2011年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞非“開(kāi)放”、“平臺(tái)化”莫屬。
從2010年的預(yù)熱到2011年，很多人都注意到，以BAT（百度、阿里巴巴、的首字母組合）為首的各互聯(lián)網(wǎng)大公司似乎不約而同地頻頻出手：在鏈條多子布局的騰訊于2011年5月以8440萬(wàn)美元投資了藝龍；隨即在6月就傳來(lái)百度以高額的3.06億元戰(zhàn)略投資入駐去哪兒的消息。在線旅游市場(chǎng)頓時(shí)再起風(fēng)云。
另一邊，硝煙未斷的3Q之戰(zhàn)，似乎在7月也有了新的變化——金山網(wǎng)絡(luò)和騰訊站到了一起，其中對(duì)于360的制衡效果一箭雙雕；而阿里則繼續(xù)步伐穩(wěn)健的布局電子商務(wù)，還把手伸向了。
這些曾經(jīng)動(dòng)作謹(jǐn)慎的互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的大公司，開(kāi)始放開(kāi)手來(lái)在自己的“平臺(tái)化戰(zhàn)略”上施以拳腳，用戰(zhàn)略投資的運(yùn)作方式，再一次拓寬自身產(chǎn)業(yè)鏈的陣營(yíng)。新浪、盛大、360等大公司也都在通過(guò)同樣的方式加入到這場(chǎng)戰(zhàn)局中來(lái)。這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)拼爭(zhēng)越看越像一場(chǎng)“群架”，讓大家看到利益的糾葛和各種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的紛亂復(fù)雜。
這些大公司都迅速地意識(shí)到，在當(dāng)今這個(gè)暢談開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)世界，單打獨(dú)斗的思路顯然已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境。群架時(shí)代，是用血脈的關(guān)系去鞏固合作的關(guān)系、集結(jié)陣營(yíng)，更是互聯(lián)網(wǎng)城邦競(jìng)爭(zhēng)力的又一次延展和印證。而資本的利器，也無(wú)疑成為一種最快捷有力的競(jìng)爭(zhēng)手段。
出手的誘因
6月底，百度3.06億元大手筆戰(zhàn)略投資去哪兒網(wǎng)，這筆巨額資金徹底打破了在線旅游市場(chǎng)的生態(tài)體系。恰逢一個(gè)月前，騰訊8440萬(wàn)元投資藝龍的消息剛剛落地。
百度為什么選擇去哪兒？從大局上說(shuō)，是百度對(duì)在線旅游市場(chǎng)的看好。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，百度并非沒(méi)有嘗試過(guò)，但是百度想做的事太多了，這部分業(yè)務(wù)一直沒(méi)有成功。如果這時(shí)百度仍然去耗費(fèi)精力和時(shí)間做旅游搜索，非常不劃算。次優(yōu)的策略就是戰(zhàn)略投資去哪兒。畢竟去哪兒這幾年積累下來(lái)一定的產(chǎn)業(yè)地位，從而彌補(bǔ)了自己產(chǎn)業(yè)鏈條上的缺口。
據(jù)去哪兒CEO表示，百度和去哪兒的合作后，會(huì)有多項(xiàng)產(chǎn)品展開(kāi)合作。其中包括一部分對(duì)流量的幫助，由于去哪兒是旅游搜索產(chǎn)品，包括會(huì)和百度地圖有很好的結(jié)合；另外，去哪兒作為獨(dú)立公司沒(méi)有辦法開(kāi)展問(wèn)答業(yè)務(wù)，因此還會(huì)跟如百度知道等產(chǎn)品合作。
像去哪兒這樣的公司，并非只有百度一家垂青，“過(guò)去一年里邊，所有有影響力的在線旅游巨頭、以及最重要的搜索、門(mén)戶都跟我們進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略合作探討�！鼻f辰超說(shuō)。據(jù)說(shuō)阿里等大的互聯(lián)網(wǎng)公司都有與其接觸和投資的意向。而在這場(chǎng)“群架”中，小公司并不是弱勢(shì)群體，他們最關(guān)鍵的決策就是要“選好靠山，站好隊(duì)。”
