曾在演講中提到2008年美國網(wǎng)際網(wǎng)路界的“三個(gè)不一定”，第一個(gè)就是“上網(wǎng)不一定在電腦”，也可以透過手機(jī)或電視的機(jī)上盒。第二個(gè)是“網(wǎng)站不一定是公司”，因?yàn)樵S多學(xué)生開的網(wǎng)站根本沒有登記立案成正式公司，電信或媒體公司也都試著成立自己的大型附屬網(wǎng)站……。
這兩點(diǎn)大家大致認(rèn)同，但等到我講到第三個(gè)──“創(chuàng)業(yè)家不一定在創(chuàng)業(yè)”，爭議就出現(xiàn)了。
有人問：“假如創(chuàng)業(yè)家不是在‘創(chuàng)業(yè)’，那他在干嘛?”
這里的“創(chuàng)業(yè)”所指的是“在非受雇的情況下自行開設(shè)公司”。創(chuàng)業(yè)家“不創(chuàng)業(yè)”，意思就是他可能是受了某一間公司聘雇，但他在公司內(nèi)的頭銜與職稱正是“創(chuàng)業(yè)家”。這種方式和分店加盟(franchise)不一樣，和所謂“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”(intrapreneurship)的口號也不一樣。這樣的職位是真的為有創(chuàng)業(yè)精神的人所設(shè)計(jì)，讓他可以好好的大展身手一番，同時(shí)又不必負(fù)擔(dān)傾家蕩產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的愿景，有可能嗎?
參考國外的實(shí)例，我們發(fā)現(xiàn)這樣的“創(chuàng)業(yè)家職”早已出現(xiàn)了，只是它們還沒正式的被稱為“創(chuàng)業(yè)家職”罷了：
第一類：創(chuàng)客(Recruited Entrepreneur)：硅谷有間公司叫HitForge，由幾位成功創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)投工作人員所創(chuàng)立，打算導(dǎo)入量產(chǎn)的模式來製作網(wǎng)站。他們看準(zhǔn)了尚未成功的創(chuàng)業(yè)家空有一身武藝，面臨生計(jì)問題撐不下去了，與其跟他們簽一箱子的合約，不如說服他們成為HitForge員工，繼續(xù)做原先的點(diǎn)子。這種模式比創(chuàng)投與育成中心還更進(jìn)一步──就像當(dāng)年孟嘗君養(yǎng)的“食客”來養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家，讓創(chuàng)業(yè)家也可以一邊拿薪水、一邊製作自己夢想的事業(yè)。
第二類：駐點(diǎn)創(chuàng)業(yè)家(Entrepreneur in residence，EIR)：創(chuàng)投投資新創(chuàng)事業(yè)，往往喜歡為公司導(dǎo)入曾有創(chuàng)業(yè)成功資歷的專業(yè)經(jīng)理人，直接“空降”在投資公司，掛很高的職位，依績效給股票選擇權(quán)與獎(jiǎng)金。由於要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這間新創(chuàng)公司從無到有、從零到一千萬，一定會(huì)要求“頂?shù)米?rdquo;的人選，也就是本身曾有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也很肯拚、肯吃苦的。
第三類，跨國行銷代表(Country Rep.)：全球化時(shí)代，有些公司為了拓展全球市場而積極尋找跨國高階經(jīng)理人，但更多的公司要找的是有創(chuàng)業(yè)意愿的“跨國代表”，一人到異地設(shè)點(diǎn)、闖天下。由於這樣的人才非常稀少，月薪往往動(dòng)輒十萬以上，并且擁有豐沛的財(cái)務(wù)支援，因此這樣“跨國代表”的徵才業(yè)務(wù)往往是獵頭公司的最愛。在經(jīng)驗(yàn)難求的情況下，創(chuàng)業(yè)歷練與特質(zhì)成了重要的武器，對於有意大干一票的創(chuàng)業(yè)家，這也是不錯(cuò)的選擇。
以上三種可能的創(chuàng)業(yè)家職缺若要在臺(tái)灣開啟，第一件事是要先說服國內(nèi)企業(yè)。此外，有心走這條“創(chuàng)業(yè)職涯”的創(chuàng)業(yè)家，也要自我調(diào)整一下自己，將“臺(tái)式創(chuàng)業(yè)”調(diào)整為“硅式創(chuàng)業(yè)”。
同樣是“創(chuàng)業(yè)”，硅谷地區(qū)與臺(tái)灣有所不同。在硅谷，往往是那些成績比較好、什麼都“罩得住”的學(xué)生宣布“我要自立門戶”，頗有英雄學(xué)成要好好大干一場的味道;而國內(nèi)年輕人則常常視創(chuàng)業(yè)為“最后一途”，有點(diǎn)像是在為自己職涯轉(zhuǎn)彎，或自己想當(dāng)自己的老闆，逼不得已的一條路。另外，對“目標(biāo)”的觀感上也有所不同，硅谷人總是豪氣的以“財(cái)務(wù)獨(dú)立”(financial independence)為創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，也就是此生再也不必為任何錢的事情煩惱，想吃大餐隨時(shí)可以吃、想去旅游隨時(shí)可以動(dòng)身，他們希望直接創(chuàng)出一間跨國大公司;但許多臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)家的心中往往只想“再也不要有老闆”，只要自己開一家小舖、賺得比上班還多一倍，就可以宣布“創(chuàng)業(yè)成功”。
這就是為什麼，儘管國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣絕對不亞於國外，但若要國內(nèi)企業(yè)開始聘請“創(chuàng)業(yè)家”，他們會(huì)猶豫半天，企業(yè)對創(chuàng)業(yè)家已主觀認(rèn)定“他們撐不了專業(yè)場面”;而創(chuàng)業(yè)家看的確實(shí)也較短視近利，一窩蜂擁進(jìn)世貿(mào)展館每年的“創(chuàng)業(yè)加盟展”;這些創(chuàng)業(yè)家愿意跟著本店“學(xué)習(xí)”，寧可自己拿出幾十萬簽約金，也不愿自我充實(shí)，加入另一個(gè)回收更大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
所以，當(dāng)創(chuàng)業(yè)天堂硅谷持續(xù)在對“創(chuàng)業(yè)”這件事做出持續(xù)的革新的同時(shí)，我們也要繼續(xù)觀察硅谷大企業(yè)如何以新方法聘用創(chuàng)業(yè)家，當(dāng)那個(gè)時(shí)代終於來臨，創(chuàng)業(yè)家可以馬上開始在國際級大企業(yè)展現(xiàn)畢生才華，將自己的生涯推到最高峰頂。
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