阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云 (TechWeb配圖)
【TechWeb報(bào)道】2月21日晚間消息，阿里巴巴集團(tuán)和阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司今天聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團(tuán)（“要約人”）向阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（“阿里巴巴”）董事會(huì)提出私有化要約。阿里巴巴集團(tuán)及其一致行動(dòng)人目前持有此上市公司73.5%的股份。
要約協(xié)議公布了每股的注銷價(jià)格為13.5港幣每股，較2月9日停牌前的最近60個(gè)交易日的平均收盤價(jià)格溢價(jià)60.4%，比最近10個(gè)交易日平均收盤價(jià)溢價(jià)55.3%。
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示：“將阿里巴巴私有化，可讓我們免于承受擁有上市子公司所需面臨的壓力，能夠制定對客戶最有利的長遠(yuǎn)規(guī)劃。私有化要約也可為我們的股東提供一次具吸引力的變現(xiàn)機(jī)會(huì)，而不必較長時(shí)間等待公司完成轉(zhuǎn)型。”
馬云內(nèi)部郵件稱，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步嚴(yán)峻，特別是中小企業(yè)在面臨原材料，匯率，勞動(dòng)力成本等巨大壓力下，B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級。在這方面，我們思考過，痛苦過，也一直在努力。但受限于上市公司的架構(gòu)，升級的決心不夠大，動(dòng)作也不夠徹底。
馬云稱，局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進(jìn)行根本性的完善。正是出于以上的思考，出于對B2B股東負(fù)責(zé)，促使我們下決心把B2B私有化，對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)整、改革和升級，以期更好的服務(wù)客戶。
“有人說我們上市的時(shí)候只融了17億美金，但私有化要花出去20多億美金，看起來是個(gè)賠本的生意，有人建議我們可以用低一點(diǎn)的價(jià)格把股票買回來。但這不是阿里巴巴的風(fēng)格。對于一直努力著的B2B同事和一貫支持我們的股東，我們都心存感激。對于上市這4年多以來你們給予的支持和陪伴，我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達(dá)我們的謝意和敬意。我們希望也必須給所有股東一次選擇的機(jī)會(huì)。”
阿里巴巴集團(tuán)與阿里巴巴B2B聯(lián)合公告稱，推動(dòng)阿里巴巴集團(tuán)私有化其上市子公司（B2B）的核心因素，是為了在阿里巴巴實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級期間，給小股東一個(gè)變現(xiàn)投資收益的機(jī)會(huì)。在阿里巴巴集團(tuán)與阿里巴巴的聯(lián)合公告中指出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將可能會(huì)在中短期內(nèi)導(dǎo)致收入增長變緩，影響盈利預(yù)期。
聯(lián)合公告還顯示，阿里巴巴集團(tuán)正在和雅虎討論重組雅虎持有集團(tuán)股份的可能性, 但尚沒有達(dá)成協(xié)議的或?qū)崿F(xiàn)關(guān)于達(dá)成協(xié)議的確定性。私有化計(jì)劃不以可能的雅虎交易完成為先決條件，而雅虎交易也不會(huì)以私有化計(jì)劃完成為先決條件。(可心)
以下為郵件全文：
各位阿里人，
相信大家已經(jīng)看到香港聯(lián)交所的公告，阿里巴巴集團(tuán)向在香港上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司(1688.HK)發(fā)出了私有化要約，準(zhǔn)備以每股港幣13.5元的價(jià)格購買在外流通的股票，從而實(shí)現(xiàn)B2B的私有化。當(dāng)然，私有化是否成功，還取決于流通股股東的投票和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。所有程序都將是公開，透明和合法的。
2007年11月，B2B在金融危機(jī)爆發(fā)的前夜成功上市。過去的幾年中，全球經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大的變化，但B2B作為整個(gè)集團(tuán)的旗艦，作為家里的老大，為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展，為中國電子商務(wù)的發(fā)展，特別是在金融危機(jī)下堅(jiān)持為中小企業(yè)服務(wù)，做出了非凡的貢獻(xiàn)，我們對此心懷感激。
但我們也清醒的意識(shí)到，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步嚴(yán)峻，特別是中小企業(yè)在面臨原材料，匯率，勞動(dòng)力成本等巨大壓力下，B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級。在這方面，我們思考過，痛苦過，也一直在努力。但受限于上市公司的架構(gòu)，升級的決心不夠大，動(dòng)作也不夠徹底。
2012年將是阿里巴巴集團(tuán)實(shí)施＂修生養(yǎng)性＂戰(zhàn)略的第一年，我們將全力修建開放透明，公正穩(wěn)健的電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。為了能夠在未來形勢下真正服務(wù)和幫助好中小企業(yè)客戶，我們必須強(qiáng)調(diào)整個(gè)集團(tuán)的各子公司之間的協(xié)調(diào)和配合。
此次業(yè)務(wù)升級涉及面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，規(guī)模巨大。對阿里B2B未來幾年的收益肯定會(huì)產(chǎn)生較大影響。近幾年的改革經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有著眼于未來才能有美好明天。局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進(jìn)行根本性的完善。
正是出于以上的思考，出于對B2B股東負(fù)責(zé)，促使我們下決心把B2B私有化，對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)整、改革和升級，以期更好的服務(wù)我們的客戶。
有人說我們上市的時(shí)候只融了17億美金，但私有化要花出去20多億美金，看起來是個(gè)賠本的生意，有人建議我們可以用低一點(diǎn)的價(jià)格把股票買回來。但這不是阿里巴巴的風(fēng)格。對于一直努力著的B2B同事和一貫支持我們的股東，我們都心存感激。對于上市這4年多以來你們給予的支持和陪伴，我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達(dá)我們的謝意和敬意。我們希望也必須給所有股東一次選擇的機(jī)會(huì)。
就像當(dāng)年上市是阿里巴巴發(fā)展的起點(diǎn)而不是終點(diǎn)一樣，今天的私有化也絕不是終點(diǎn)而是一個(gè)新的起點(diǎn)。B2B的同事們，全體阿里人，我們身上肩負(fù)的責(zé)任沒有變，我們要繼續(xù)服務(wù)中小企業(yè)，要真正實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”，我們就必須改變自己。
在陽光燦爛的日子里修繕屋頂，只有敢于放棄今天的成功，我們才有可能更上一層樓！
阿里人，準(zhǔn)備干活！
馬云
2012.2.21
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