馬云的“養(yǎng)孩子”理論
從歷史上看,阿里巴巴是一個(gè)永遠(yuǎn)都在調(diào)整的龐然大物,在過去數(shù)年中,阿里巴巴不斷試錯(cuò),關(guān)閉、退出或者削弱了許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域,這其中包括關(guān)閉阿里軟件,打散口碑網(wǎng),削弱中國雅虎等等等等。從阿里云成立的第一日,特別是其陷于質(zhì)疑漩渦中時(shí),無數(shù)的猜測(cè)開始指向這家新的業(yè)務(wù)公司,誰也不知道,這是馬云的一次心血來潮的的試錯(cuò),還是一次淘寶長(zhǎng)期投入并成功的復(fù)制。
王堅(jiān)則例舉了馬云的話作為側(cè)面的回答,似乎用以印證馬云對(duì)于阿里云業(yè)務(wù)的重視和鼓勵(lì),“馬總曾經(jīng)說過兩句話,第一,是個(gè)孩子就一定要生下來的,第二,孩子生下來一定是很難看的,孩子是靠養(yǎng)才漂亮起來的!”
而在王堅(jiān)個(gè)人看來,雖然阿里巴巴作為一個(gè)商業(yè)公司,任何時(shí)候改變一個(gè)決定都是可能的,但是阿里巴巴做事情,只要方向?qū)α,就不?huì)怕路遠(yuǎn),同時(shí),阿里巴巴不會(huì)根據(jù)這個(gè)業(yè)務(wù)賺不賺錢來決定是否做這個(gè)業(yè)務(wù),另外,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是最為重要的方向,除非阿里覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不重要了,才會(huì)砍掉阿里云的業(yè)務(wù)。
在經(jīng)歷了兩年的血淚經(jīng)歷后,阿里云的管理團(tuán)隊(duì)似乎也開始變得樂觀了起來。王堅(jiān)毫不掩飾自己的驕傲,“大黃蜂、小黃蜂的銷售已經(jīng)超過100萬臺(tái),目前聯(lián)通已經(jīng)采購100萬臺(tái),電信也采購了100萬臺(tái),云OS的用戶也已經(jīng)達(dá)到幾百萬了,不要小看這幾百萬,這是我們無中生有坐騎來的,已經(jīng)比我預(yù)想的好太多了。”
不過,阿里云的一些反市場(chǎng)化舉動(dòng)也令人感到不解,比如,當(dāng)所有硬件廠商都看重阿里云手中掌握的淘寶用戶資源時(shí),阿里云卻并不把用戶資源作為最大的亮點(diǎn)向合作者推介,再比如,作為一個(gè)號(hào)稱構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的手機(jī)OS,阿里云卻并不致力于適配所有機(jī)型以及鼓勵(lì)用戶下載安裝到其他安卓手機(jī)上。
“我們并不致力于讓淘寶所有的用戶都用我們的手機(jī),我們的手機(jī)不是為哪個(gè)人群做的,就是手機(jī)操作系統(tǒng),做一個(gè)體驗(yàn)好的操作系統(tǒng)就是我們的核心價(jià)值所在。”王堅(jiān)稱。
而阿里云也并沒有花精力去拓展用戶自主下載安裝的市場(chǎng)空間,在王堅(jiān)看來,針對(duì)所有機(jī)型開發(fā)系統(tǒng)并推廣是非常復(fù)雜的過程,需要阿里云做非常多測(cè)試,他更加重視與手機(jī)硬件商深入合作、測(cè)試,以提供更好的用戶體驗(yàn)。
前有小米鋪天蓋地的營(yíng)銷,后有奇虎360賺人眼球的口水戰(zhàn),一貫擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷的阿里巴巴在云手機(jī)推廣中卻似乎顯得沉悶與低調(diào),甚至連面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)最簡(jiǎn)單的手機(jī)定位都是模糊的。
王堅(jiān)則似乎并不關(guān)心這種市場(chǎng)營(yíng)銷手段。“我們跟(小米、360)最大的差別就是不跟人家打,就是好好跟手機(jī)廠商合作。我甚至對(duì)大家知不知道阿里云系統(tǒng)都是無所謂的。”
與消費(fèi)市場(chǎng)相比,王堅(jiān)更重視硬件廠商,他認(rèn)為,廠商需要在操作系統(tǒng)之間做選擇,就像廠家為什么會(huì)選windows的原因是因?yàn)槠浯_實(shí)能給廠家?guī)砗锰,而阿里云也希望扮演windows的角色。
也許,在這個(gè)巨頭攢動(dòng)的時(shí)代,阿里云只是一個(gè)滿懷野心的參與者,至于未來或者比肩蘋果意愿,只是一個(gè)夢(mèng)想,僅此而已。但,這也是個(gè)紛亂的時(shí)代,最終誰會(huì)活下來、成大器難以預(yù)計(jì),恰好阿里有野心,重要的是有錢,你懂的。只要能熬到最后,who care。
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