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IBM大中華區(qū)副總裁鞠立

鳳凰科技訊 5月24日消息，第四屆中國(guó)云計(jì)算大會(huì)今日召開(kāi)，大會(huì)以“發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)云計(jì)算創(chuàng)新實(shí)踐”為主題，鳳凰科技現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程報(bào)道。IBM大中華區(qū)副總裁鞠立表示，根據(jù)IBM去年的一次技術(shù)大會(huì)的共識(shí)，全球未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),主要有2個(gè)：第一個(gè)，就是全球的經(jīng)濟(jì)將會(huì)在未來(lái)的十年重新布局；第二個(gè)，就是技術(shù)的創(chuàng)新將會(huì)推動(dòng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，并且產(chǎn)生創(chuàng)造新的價(jià)值。

鞠立表示，中國(guó)同時(shí)也面臨2個(gè)主要的挑戰(zhàn)，一個(gè)是如何向更高的價(jià)值發(fā)展，另一個(gè)是如何更快地拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需。

鞠立介紹說(shuō)，基于以上共識(shí)和認(rèn)識(shí)，IBM對(duì)云計(jì)算的理解是重思IT，重塑業(yè)務(wù)。IT的變革很重要，它也是企業(yè)成功的必要條件之一，但是更為重要的是它帶來(lái)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在一個(gè)急劇變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠立于不敗之地，能夠抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，并且獲得智慧的成長(zhǎng)。

以下是演講實(shí)錄：

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家、各位來(lái)賓，大家上午好！今天我非常高興能夠代表IBM公司做“云計(jì)算成就智慧成長(zhǎng)”的發(fā)言。

實(shí)際上云計(jì)算并不是一個(gè)在近幾年剛剛出現(xiàn)的新技術(shù)，早在20年前，IBM就已經(jīng)把云計(jì)算的技術(shù)應(yīng)用在了我們的主機(jī)應(yīng)用環(huán)境上。為什么在近幾年，云技術(shù)越來(lái)越多地吸引了大家的關(guān)注，并且成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力呢？我們認(rèn)為最重要的原因是經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化，提出了對(duì)IT的新需求。

在去年的9月份，IBM在紐約召開(kāi)了一個(gè)技術(shù)大會(huì)，我們邀請(qǐng)了全球700多個(gè)政界、商界和學(xué)術(shù)界的世界領(lǐng)導(dǎo)者，共同來(lái)探討全球未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。與會(huì)上在論壇上各抒己見(jiàn)，有兩條是大家的共識(shí)。第一個(gè)，就是全球的經(jīng)濟(jì)將會(huì)在未來(lái)的十年重新布局；第二個(gè)，就是技術(shù)的創(chuàng)新將會(huì)推動(dòng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，并且產(chǎn)生創(chuàng)造新的價(jià)值。國(guó)際貨幣基金組織的副總裁針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局的變化，提出了幾個(gè)重要的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，金融危機(jī)從根本上改變了世界經(jīng)濟(jì)的格局，新興的經(jīng)濟(jì)體成為全球增長(zhǎng)的一個(gè)重要主導(dǎo)力量。在2010年，新興經(jīng)濟(jì)體對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了70%。第二個(gè)觀點(diǎn)，30億人口將會(huì)逐漸富裕起來(lái)，并且開(kāi)始消費(fèi)，這將對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)格局造成一個(gè)重大的影響。

再看中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在過(guò)去的十年里面，中國(guó)已經(jīng)在全球的制造業(yè)，尤其是路橋建設(shè)、新能源等領(lǐng)域，已經(jīng)取得了一個(gè)領(lǐng)先的地位，我們面臨的新挑戰(zhàn)就是如何向更高的價(jià)值發(fā)展。同時(shí)，低端的人力密集型的產(chǎn)業(yè)將會(huì)繼續(xù)向南美、東南亞等人力更加廉價(jià)的國(guó)家轉(zhuǎn)移。外向型經(jīng)濟(jì)由于成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性和不景氣將會(huì)逐漸放緩，因此我們面臨的第二個(gè)挑戰(zhàn)就是如何更快地拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需。

正是由于這些經(jīng)濟(jì)布局的改變，對(duì)IT提出了新的挑戰(zhàn)和新的要求。首先是價(jià)值鏈全球化的加速發(fā)展對(duì)IT提出了一個(gè)新的課題。今天一個(gè)典型的制造商，將會(huì)使用來(lái)自全球35個(gè)合作伙伴的零部件，來(lái)做他的產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工。那么如何能夠更高效、無(wú)縫和低成本的實(shí)現(xiàn)這個(gè)業(yè)務(wù)的要求？對(duì)IT提出了一個(gè)新的課題。第二個(gè)就是智能終端和互聯(lián)應(yīng)用的高速發(fā)展，潛移默化地改變了我們每個(gè)人的行為模式。在2012年，我們預(yù)計(jì)全會(huì)有7億臺(tái)智能手機(jī)出貨量，比去年同期增長(zhǎng)34%，PC出貨量翻番，中國(guó)手機(jī)將會(huì)有1.13億臺(tái)出貨量，比去年同期增長(zhǎng)56%。全球已經(jīng)存在的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到20億個(gè)。在巴西、日本、德國(guó)、印度等國(guó)家，60%的工人已經(jīng)應(yīng)用移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)應(yīng)用，在美國(guó)，這個(gè)數(shù)據(jù)高達(dá)70%。正是由于這些行為模式的改變，以及智能終端和他們的互聯(lián)要求，將對(duì)全球的海量數(shù)據(jù)造成一個(gè)快速的增長(zhǎng)。從2007年到2011年，全球的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)增長(zhǎng)了10倍。

