Groupon創始人兼CEO安德魯•梅森
導語：國外媒體周二發表針對團購網站Groupon創始人兼CEO安德魯•梅森(Andrew Mason)的專訪文章。安德魯•梅森在采訪中表示，盡管Groupon上市后其股價一直低迷，但他要證明Groupon的確物有所值。
以下為文章概要：
由安德魯•梅森創立的團購網站Groupon于去年11月成功IPO(首次公開招股)。按發行價每股20美元計算，上市后的Groupon雖然市值低于公司此前預期的150億美元至200億美元的目標，但也達到了驚人的130億美元。
不過，Groupon IPO后的低迷表現也使得外界質疑其上市的泡沫程度以及團購模式的可行性。
評批人士指出，Groupon的經營模式無利可圖，它正在斥重金與其競爭對手爭奪客戶。此外，Groupon還曾在IPO材料中使用非常規的會計指標，也就是“調整后部門綜合運營收益”(Adjusted Consolidated Segment Operating Income)，這一指標并不包含市場營銷費。此舉也曾引發美國證券交易委員會(Securities and Exchange Commission)的強烈不滿。
Groupon股票的發行價為20美元，其交易的第一天股價飆升31%，隨后幾周持續低迷。截至美東時間周一下午4點，Groupon股價下跌2.1%，收于19.63美元。此外，Groupon將于下周發布其上市以來的首份財季報告。
就Groupon現在所面臨的挑戰以及如何應對等問題，安德魯•梅森在位于芝加哥總部的辦公室里接受了媒體的采訪。以下為采訪節選：
Q：在管理一家市值超百億的公司方面，你是一位成熟的CEO嗎?
M：至今我仍管理著公司。現在公司上市了，我們就必須使公司物有所值。只要股東認為我適合坐在這個位置上，我就會繼續做好我的工作為他們創造價值。對此，我深感榮幸。
Q：許多分析師和投資者都在批評Groupon沒能實現盈利?那盈利對公司到底有多重要呢?
M：我認為現在最重要的就是擴大業務規模，為消費者和商家提供鐘意的產品。如果我們在投入方面集中精力，營收、利潤以及產出也自然而然會產生。
Q：一些批評人士說你們的團購模式技術含量不高，很容易被模仿?
M：雖然有2000家公司直接模仿Groupon的經營模式，但是成功的困難也是相當大的。即使有這么多模仿者，但成功的卻鳳毛麟角。
Q：為什么?
M：人們往往忽略操作的復雜性。我們現在有分布在全球46個國家的1萬名員工。我們有數千名銷售每天需要和上萬的商家談合作。這些操作都不是簡單的事情。
Q：你們IPO過程很艱辛。最困難的部分在哪?
M：在提交S-1文件后，我們進入靜默期。這段時間極大限制了我們與公眾溝通的能力，這也造成我們不能直接回答有投資意向的人們所關切的問題。
Q：談到“調整后部門綜合運營收益”的會計方法，有人說你們是有意隱瞞高額的市場營銷成本?
M：Groupon在市場方面的投入與傳統的互聯網公司和電子商務公司有所不同。我們的市場投入主要是吸引會員加入我們的每日郵寄名單，而傳統電子商務公司的市場營銷則是達成交易。我們專有的廣告網絡可以持續向消費者發送廣告，而不需要產生額外費用。現在我們是為長遠發展做前期的準備工作。
Q：你是否認識到在IPO文件中使用自己的會計方法是個錯誤?
M：現在回想起來，感覺自己很天真。我們真不應該把會計方法寫進去。我們這樣做只會讓公眾覺得我們公司有水分。
Q：再來談談那份你在靜默期寫給員工的郵件吧?
M：我之所以寫那份郵件，是因為一群年輕的員工走進辦公室問道，當他們的父母問Groupon是不是會破產時，他們該如何回答。我認為不與員工進行溝通的危險系數超過做其他任何事。早知道那份郵件會泄露，我應該寫得正式些。
Q：Groupon現在的股價已經跌破了發行價。這是為什么?
M：幸運的是世界上有很多比我聰明的人，這個問題就留給他們吧。我想金融界的朋友能回答這個問題。我也看到股價目前的情況，但是我們不能被股價所左右，盡管我們已經是一家上市公司。股價經常會無緣無故上下波動5%至10%，這種情況我們見多了。當你見多了，也就習慣了這種變化。
Q：Groupon所帶來的眾多機遇中，什么最令你激動?
M：Groupon最根本的創新就是通過互聯網加強本地的商業活動。我們通過折扣的方式使得消費者購買更多的產品，同時也為商家提供解決庫存的辦法，提高他們的利潤。我們能使Groupon成為消費者日常購物的習慣，同時也能使商家在這個平臺上賣出更多的產品。(彪赫)
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