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　　商學(xué)院的一門經(jīng)典課程是SWOT分析——識別企業(yè)或項目面對的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅。整合企業(yè)資產(chǎn)評估和歷史跟蹤數(shù)據(jù)(以及訪問分析)，你就能得出關(guān)于你的機構(gòu)以及相關(guān)市場的令人信服的分析。

　　1. 識別優(yōu)勢通常是比較簡單的：

　　1)哪些流量來源對你的網(wǎng)站或企業(yè)起作用?

　　2) 哪些項目/資產(chǎn)/合作關(guān)系對流量和營收目標有正面影響?

　　3) 哪些內(nèi)容區(qū)塊或類型帶來較高流量和ROI ?

　　4) 曾經(jīng)做過的什么改動產(chǎn)生了顯著價值?

　　2.還需要更多明智的坦誠及勇氣：

　　1) 哪些內(nèi)容帶來很少的搜索/訪問流量7

　　2)哪些本以為會產(chǎn)生正面結(jié)果的改動實際沒有起作用7

　　3)哪些流量來源表現(xiàn)不好7

　　4)些項目/資產(chǎn)/合作關(guān)系沒有被充分利用?

　　3. 對于機遇需要結(jié)合優(yōu)勢和劣勢綜合分析。你要找到表現(xiàn)不錯但還有擴展空間，以及還沒有開發(fā)的領(lǐng)域：

　　1)有哪些你已經(jīng)想到，但還沒有開發(fā)或還未驗證的項目/點子能帶來明顯正面影響?

　　2) 哪些目前帶來高質(zhì)量流量的來源能被擴展，提供更多價值?

　　3) 哪些薄弱環(huán)節(jié)能改進7

　　4)網(wǎng)站的哪些修改有正面結(jié)果?這些修改能否應(yīng)用于其他領(lǐng)域，或能更嚴格地執(zhí)行以獲得更多好處?

　　5)還有哪些可行、有價值的潛在新市場或新內(nèi)容可以擴展?

　　6)還有哪些未開發(fā)的新內(nèi)容或新鏈接來源?

　　4. 確定威脅是最有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。你需要創(chuàng)造性地思考，對自身劣勢以及競爭對手優(yōu)勢進行坦誠評估，還 要考慮到可能改變你的網(wǎng)站及公司未來的宏觀事件：

　　1)在你的劣勢領(lǐng)域，哪個市場對手(或其他類似市場上的企業(yè))比較強?他們是怎樣做到這點的?

　　2)人類行為、網(wǎng)絡(luò)使用或市場條件方面的哪些變化會戲劇性地影響你的企業(yè)/網(wǎng)站?

　　3)在你的領(lǐng)域哪個競爭對手最為成功?他們是怎么做到的?與你的業(yè)務(wù)/客戶有什么交叉點?

　　4)有沒有同類型行業(yè)的新公司所采取的策略取得巨大成功?如果他們在你的市場復(fù)制其成功,會對你的企業(yè)造成威脅。

　　對一個準備投入資源的機構(gòu)來說，從網(wǎng)絡(luò)營銷和SEO的角度做SWOT分析五一是最有價值的事情之一。如果你還沒從全面角度進行分析，你可能變成一個偏離跑道的賽跑者——你會很快結(jié)束，但是你跑向哪里了呢?

　　通過這些我們總結(jié)出一個結(jié)論，SEO的最初階段經(jīng)常是有挑戰(zhàn)性的。立即開始讓項目動起來這個主意也很有誘惑性。但在執(zhí)行前花些時間設(shè)計seo策略，從長遠來說會有很大好處。建立堅實的基礎(chǔ)，你才能走向成功的seo成功之路。