鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘(TechWeb配圖)
編者按
液晶面板與0LED面板之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘不懼風(fēng)險(xiǎn)入主夏普，現(xiàn)手握夏普十代線一半產(chǎn)能和奇美電子的面板產(chǎn)能，覬覦平板整合者之位，而CEC也有意通過上馬十代線成為液晶面板巨頭。與此同時(shí)，索尼與松下兩大電子巨頭卻收縮液晶戰(zhàn)線，而向OLED電視和面板發(fā)力。
入股夏普虧64億新臺(tái)幣 郭臺(tái)銘竭力打通平板產(chǎn)業(yè)鏈
劉佳
入股夏普之后損失64.03億新臺(tái)幣，這讓郭臺(tái)銘“越挫越勇”。
今年3月，鴻海母公司與旗下富士康、鴻準(zhǔn)及鴻準(zhǔn)子公司聯(lián)手投資夏普，但截至上周末，4家公司因夏普股價(jià)下滑造成賬面上的損失已達(dá)64.03億元新臺(tái)幣(約合13.6億元人民幣)。
但鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘并不擔(dān)心，他在不久前的鴻海股東會(huì)上稱，“我用生命擔(dān)保一定會(huì)成功”。在上周，他還曾表示在夏普股價(jià)最近跳水時(shí)買入其股票會(huì)是“一筆好的交易”。認(rèn)為夏普股價(jià)的下跌只是“賬面上的損失”，但資產(chǎn)負(fù)債表與損益表并不能看出一個(gè)公司真正的價(jià)值，雙方合作將是共贏。
在他看來，夏普股價(jià)呈現(xiàn)下跌走勢(shì)，主要是因?yàn)榇蟓h(huán)境不好，比如日元升值、勞動(dòng)政策、法人稅負(fù)、貿(mào)易自由化遲滯、減排壓力、電力短缺等。但夏普的價(jià)值在于有很好的技術(shù)，只是銷售做得不好。此外，盡管夏普在背光模塊制造能力拼不過鴻海;但其在白色家電、智能家電和太陽(yáng)能產(chǎn)品方面實(shí)力不俗。
產(chǎn)能龐大的夏普亟須在資金和生產(chǎn)消化能力上尋求幫助。例如，夏普擁有目前全球唯一一條第十代液晶面板生產(chǎn)線，但十代線自2009年量產(chǎn)到現(xiàn)在還沒有滿產(chǎn)。而在商業(yè)上，鴻海與SONY、Vizio等品牌的代工出海口，有助于消化夏普的閑置面板產(chǎn)能;同時(shí)，鴻海、夏普、蘋果三者在智能手機(jī)、平板電腦的供應(yīng)鏈上存在著緊密的合作關(guān)系，加上此一合作模式，可望在未來蘋果將推出的i-TV平板電視業(yè)務(wù)上進(jìn)一步展開合作，最終實(shí)現(xiàn)聯(lián)日抗韓的目的。
因此，郭臺(tái)銘又一次公開強(qiáng)調(diào)，鴻海和夏普是共生、共存、共榮的關(guān)系，不是誰買誰的問題，雙方聯(lián)合起來，可以共同對(duì)付韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星;鴻海與夏普合作，發(fā)揮夏普在品牌和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展?fàn)I銷和拓展市場(chǎng)，雙方將攜手?jǐn)U大全球制造、通路和品牌影響力。
不過，在群智咨詢研究總監(jiān)李亞琴看來，夏普股價(jià)之所以連續(xù)下跌，除了大環(huán)境不好之外，還有一個(gè)重要原因在于，雙方需要一個(gè)較長(zhǎng)的磨合期，而雙方的磨合程度也將影響著雙方的股價(jià)。
“特別是夏普成為了現(xiàn)在日本資本市場(chǎng)上少見的由臺(tái)灣企業(yè)控股較多的電子企業(yè)，日本投資者對(duì)于這一模式難免悲觀，同時(shí)擔(dān)心日本企業(yè)核心價(jià)值和核心技術(shù)流失。”李亞琴說。
而鴻海與夏普之間的合作之路是否將按照郭臺(tái)銘的預(yù)想發(fā)展，未來仍存變數(shù)。
同為代工廠商的華寶董事長(zhǎng)陳瑞聰就指出，對(duì)郭臺(tái)銘與鴻海來說，并購(gòu)夏普的決定有其制勝點(diǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)也很大。“夏普的面板技術(shù)很先進(jìn)，不過眾所周知，夏普的競(jìng)爭(zhēng)力不足、營(yíng)運(yùn)成本高，這些風(fēng)險(xiǎn)要看郭臺(tái)銘如何整頓夏普而定。不過，從郭臺(tái)銘過去3年整頓奇美卻成效不彰來看，這次并購(gòu)夏普，對(duì)郭臺(tái)銘的挑戰(zhàn)絕對(duì)不小。”
