不投資清潔能源、航天技術(shù)、電動車，也不投資中國和印度。安德森只專注于硅谷公司，他堅定地認為，科技可以利用超級智能軟件變革經(jīng)濟各個領(lǐng)域，從零售到房地產(chǎn)，甚至到醫(yī)療保健
劉田
[ 安德森最遺憾的是錯過了美國移動支付公司Square的投資。Square由Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西創(chuàng)辦，主要生產(chǎn)移動讀卡器，可以配合智能手機使用 ]
馬克·安德森(Marc Andreessen)，這個名字雖然不像比爾·蓋茨、喬布斯和扎克伯格這樣家喻戶曉，但年僅41歲的安德森在過去的20多年職業(yè)生涯中，所走的每一步都與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展緊密相連。
如今，這位曾經(jīng)的硅谷天才已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一名風險投資家。2009年他和本·霍羅維茨(Ben Horowitz)創(chuàng)建的風投公司安德森-霍羅維茨(Andreessen Horowitz)已經(jīng)成為了硅谷風投中最重要的一支力量。在《福布斯》發(fā)布的2012年科技界“全球十大風險投資家排行榜”中，安德森位列第二位。
第一代瀏覽器創(chuàng)始人
在最初的十多年里，圍繞在安德森身上的光環(huán)是“網(wǎng)景公司(Netscape)”——第一代瀏覽器的締造者。
1992年還在上大學的安德森因為在國家超級計算中心打工而接觸了互聯(lián)網(wǎng)。他很快發(fā)覺在互聯(lián)網(wǎng)時代瀏覽器存在很大的潛在市場，他和同伴一起研發(fā)出了第一個加入圖像元素的Mosaic瀏覽器。
1993年，安德森受到硅谷著名風險投資家吉姆·克拉克的邀請，希望一起合作開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器。二人合伙成立了Mosaic通訊公司，后更名為網(wǎng)景通訊公司。很快，安德森帶領(lǐng)他的團隊成功開發(fā)出新版本的Mosaic，并把它命名為“網(wǎng)景領(lǐng)航員”。安德森通過免費策略讓網(wǎng)景領(lǐng)航員瀏覽器迅速占領(lǐng)市場，網(wǎng)景公司也隨之成長起來。
1995年，成立不足兩年、從未盈利的網(wǎng)景公司在紐約上市，公司市值一度達到29億美元，年僅24歲的安德森一夜暴富。但是，1995年底微軟也推出了“IE瀏覽器”，網(wǎng)景和微軟之間的瀏覽器大戰(zhàn)打響。最終微軟通過將Windows系統(tǒng)和瀏覽器捆綁銷售，打敗網(wǎng)景，占領(lǐng)了絕對優(yōu)勢。1999年，網(wǎng)景公司被迫出售給美國在線，安德森的第一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就此終結(jié)。
在網(wǎng)景公司被出售后，安德森很快和本·霍羅維茨創(chuàng)辦了一家名為Loudcloud的云計算公司。但Loudcloud成立不久便遇到了美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，2007年該公司以16億美元的價格出售給惠普。
“這筆交易發(fā)生在科技行業(yè)不太景氣的一個時期。”安德森回憶道，2002年到2006年，所有人都在努力擺脫信任危機，風投公司不愿資助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為他們認為這些企業(yè)無法成功。
2004年的時候，安德森還參與創(chuàng)建了社交網(wǎng)絡(luò)公司Ning，雖然Ning不如之前兩家公司成功，但安德森卻成功預見了社交網(wǎng)絡(luò)即將興起。
創(chuàng)業(yè)者的良師益友
由于擁有自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，并且對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新有著敏銳的嗅覺，安德森的第二職業(yè)就是為科技創(chuàng)業(yè)者擔任咨詢顧問，比如Facebook的馬克·扎克伯格。
2005年，F(xiàn)acebook的投資人彼得·泰爾(Peter Thiel)向扎克伯格介紹了安德森。有趣的是，扎克伯格在第一次見到安德森的時候，對安德森過去的輝煌經(jīng)歷了解甚少，甚至問安德森“網(wǎng)景公司是做什么的?我那個時候還太小，沒有注意到這家公司”。
