樓仲平：企業(yè)沒有大困難和小困難，企業(yè)每天面對的就是解決問題。
王利芬：這句話我深感認(rèn)同，要跟自己挑戰(zhàn)的話，原來我做《贏在中國》的時候，沒意識到這一點。現(xiàn)在真做企業(yè)了，我想如果每天都想提高自己的能力，每天都要提高進步，要找到這樣的學(xué)習(xí)機會，創(chuàng)業(yè)是最好的途徑。因為你每天都覺得自己很不行，因為你要學(xué)的東西太多了，任何一個創(chuàng)業(yè)門類的東西都擋不住創(chuàng)業(yè)路上各方面的需求。你再能干，好像你總是不行。我從來沒有看到哪個大的企業(yè)家說我就綽綽有余，維持這個企業(yè)好像很輕易，沒有。所有的人都在傷腦筋。今天克服這個困難，明天還有那個困難，小有小的難題，大有大的難處。
我就舉柳傳志先生的例子。他已經(jīng)不當(dāng)聯(lián)想集團的董事長。企業(yè)發(fā)展到二十多年了，還有邁不過去的坎兒。只要你上了創(chuàng)業(yè)的路，你天天都在遇到困難，而且你是創(chuàng)始人，你們的辦公室就是最后的一條底線。所有走到辦公室的人，很少給你報捷報，永遠(yuǎn)是什么地方出問題了，你得想辦法。因為你就是他的底線，你后面就是一堵墻，你退就死掉了。這是創(chuàng)業(yè)者日常的生活，創(chuàng)業(yè)者是一群非常特殊的人。
在我的理解，創(chuàng)業(yè)者是我們這個國家的寶，也是這個社會的寶。以前我做編輯、記者、主持人，這些都是專業(yè)的人，在某個崗位做得很好。可是如果是創(chuàng)業(yè)者，你某一個專業(yè)能力根本不夠，無論企業(yè)多大、多小，財務(wù)、法務(wù)、稅務(wù)、投資者的關(guān)系、戰(zhàn)略執(zhí)行、團隊建設(shè)，還有業(yè)務(wù)的整合、競合關(guān)系、跟外面的合作、對對手的判斷，這些都是全方位的能力，跟政府的關(guān)系、傳媒關(guān)系、心理學(xué)、市場營銷、銷售，你都不要指著說你創(chuàng)業(yè)了，我是創(chuàng)業(yè)者，然后你們幾個都比較能干，你給我做市場去，你給我做銷售，你做財務(wù)總監(jiān)，不是這樣的。如果你不懂，你自己不是能夠懂一些，你根本玩兒不轉(zhuǎn)。所以創(chuàng)業(yè)者也好，企業(yè)家也好，真是這個社會非常稀有的人才，他們把一個沒有的東西從沒有變成有，從有到大，從弱到強的魔術(shù)師。我真的是非常喜歡和創(chuàng)業(yè)者對話，他們身上有獨特的氣質(zhì)。這是我對這個問題的解釋，也謝謝你提出這個問題。
提問：我向廖總提一個問題。我們是一個小的公司，我們走了這條路，但走得也比較迷茫。因為這條路上沒有成功的企業(yè)，沒有成功的例子。我們現(xiàn)在是依托于淘寶做移動up。移動電子商務(wù)怎么做，是要做自己的東西嗎？還是要依托于大的企業(yè)。
廖斌：首先恭喜你選擇了一個好行業(yè)。男怕入錯行，你既然選擇了互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，一定有巨大的未來。移動互聯(lián)網(wǎng)是很寬泛的概念，前兩天我們在聊這個話題，有可能再過五年，我們打破一個杯子，杯子的制造廠商已經(jīng)知道這個杯子碎了，完全有這個可能。它其實是很寬泛的概念。
至于從移動電子商務(wù)的角度來說，移動電子商務(wù)的變化也很大。兩周前在南京有一個中國零售業(yè)大會，我在上面說移動互聯(lián)網(wǎng)和零售產(chǎn)業(yè)，特別是零售業(yè)態(tài)會發(fā)生變化。我可以舉一個例子，去年年底的時候，亞馬遜推出了一個應(yīng)用，就是做比價應(yīng)用。當(dāng)時這個應(yīng)用推出以后，導(dǎo)致美國零售協(xié)會通過法律途徑控告亞馬遜。國內(nèi)的這個應(yīng)用叫我查查，就是比價。比如今天這瓶礦泉水，我拍了它的條碼以后，它可以告訴我在網(wǎng)絡(luò)上賣多少錢，在沃爾瑪賣多少錢，在深圳的沃爾瑪賣多少錢，或者在北京的家樂福賣多少錢，你可以通過up應(yīng)用直接購買。
