詳情并未公之于眾，因此該合作伙伴拒絕透露其姓名。
這并非像是在銷售團購交易，這是一項更大的挑戰。Groupon將會與Square、Open Table以及其他公司進行競爭。
那么為什么梅森不專注于團購交易業務?因為他認為，這是一個有限的市場。
梅森表示：“現在，我們只是提供這種廣告解決方案。如果我們可以推出一個生態系統，本地商家可以借此運營他們的業務，并且它可以與消費者進行聯系，那么我認為，那將成為一個具有相當規模的業務。”
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本文標題：商業周刊：Groupon CEO梅森吸取到的經驗教訓
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