李亞琴也認(rèn)為，鴻海吸納了夏普的產(chǎn)能，已經(jīng)不再是一家單純的代工廠商，加上此前旗下的奇美、深超，鴻海集團(tuán)所控股的產(chǎn)能達(dá)到全球前三，這一局面之下如何通過整合三方資源達(dá)到預(yù)期的效果有待觀察;此外，鴻海并沒有自有品牌和渠道，對(duì)夏普的銷售帶來多大助力也并不好判斷。
不過，鴻海正采取切實(shí)行動(dòng)整合資源，期望投資盡快產(chǎn)生實(shí)際效果。據(jù)悉，鴻海的客戶將向夏普十代線采購(gòu)液晶電視面板，十代線的開工率有望在今年第三季度之后達(dá)到90%。
此外，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，鴻海甚至可以進(jìn)一步爭(zhēng)取購(gòu)買夏普更多的股份，除了入股夏普，他個(gè)人更傾向投資夏普位于大阪的液晶面板廠。臺(tái)灣媒體消息稱，預(yù)計(jì)自7月1日起，鴻海將正式接手夏普一半的液晶面板生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)。
CEC欲當(dāng)液晶面板整合者 鴻海入主夏普陡增變數(shù)
王珍
在這個(gè)日韓加速推進(jìn)OLED、中國(guó)液晶產(chǎn)業(yè)謀求崛起的節(jié)骨眼上，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱“CEC”)要上十代線，這在業(yè)內(nèi)猶如一石激起千層浪。
為什么CEC要上十代線?平板電視將向大尺寸方向發(fā)展、國(guó)內(nèi)液晶電視面板自給率不高只是原因之一，作為中國(guó)電子信息業(yè)的龍頭企業(yè)，CEC想下的是一盤更大的棋。
做中國(guó)面板行業(yè)的整合者，是CEC的野心所在。國(guó)內(nèi)雖然已經(jīng)有一些液晶面板線，讓中國(guó)告別了以往電視機(jī)“缺芯少屏”的尷尬，但是一線面板線不具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，連續(xù)多年虧損。此外，繼北京京東方、深圳華星光電之后，今年LGD在廣州、京東方在合肥、三星在蘇州也正在或即將上馬8.5代線，今后國(guó)內(nèi)液晶面板產(chǎn)能過剩將成為必然。
一位專家直言，國(guó)內(nèi)不是面板線太多，而是面板企業(yè)太多，未來不可避免會(huì)出現(xiàn)一輪整合。
誰來挑大梁?CEC有望擔(dān)任此重?fù)?dān)，該公司控股15家上市公司，2011年?duì)I業(yè)收入1682.4億元，利潤(rùn)總額37.4億元，2011年底資產(chǎn)總額達(dá)1447.8億元。更重要的一點(diǎn)是，CEC是國(guó)家隊(duì)。
此前，CEC手中只有南京中電熊貓一條六代線，行業(yè)積累稍顯單薄。因此，最新的坊間傳聞稱，CEC正在洽談收購(gòu)彩虹集團(tuán)。彩虹集團(tuán)曾是顯像管“一哥”，近年加快向平板業(yè)轉(zhuǎn)型。
上馬十代線是CEC爭(zhēng)當(dāng)國(guó)內(nèi)面板業(yè)老大的重要一步棋。目前全球只有夏普一條第十代液晶面板線，代表液晶行業(yè)最高技術(shù)水平，可經(jīng)濟(jì)切割60、70英寸超大尺寸面板。一旦國(guó)內(nèi)也上馬，中國(guó)大陸從4.5代線、6代線、8.5代線到十代線，所有世代的液晶面板線就基本齊全了。涵蓋目前液晶領(lǐng)域所有技術(shù)之后，中國(guó)就可以從最前端繼續(xù)往前走，謀求全球液晶行業(yè)更大的話語(yǔ)權(quán)。
不過，夏普并不愿意培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于夏普將向中電熊貓十代線提供技術(shù)支持的傳聞，夏普(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理菅野信行上周在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)明確表示，“現(xiàn)在沒有計(jì)劃”。
“十代線投資要4000億日元，不是想上就能上。”菅野信行認(rèn)為。
今年4月底，CEC旗下的冠捷科技公告透露，中電熊貓將與冠捷科技子公司Top Victory共同出資350億元，在南京上馬十代線。雙方將成立合資公司，注冊(cè)資本175億元，中電熊貓和Top Victory分別持股99.2%和0.8%。
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