個(gè)人魅力：低調(diào)、隨性
庫克還扮演了另一個(gè)角色，即對外的健談?wù)摺Ｒ幻H具影響力的公司老總最近曾與庫克會(huì)面，他覺得庫克“腳踏實(shí)地，注重細(xì)節(jié)，讓人沒有戒心”。其他跡象表明，庫克作為首席執(zhí)行官公開露面的活動(dòng)也開始變得更加頻繁。庫克已經(jīng)表示，他愿意與三星就專利權(quán)糾紛達(dá)成和解，后者既是蘋果的重要供應(yīng)商，同時(shí)又是其競爭對手。
在出任首席執(zhí)行官以后，庫克已經(jīng)開始在他的言論中加入自己的故事。這些讓庫克變得人性化。
庫克是個(gè)不太與人來往的人，僅有為數(shù)不多的興趣，如健身和觀賞性運(yùn)動(dòng)等。他在亞利桑那州的峽谷牧場度假村度假，到訪的客人稱其不太跟別人來往，經(jīng)常都是自己用餐，然后盯著iPad.庫克曾在出席高盛集團(tuán)主持的會(huì)議時(shí)表示，離開蘋果電視他就沒辦法生活。
庫克一直與新聞媒體保持距離。他幾乎從來不接受采訪�？雌饋硖O果已抱定決心一點(diǎn)一點(diǎn)地、小心翼翼地讓其新任首席執(zhí)行官慢慢浮現(xiàn)在世人面前。在編纂《時(shí)代》周刊2012年度最具影響力100人名單時(shí)，蘋果董事會(huì)成員、前美國副總統(tǒng)戈?duì)栐鴮炜颂岢霰頁P(yáng)，稱其領(lǐng)導(dǎo)蘋果到達(dá)了新的高度，“順暢而輝煌地執(zhí)行了重大的政策變動(dòng)”。
對蘋果員工來說，多數(shù)員工看起來都對庫克感到滿意。他經(jīng)常都會(huì)在午餐時(shí)間的自助餐廳里隨意地坐在某些員工身邊，而喬布斯則通常會(huì)與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人喬納森·伊夫（JonathanIve）坐在一起。這是一個(gè)很小的差別，但在員工希望與首席執(zhí)行官如何進(jìn)行互動(dòng)的問題上則意義深遠(yuǎn)。在蘋果，喬布斯曾是令人敬畏、熱愛和害怕的，而庫克雖然明顯是一位要求苛刻的老板，但卻不會(huì)讓人提心吊膽。他備受尊敬，但不會(huì)受到崇拜。
在蘋果進(jìn)入公司歷史上一個(gè)復(fù)雜的新階段之際，這家公司需要的可能不是由一位神祗來擔(dān)任首席執(zhí)行官，而只不過是一名知道如何做好工作的凡人。
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本文標(biāo)題：庫克引導(dǎo)蘋果向傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型：工程師文化讓位
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