美團“推薦人才送寶馬”的招聘活動在業(yè)界引起了強烈反響，此次活動共收到了6476封有效簡歷，有22名技術、產品人才入職美團網。此前、美團網CEO王興曾多次對媒體表示，人才是公司最重要的因素，美團網急需的是在認可公司價值觀的基礎上，在工作崗位上能夠自覺學習提升的人才。近日，記者電話連線了美團王興，就“用人策略”相關問題進行了相關采訪。
以下，是美團網CEO王興關于”用人原則“問題的觀點：
我始終認為人是最重要的，你是不是有足夠好的團隊，有足夠好的團隊，你才會有正確的戰(zhàn)略，才會有強的執(zhí)行力，所以歸根到底都是人。
美團需要的人才并不一定要有豐富的團購經驗，但是一定要做到三點：1，需要認同美團網的價值觀;2，需要有很強的學習能力、適應變化很快的市場;3，同時個人必須努力。
有一個小故事是說三個人在工地砌磚，別人問你在做什么，第一個人說你沒看見我在砌磚嗎?僅僅是砌磚而已;另一個人說我在賺每小時十塊的工錢，養(yǎng)家糊口;第三個人說我在修建最雄偉的大教堂。盡管第三個人知道他手頭做的事情是很瑣碎很重復，但是他清楚他是服務于一個宏偉的東西。
上周五開會時一個年輕同事的一句話至今回蕩在我耳邊。當時大概是晚上12點，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。我問她會用visio嗎，她毫不猶豫的說“我可以學”。這四個簡單的字里有無窮的力量。(摘自美團王興的微博)
企業(yè)內部用人制度直接影響員工的工作態(tài)度。記者發(fā)現(xiàn)，在很多大企業(yè)中成功的老板都在堅守一個原則，即用人不疑疑人不用。被日本人奉為經營之神的松下幸之助曾經感慨到，當一家企業(yè)的經營規(guī)模超過200人之時，這家企業(yè)未來發(fā)展規(guī)模僅僅取決于其經營者胸懷的容量。而構成這種胸懷的要素，首先應當是一種善良，一種真實的善良，而非偽裝的善良，再加上足夠的智慧和魄力，這邊一名成功的企業(yè)家，經理人所必備的人格魅力。
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本文標題：美團王興：最需要能夠自覺學習提升的員工
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