市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是這樣瞬息萬(wàn)變，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。這次合作，一方面，百度很難快速地自己做出一個(gè)旅游搜索超過(guò)去哪兒的市場(chǎng)地位和份額；另一面，去哪兒也希望在市場(chǎng)上尋找支撐。甚至可以設(shè)想，兩家強(qiáng)搜索屬性的疊加，是否還可能存在壟斷的大趨勢(shì)？
7月7日騰訊宣布戰(zhàn)略投資金山網(wǎng)絡(luò)2000萬(wàn)美元。
“之所以騰訊會(huì)投資金山，一個(gè)很重要的原因是金山的安全業(yè)務(wù)和騰訊的業(yè)務(wù)非常復(fù)合；第二，騰訊開(kāi)放的6.7億用戶和我們的安全服務(wù)結(jié)合起來(lái)，我們應(yīng)該可以借助騰訊的開(kāi)放平臺(tái)，極大擴(kuò)展我們的用戶群�！苯鹕骄W(wǎng)絡(luò)CEO傅盛表示。
騰訊跟金山產(chǎn)品線最大的互補(bǔ)，是QQ的查殺引擎嵌入金山的引擎。“核心殺毒引擎的研發(fā)，是一個(gè)高投入、低產(chǎn)出的業(yè)務(wù)，與其自己做，不如投資入股現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品。奇虎以‘安全’為旗號(hào)，但也沒(méi)自己做核心殺毒引擎，而且上市之后就越來(lái)越不可能在這方面做投入。
除此之外，業(yè)內(nèi)人都知道，騰訊的安全管家和金山的安全服務(wù)也存在競(jìng)爭(zhēng)，但是騰訊更大的“宿敵”是360。3Q大戰(zhàn)是整個(gè)行業(yè)難以忘記的插曲，騰訊曾表示絕不跟360合作。
“從長(zhǎng)期來(lái)看，不對(duì)抗的話，一般會(huì)選擇合作。”傅盛說(shuō)。為什么騰訊會(huì)選擇這樣的時(shí)點(diǎn)做這樣的決定？顯然，相比金山的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，兩家合作，將最大限度地遏制360。給予其更大的壓力，是騰訊的當(dāng)務(wù)之急。與此同時(shí)，現(xiàn)在的正在為剛打下來(lái)的江山被打破而壓力重重。此時(shí)的騰訊要給360第二重脅迫。
當(dāng)然，偶然里存在必然。騰訊前半年投資額度非常大，所以它希望既通過(guò)開(kāi)放，還通過(guò)投資，在這個(gè)領(lǐng)域完成它的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)可攻退可守。
產(chǎn)業(yè)的變局
中國(guó)各大互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)一不在大肆談?wù)摗伴_(kāi)放”、“平臺(tái)化”。而在把戰(zhàn)線向外擴(kuò)張的過(guò)程中，單打獨(dú)斗顯然是不行的。上述的兩件事不難看出，在互聯(lián)網(wǎng)的體系里，任何一次作用力與牽制都在改變著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局。這一波以“BAT”（百度、阿里和騰訊英文的首字縮寫(xiě)）為代表的“群架時(shí)代”所帶來(lái)的變革也將傳導(dǎo)到方方面面。
作為群架時(shí)代的主角們，這些互聯(lián)網(wǎng)大公司最明顯的變化就是紛紛加強(qiáng)自身的投資部，并把這個(gè)原本不是很活躍的部門(mén)變得更加主動(dòng)和積極，因?yàn)檫@種力量正在成為未來(lái)的主要競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橄癜俣�、阿里、騰訊等市值超過(guò)百億、千億元的平臺(tái)型巨頭企業(yè)，都意識(shí)到當(dāng)自己的體量變得足夠大之時(shí)，創(chuàng)新勢(shì)必將會(huì)遇到限制和困境。以騰訊一貫的“跟進(jìn)戰(zhàn)略”為例，長(zhǎng)期看來(lái)，這種以迅速模仿各種創(chuàng)新的戰(zhàn)略是邊際效用遞減的，尤其是在“平臺(tái)化”的大氣場(chǎng)下，必須通過(guò)另一種方式為未來(lái)加碼——設(shè)立投資戰(zhàn)略、投資基金和開(kāi)放平臺(tái)。
事實(shí)上，用投資的方式進(jìn)行平臺(tái)化布局是最便捷最有效的方法——這相當(dāng)于用血脈關(guān)系去鞏固合作關(guān)系。曾經(jīng)有多少家拿著股份主動(dòng)送上百度的門(mén)，又無(wú)疾而終。而今，面對(duì)一個(gè)開(kāi)放和產(chǎn)業(yè)鏈共贏的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，各家公司無(wú)一例外地運(yùn)用投資的渠道來(lái)做準(zhǔn)備，以形成自身的陣營(yíng)，補(bǔ)全自身產(chǎn)業(yè)鏈的空缺和薄弱環(huán)節(jié)。