不過安德森并沒有因此惱怒，反而認為“硅谷的大無畏精神又回來了”。最終，安德森成為了扎克伯格的咨詢顧問。兩人開始每個季度會面一次，安德森成了扎克伯格的好友兼導師，并很快加入了Facebook董事會。
安德森并不是告訴扎克伯克每天要做哪些具體的事務(wù)性工作，而是幫助扎克伯格成長為一名優(yōu)秀的CEO。“很多時候安德森是在提點我如何站在更高的角度來思考問題。”扎克伯格說，安德森讓我抓住最主要的事情，他讓我學會不要讓一些不重要的事情困擾自己。“對于管理和技術(shù)，他都有深刻見解，而且?guī)臀倚纬闪俗约旱挠^點。”
除了扎克伯格外，安德森還給Twitter當時的CEO伊萬·威廉姆斯(Evan Williams)當過顧問。安德森在2007年聽說了Twitter公司，并且非常看好該公司的發(fā)展前景。但他當時并不認識Twitter的任何一個創(chuàng)始人，于是他直接打電話給伊萬·威廉姆斯，表示非常希望投資。
對于創(chuàng)業(yè)家來說，安德森過去的豐富經(jīng)歷以及對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和戰(zhàn)略的敏銳嗅覺都可以讓他們獲益良多。Facebook的COO雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)曾指出：“安德森不僅經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的黃金期和衰退期，而且因為創(chuàng)辦過網(wǎng)景的特殊經(jīng)歷，他非常懂得如何對付一個更大、更強的競爭對手。”
這就是安德森的工作方式，也是他在科技領(lǐng)域的價值。他愿意把自己過去起起伏伏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗都分享給現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)家。
專注硅谷企業(yè)投資
2009年，安德森和本·霍羅維茨創(chuàng)建了安德森-霍羅維茨(Andreessen Horowitz)風投公司。安德森一開始就對公司定位非常明確，只專注于硅谷公司。“我們不投資清潔能源、航天技術(shù)、電動車，也不投資中國和印度。”這些正是同時期其他風投公司正在火熱進行的投資領(lǐng)域。安德森堅定地認為，科技可以利用超級智能軟件變革經(jīng)濟各個領(lǐng)域，從零售到房地產(chǎn)，甚至到醫(yī)療保健。
“我們非常關(guān)注硅谷公司，這并不是一種盲目崇拜。”安德森表示，我們?yōu)榱藢ふ易顑?yōu)秀的公司已經(jīng)走了很遠看了很多，但硅谷是一個神奇的地方，就像洛杉磯之于電影、紐約之于金融和潮流以及華盛頓之于政治一樣。很多人都想在一個周圍都是該領(lǐng)域頂級高手的地方成長，這是一種如萬有引力般的自然力量。
如今，這家只有三歲的年輕風投公司已經(jīng)投了多家科技領(lǐng)域最有價值的公司，比如 Airbnb、Zynga、Facebook、Twitter、Groupon、Box.net、Pinterest、Fab.com 等。不過安德森在接受彭博采訪時表示，他最遺憾的是錯過了美國移動支付公司Square的投資。Square由Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)創(chuàng)辦，主要生產(chǎn)移動讀卡器，可以配合智能手機使用。“杰克·多西是這個領(lǐng)域最優(yōu)秀的創(chuàng)始人CEO之一，我們在這項投資上犯了很大過錯，當時考慮得太復雜。”安德森開玩笑說道，也許我們應(yīng)該在杰克·多西第一次拜訪我們的時候，就二話不說直接把支票給他。
某種程度上來說，安德森似乎對“創(chuàng)始人CEO”有一定偏好，或許因為他自己也曾經(jīng)是其中的一員。很多風險投資公司在支持年輕創(chuàng)業(yè)者一段時間后，都會聘請職業(yè)經(jīng)理人來接替他們。但安德森卻表示，讓創(chuàng)始人長期留任的科技企業(yè)通常都能夠獲得巨大成功，典型代表就是微軟、亞馬遜和甲骨文。
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本文標題：馬克·安德森：從硅谷天才到風投家
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