希望大家能夠通過這次調整，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質，激發(fā)激情、快速響應，引領技術和體驗的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。
最后，我特別強調的是：此次組織架構調整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展，后續(xù)一定還會有小步快跑式的微調。但無論組織架構如何調整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。
過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展空間無限，我們應該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯(lián)網(wǎng)同行一道，通過互聯(lián)網(wǎng)服務讓億萬用戶的生活更美好！
Pony、Martin & 總辦全體
2012年5月18日
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本文標題：馬化騰：騰訊需要從“大”變“小”
地址：http://www.zcgs360.cn/a/43/20120518/61199.html
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