另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的力學(xué)體系里，各家都在用相互的作用力來(lái)拉扯和牽制。就在大公司要補(bǔ)全自身的生態(tài)系的同時(shí)，這些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)或者說(shuō)小公司也在努力尋找靠山。
從小公司的角度看，給創(chuàng)業(yè)的環(huán)境帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。一方面，創(chuàng)業(yè)者擁有了更多的退出方式和渠道。以這次百度投資去哪兒的3.06億元來(lái)說(shuō)，很多互聯(lián)網(wǎng)資深人士甚至猜測(cè)，這筆投資的數(shù)額可能會(huì)超過(guò)IPO的額度。另一方面，是來(lái)自大公司的資源 —— 這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比錢(qián)更重要。
更實(shí)際的意義還在于，戰(zhàn)略投資的方式降低了大公司直接復(fù)制“創(chuàng)新”的概率，而讓更多有創(chuàng)意思維的小公司能發(fā)揮自己的思路和實(shí)踐。此前的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是很多創(chuàng)新被大公司的快速?gòu)?fù)制而擠壓致死，因此有相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有意避開(kāi)大公司很容易復(fù)制的項(xiàng)目，另辟蹊徑以及“尋找那些他們不會(huì)做”的東西，極大地遏制了創(chuàng)新。
當(dāng)然，“群架時(shí)代”的改變不止如此。同在投資的戰(zhàn)壕里，互聯(lián)網(wǎng)大公司產(chǎn)業(yè)基金的猛烈發(fā)力，讓一批真正的VC開(kāi)始揪心。在美國(guó)，英特爾、IBM一類(lèi)大公司的專(zhuān)門(mén)戰(zhàn)略投資基金已經(jīng)非常成熟，而中國(guó)企業(yè)的資本思維才剛剛步入軌道。
VC自然明白，這種公司的身后都會(huì)有一個(gè)很龐大的力量和生態(tài)體系。大公司本身已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)里的一個(gè)重要力量，無(wú)論是龐大的用戶和數(shù)據(jù)，還是行業(yè)里真槍實(shí)彈的經(jīng)驗(yàn)，他們比VC更能看清行業(yè)里的東西。而且，他們以戰(zhàn)略投資的方式，帶給創(chuàng)業(yè)公司的不僅僅是錢(qián)，還有大量VC難以相比的資源。
這也造成了幾股不同的勢(shì)力都在壓縮傳統(tǒng)VC的空間，產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來(lái)越多元。互聯(lián)網(wǎng)的世界千變?nèi)f化，大公司、創(chuàng)業(yè)者、資本之間的競(jìng)爭(zhēng)和博弈也儼然一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有誰(shuí)有足夠的安全感，更沒(méi)有人敢說(shuō)自己的城池固若金湯。這些打開(kāi)架勢(shì)的“招安”和“站隊(duì)”，是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)城邦時(shí)代的再一次驗(yàn)證。用投資的方式拼搶和跑馬圈地，正在成為硝煙的催化劑和加速劑。
(本文來(lái)源：商業(yè)價(jià)值 作者：孫彤)
推薦閱讀
中國(guó)制造商總裁：做電商外貿(mào)比內(nèi)貿(mào)利潤(rùn)高20%
>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的群架時(shí)代：投資加速平臺(tái)化
地址：http://www.zcgs360.cn/a/b2b/20120211/29729.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示