在美國有一個公司，我去年5月份去硅谷的時候這個公司只有10個人，去年10月份他們拿了1.2億美金的融資，當(dāng)時估值是10億美金。現(xiàn)在這個應(yīng)用在美國，包括像百思買、普拉達(dá)等大的連鎖全部在應(yīng)用它的產(chǎn)品。它其實就是做一個折扣優(yōu)惠信息的精準(zhǔn)推送的系統(tǒng)。比如在紐約的商場買了一件CK的衣服，你到了洛杉磯的CK店的時候，你會很意外地收到洛杉磯的這個店的打折信息，你可以配套買它的牛仔褲。因為它有一個設(shè)備和你的up應(yīng)用捆綁在一起。這些都有巨大的市場。
前兩天facebook收購的也是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，500多天、13個人、10億美金，這些都是移動互聯(lián)網(wǎng)的機會。
移動互聯(lián)網(wǎng)還在發(fā)展的初級階段，剛剛在萌芽狀態(tài)。沒有一個移動互聯(lián)網(wǎng)公司說我能賺很多錢。現(xiàn)在亞馬遜的電子商務(wù)可以賺很多錢，可以推七年，到第八年的時候可以賺16億。資本也在向移動互聯(lián)網(wǎng)的范圍轉(zhuǎn)移，因為電子商務(wù)現(xiàn)在很難投。包括門戶、搜索、聲訊這些東西，能投的都投了，還能投什么呢？投移動互聯(lián)網(wǎng)。所以你選擇了一個好行業(yè)。至于說做哪一塊，根據(jù)你所熟悉的和已經(jīng)在做的團隊的情況，去慢慢摸索。
王利芬：最后一段時間請每位嘉賓給各位創(chuàng)業(yè)者說一句話。我今天既是主持人，也是創(chuàng)業(yè)者。有很多人經(jīng)常問我是做什么的，我想跟大家說今天在這里參會的每一位不是我們的用戶，就是我們的客戶。為什么這樣說？現(xiàn)在我們的公司有三塊業(yè)務(wù)，一塊是優(yōu)米學(xué)院，就是幫助民營企業(yè)家的成長，是中國民營企業(yè)家培訓(xùn)的搖籃，我希望用實操型的，將企業(yè)家的經(jīng)驗智慧傳達(dá)出來，希望幫助中小企業(yè)或者中等規(guī)模以上的企業(yè)從小到大、從大到機制化、規(guī)模化、制度化，真正做強起來。優(yōu)米學(xué)院已經(jīng)推出林振剛先生的課程，還有經(jīng)濟學(xué)的大課，還有移動互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)課程，史玉柱先生會講營銷的課程。請大家關(guān)注。
我們還有一個優(yōu)米的《在路上》的節(jié)目。如果大家有拳頭性的產(chǎn)品要投放，我們這個產(chǎn)品是非常好用的。
另外，我們這個公司在新舊媒體的融合上，在整合營銷上，如果你們的錢不是特別多，又需要讓產(chǎn)品迅速到達(dá)用戶、提升品牌價格的話，我們的營銷能力還是很強的。優(yōu)米網(wǎng)做了兩年多，全國的團隊是200多位，應(yīng)該還是有一定的成績，這是我和在座創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家匯報的。最后的結(jié)尾，我加入這個創(chuàng)業(yè)者的行列中間，希望大家多批評、指正，同時多像臺上的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，他們身上真的有一種讓人非常崇敬的品質(zhì)，就是把事情做成，不做成絕不罷休，咬定青山不放松的精神。結(jié)尾的時候，我希望讓大家為企業(yè)家精神、為企業(yè)家是我們國家未來的寶貝的這樣的提法而鼓掌。謝謝四位。
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本文標(biāo)題：王利芬：專注創(chuàng)造商機 創(chuàng)業(yè)困難無大小之分
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