所有這些經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和IT劇烈的變化，都為企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)針對(duì)變革和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。數(shù)據(jù)顯示，在2000年，全球最大企業(yè)的排名榜上，在今天只有20%的企業(yè)存活下來(lái)，并且繼續(xù)占據(jù)一個(gè)領(lǐng)先地位。換句話說(shuō)，就是80%的全球領(lǐng)先的的企業(yè)在過(guò)去的十年消亡或者是被并購(gòu)了。

如何更好地抓住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，讓企業(yè)立于不敗之地，并且能夠得到一個(gè)智慧的成長(zhǎng)呢？在2011年，IBM的CIO調(diào)查里面，我們針對(duì)18個(gè)不同的CIO做了訪談，60%的CIO把云計(jì)算列為其重要的計(jì)劃規(guī)劃、IT規(guī)劃。其目的就是為了企業(yè)帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)分析和業(yè)務(wù)洞察力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)的解決方案，為企業(yè)優(yōu)化和虛擬化現(xiàn)存的IT資源。由此可見(jiàn)，云計(jì)算之所以受到大家的關(guān)注，它并不僅僅是因?yàn)榧夹g(shù)本身，更重要的是它所帶來(lái)的IT的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

到底什么是云計(jì)算？現(xiàn)在行業(yè)上比較常見(jiàn)的一個(gè)說(shuō)法就是虛擬化，IBM對(duì)此有不同的看法。我們認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，云計(jì)算是一個(gè)旅程，并且它會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)不同的階段。第一個(gè)階段，就是虛擬化的階段，它包括了自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化等等；第二個(gè)階段，就是對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分配、監(jiān)控和釋放；第三個(gè)階段，就是基于SOA的服務(wù)目錄，把IT的支持轉(zhuǎn)化為服務(wù)；第四個(gè)階段，就是整合所有的服務(wù)和所有的資源，打造一個(gè)即買(mǎi)即用的IT架構(gòu)，并且實(shí)現(xiàn)一個(gè)顆粒化的計(jì)費(fèi)。這個(gè)旅途的最終目標(biāo)，就是引入一個(gè)新的商業(yè)模式，通過(guò)IT為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)價(jià)值，這個(gè)商業(yè)價(jià)值有可能是更低的一個(gè)IT運(yùn)營(yíng)成本，也有可能是對(duì)企業(yè)的一個(gè)新的現(xiàn)金流和新的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

如果用一張圖表來(lái)總結(jié)IBM對(duì)云計(jì)算的一個(gè)理解，就是重思IT，重塑業(yè)務(wù)。IT的變革很重要，它也是企業(yè)成功的必要條件之一，但是我們認(rèn)為更重要的是它帶來(lái)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在一個(gè)急劇變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠立于不敗之地，能夠抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，并且獲得智慧的成長(zhǎng)。

基于IBM對(duì)全球企業(yè)客戶(hù)長(zhǎng)期的認(rèn)知和理解，我們看到，大概有六種業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素會(huì)帶來(lái)對(duì)云計(jì)算的需求。例如，成本的靈活性如何按需支付，如何能夠支持業(yè)務(wù)的一個(gè)可擴(kuò)展性，也就是對(duì)業(yè)務(wù)高速地發(fā)展和快速地縮減，能夠滿足雙重的需求。再有，就是市場(chǎng)的適應(yīng)性，如何能夠更快速地把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。如果屏蔽IT的復(fù)雜性，如何管理內(nèi)容多樣性以及生態(tài)系統(tǒng)的連接性。我們把這些業(yè)務(wù)的需求歸納為四大類(lèi)，第一個(gè)就是如何降低IT的開(kāi)發(fā)成本和復(fù)雜性，如何建立一個(gè)新的基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)中心；第二類(lèi)就是如何幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，把一個(gè)傳統(tǒng)的既有的IT組織架構(gòu)轉(zhuǎn)化為一個(gè)云平臺(tái)、云的架構(gòu)；第三類(lèi)就是獲得及時(shí)的訪問(wèn)，獲得一個(gè)即買(mǎi)即用的IT能力；第四類(lèi)就是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式。

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本文標(biāo)題：IBM鞠立：云計(jì)算驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

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