【搜狐IT消息】大起大落，用這個詞語形容團購業(yè)這一年多來的境況毫不夸張。在一年前殺入團購業(yè)的數(shù)千家網(wǎng)站中，嘀嗒團算是低調(diào)的一個——既沒有漲潮時大筆燒錢，也沒有退潮時死在沙灘上；與其他草根的團購站相比，嘀嗒團也算是出身豪門，一水的谷歌高級銷售組成了創(chuàng)始團隊。
近日，嘀嗒團創(chuàng)始人、副總裁朱敏接受了搜狐IT的專訪，回顧了創(chuàng)始團隊在去年團購火熱時舉棋不定、與投資人大吵的秘辛，也講述了他對現(xiàn)下苦逼團購業(yè)的發(fā)展看法。
糾結(jié)的2011
“2011年初時候，我們內(nèi)部的心態(tài)也曾很焦慮、很糾結(jié)。一方面，我們很怕不大筆融資、燒錢、沖銷售額，會丟掉市場機會，另一方面，我們也意識到其他團購網(wǎng)站燒錢沖銷售額之后，用戶黏度還是很差，重復(fù)購買率很低，我們內(nèi)心是很畏懼的。而投資商也給了我們巨大的壓力。”朱敏回顧了當(dāng)時糾結(jié)的情況。
2011年初，以拉手網(wǎng)為代表的數(shù)十家團購網(wǎng)站完成巨額融資，隨后通過猛力的廣告攻勢吸引流量，沖擊銷售規(guī)模。而嘀嗒團僅僅在2010年獲得了來自IDG的首輪融資。
“當(dāng)時，投資方希望我們進行第二筆融資，盡快燒錢，擴大銷售規(guī)模，沖進前三。而當(dāng)時的許多VC也都是這樣去做的，他們的策略都是盡快擴大規(guī)模，上市。”朱敏稱。
在壓力與內(nèi)部糾結(jié)的心態(tài)下，嘀嗒團的創(chuàng)業(yè)團隊最終做了一個艱難的決定，并抗?fàn)幷f服了投資方。“我們決定還是低調(diào)來做，不去進行大規(guī)模融資及燒錢，保持自己的風(fēng)格。”朱敏表示。
而在談及為何做出這一決定時，朱敏坦言：“也許是因為我們都出身谷歌，谷歌精準(zhǔn)的概念給我們帶來的影響很大，我們更希望用產(chǎn)品和口碑驅(qū)動來成長。”
公開資料顯示，嘀嗒團CEO宋中杰曾任Google中國區(qū)銷售總經(jīng)理，副總裁朱敏曾任Google中國渠道運營總監(jiān)，副總裁李金龍曾任Google中國高級渠道銷售經(jīng)理，副總裁李躍軍也曾任Google中國高級渠道經(jīng)理。
在嘀嗒團的創(chuàng)始團隊看來，團購網(wǎng)站們大規(guī)模擴張、大規(guī)模投放線下、線上廣告的方式所帶來的真實有效、有黏度的營銷效果是有限的，這是與他們以往的從業(yè)經(jīng)驗是違背，而這也是嘀嗒團沒有趟進燒錢渾水的重要原因。
2012：團購業(yè)將更講效率
“現(xiàn)在，團購業(yè)的很多幻想已經(jīng)破滅了。以前大家幻想以為團購就是一個百米賽跑，認(rèn)為需要快速擴大規(guī)模，快速上市，但現(xiàn)在看來，這一幻想已經(jīng)破滅了，因為資本市場不認(rèn)可。同時，以前大家幻想，當(dāng)團購公司的規(guī)模做得夠大了，單位成本就會降低，但現(xiàn)在看來，這一幻想也破滅了，因為即便做得大，團隊也要相應(yīng)擴大，商戶采購成本卻仍然差不多，因此，成本幾乎是隨著規(guī)模的擴大而等比增加的，盈利怎么實現(xiàn)呢？”朱敏表示。
在朱敏看來，團購行業(yè)的很多從業(yè)者也已經(jīng)意識到了，只有效率比較高，各種合理配比，提高單位產(chǎn)出效率，團購公司才有盈利的希望，單純擴大規(guī)模的時代已經(jīng)過去。
而嘀嗒團提高單位效率的方式便是低成本多來源的流量購買和運營，以及對銷售團隊的重點激勵。
根據(jù)朱敏的表述，嘀嗒團從未大規(guī)模投放過線下廣告，而是根據(jù)分析購買一些轉(zhuǎn)化率較高的線上流量，同時，通過微博、QQ、郵件等方式運營得來有效的流量。
“我們也相信自己較強的銷售團隊管理激勵機制，因為以前管理團隊有管理大規(guī)模銷售和代理商的經(jīng)驗。”朱敏表示。
根據(jù)嘀嗒團的預(yù)期，該網(wǎng)站將于今年上半年實現(xiàn)盈利。（雷風(fēng)）
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