1號(hào)店董事長于剛（圖右）（TechWeb配圖）
網(wǎng)易科技訊 2月21日消息，宣布沃爾瑪增持股份至51%之后，1號(hào)店董事長于剛對網(wǎng)易科技表示，最看重沃爾瑪?shù)淖吭降墓⿷?yīng)鏈管理和豐富的零售經(jīng)驗(yàn)，“這也是我們最需要學(xué)習(xí)和引進(jìn)的”。
于剛坦言，做“網(wǎng)上超市”最大的難題就是供應(yīng)鏈管理。歷任亞馬遜全球副總裁及戴爾全球副總裁，負(fù)責(zé)采購和物流的他，深知供應(yīng)鏈對于1號(hào)店的重要性。此次沃爾瑪增持對于1號(hào)店最重要的意義，就是共享其供應(yīng)商資源、物流資源及零售經(jīng)驗(yàn)。
改造供應(yīng)鏈也是1號(hào)店發(fā)展當(dāng)務(wù)之急：一位電商界人士表示，1號(hào)店所經(jīng)營的超市生活類商品如糧油、食品等有很強(qiáng)的本地化運(yùn)營需求，這需要在各地部署采購團(tuán)隊(duì)，興建倉儲(chǔ)基地;同時(shí)這類商品毛利低，配送成本高，1號(hào)店沒有出色的供應(yīng)鏈資源，如果復(fù)制其他電商單純依靠資本推動(dòng)的方式，投入大，風(fēng)險(xiǎn)高。引入沃爾瑪?shù)牟少彙}儲(chǔ)系統(tǒng)，可降低成本，加速擴(kuò)張。
完善供應(yīng)鏈之后，1號(hào)店可以提供更廣范圍的服務(wù)：目前全國的顧客都可以從1號(hào)店購買商品，但有些省市商品品種較少。如上海有18萬種商品，北京大概有5萬種，于剛計(jì)劃在5月份時(shí)將北京、廣州等幾個(gè)一線城市的商品品類拓展至18萬種，引入沃爾瑪?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)及供應(yīng)鏈體系也會(huì)加速1號(hào)店的發(fā)展。
供應(yīng)鏈管理降低成本、增加SKU，也會(huì)加速1號(hào)店的營收增長。2010年銷售額8.05億、2011年銷售額27.2億。相信沃爾瑪?shù)耐顿Y也會(huì)讓1號(hào)店猛虎添翼，讓其營收持續(xù)快速增長。
另外，于剛對網(wǎng)易科技表示，1號(hào)店將獨(dú)立上市，但目前暫無上市的具體計(jì)劃。(浩宇)
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