TechWeb編輯推薦：為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，華為采取的是逐步放權(quán)、穩(wěn)步培養(yǎng)的漸進(jìn)模式。經(jīng)過(guò)七八年的試驗(yàn)，在輪值COO制度成熟之后，從2011年開(kāi)始實(shí)行目前的輪值CEO制，任正非也逐漸開(kāi)始脫離管理團(tuán)隊(duì)，專注于董事會(huì)層面的決策管理和CEO教練。其目的就是通過(guò)這種“在崗培養(yǎng)+在崗選拔”的方式，為“后任正非時(shí)代”做準(zhǔn)備。
目前，華為采取的是“能進(jìn)能出”的候選人機(jī)制，任何人都不可能是輪值CEO的欽定人選，董事會(huì)制定相關(guān)輪值制度，并根據(jù)明確的任職資格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)CEO候選人(EMT成員)進(jìn)行評(píng)估選拔，定期對(duì)其履職情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行人事調(diào)整。
無(wú)疑，這種模式軟肋也非常明顯，關(guān)鍵問(wèn)題就是會(huì)大大降低戰(zhàn)略決策的效率和戰(zhàn)略執(zhí)行的連續(xù)性。公司治理的全球最佳實(shí)踐是：董事會(huì)向全體股東負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì)負(fù)責(zé)的二級(jí)代理機(jī)制，其中董事會(huì)的主要職責(zé)是規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)，因此采取議會(huì)制，即多數(shù)票決策制。而經(jīng)營(yíng)層的主要職責(zé)是提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率，因此一般采取CEO負(fù)責(zé)的總統(tǒng)制，事實(shí)證明，雙CEO或輪換式CEO均極為罕見(jiàn)且成功率很低。以任正非的智慧，一定清楚輪值CEO制可能導(dǎo)致決策效率降低，決策執(zhí)行不連續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)。之所以鋌而走險(xiǎn)，必是經(jīng)過(guò)縝密的思考：
首先，這種非常規(guī)模式，與華為的組織現(xiàn)狀相當(dāng)匹配，輪值CEO制，需要具備兩個(gè)最基本的先決條件：一是任正非目前仍對(duì)重大戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)；二是華為暫時(shí)還沒(méi)有基本符合崗位勝任力要求的CEO人選。由于暫時(shí)沒(méi)有合適的CEO，民主決策方式恰好可以彌補(bǔ)一人決策能力不足的缺陷；團(tuán)隊(duì)參與的模式，也讓后一任CEO可以充分了解前任CEO的執(zhí)行情況和公司運(yùn)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性基本得以保障。因此，輪值CEO一定是暫時(shí)性的過(guò)渡方案，可以預(yù)見(jiàn)，一旦領(lǐng)導(dǎo)人勝任力達(dá)標(biāo)之后，華為會(huì)回歸常設(shè)CEO的決策模式，這既符合管理的邏輯，也經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。
再者，華為這種模式對(duì)培養(yǎng)具備勝任力的CEO的確具有優(yōu)勢(shì)，以賽帶練是國(guó)際普遍證明的人才培養(yǎng)的最佳模式，與直接從副總中提拔相比，六個(gè)人輪過(guò)CEO，可以更加清晰地判斷哪位更加勝任，如果都不合適的話，可以選拔下一層崗位的好苗子進(jìn)入EMT繼續(xù)輪值考察。這種通過(guò)犧牲一定的決策效率并付出巨大時(shí)間成本，讓接班人選拔準(zhǔn)確率提升的模式，作為一家非上市的企業(yè)，在沒(méi)有外部股東持續(xù)業(yè)績(jī)高壓的情況下，嘗試一下也無(wú)大礙。
結(jié)果的不確定性
由此可見(jiàn)，輪值CEO是華為目前所處發(fā)展階段的產(chǎn)物，不但本身存有缺陷，而且也不會(huì)是長(zhǎng)期使用的制度安排。因此，任正非才會(huì)說(shuō)：“華為實(shí)在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)的。”的確，目前下任何結(jié)論都為時(shí)尚早，決策效率與決策執(zhí)行連續(xù)性兩大風(fēng)險(xiǎn)之外，某些突發(fā)因素也讓輪值CEO制度充滿變數(shù)：
其一就是任正非身體健康的變數(shù)。畢竟任正非已經(jīng)68歲，在某些狀況下，輪值制會(huì)戛然而止，從而讓公司決策的連續(xù)性面臨重大考驗(yàn)。雖然華為還不是一家上市公司，但也是國(guó)人乃至世界矚目的企業(yè)，因此，輪值CEO制不能長(zhǎng)期執(zhí)行，需要盡快選出相對(duì)合適的人選，在幾年內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)的CEO負(fù)責(zé)制。即使選錯(cuò)，也還有糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)，畢竟華為是用制度選人而不是人選人。
其二就是公司上市的變數(shù)。目前華為是一家非公眾公司，大股東具有更加靈活的治理模式選擇，上市之后的公眾公司則大不相同。可以判斷：華為在采取輪值CEO期間，公司不會(huì)選擇上市，而一旦明確公司的上市計(jì)劃，則必然要對(duì)輪值CEO制做出相應(yīng)的調(diào)整。
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