最近，李開(kāi)復(fù)在微博上發(fā)表言論說(shuō)：“傳統(tǒng)企業(yè)收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)公司的話，收一個(gè)死一個(gè)”，我看了之后很有感想，實(shí)際上傳統(tǒng)企業(yè)不要說(shuō)運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司，即使是針對(duì)自己的網(wǎng)站做一下seo優(yōu)化都非常艱難，鮮有非常成功的例子。
那么究竟為什么傳統(tǒng)企業(yè)做不了seo呢?我一直在思考這個(gè)問(wèn)題，也和非常多的同行交流過(guò)這個(gè)問(wèn)題，按理說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)一般都資金實(shí)力雄厚，在其實(shí)體業(yè)務(wù)上已經(jīng)有了一定的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)是轉(zhuǎn)換一下平臺(tái)而已，但是，偏偏困難重重，究竟本質(zhì)的原因是什么呢?我總結(jié)了一些，以供大家參考和交流。
我在2009年年底開(kāi)始為一些傳統(tǒng)企業(yè)工作，主要是工作內(nèi)容是組建seo團(tuán)隊(duì)，并著手做seo優(yōu)化工作，我的感覺(jué)是：傳統(tǒng)企業(yè)做seo最大困難是：要錢(qián)不給錢(qián)，要人招不到專(zhuān)業(yè)的人，還有更重要的致命缺點(diǎn)是：決策無(wú)法統(tǒng)一，執(zhí)行無(wú)法到位。最后大家不了了之。
這些都還是表面上的原因，我在思考最根本的原因，我最后發(fā)現(xiàn)，基本上都是這些原因：
一， 決策不獨(dú)立
傳統(tǒng)企業(yè)突然轉(zhuǎn)戰(zhàn)一個(gè)自己完全陌生的領(lǐng)域，他們會(huì)突然失去方向，這個(gè)時(shí)候，他們憑著自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一知半解，想當(dāng)然的決定某一些事情，這些決策都是完全是錯(cuò)誤的，但是只有到最后才會(huì)證明他們是錯(cuò)誤的，在這個(gè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)seo的人往往會(huì)因?yàn)檫@些決策出自老板或者領(lǐng)導(dǎo)而放棄自己正確的決策，或者和他們的政策妥協(xié)，不過(guò)最后的結(jié)果都是一定的，那就是不會(huì)有什么好的結(jié)果。
以前，當(dāng)我進(jìn)入一個(gè)公司的時(shí)候，我會(huì)特別和他們強(qiáng)調(diào)：seo這塊到底是誰(shuí)說(shuō)了算呢?他們都會(huì)說(shuō)我們一定都聽(tīng)你的，不過(guò)，在實(shí)際工作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論你受到了多少信任，你都無(wú)法自己掌控自己的決定，因?yàn)椋愕睦习澹纤径紩?huì)在無(wú)時(shí)無(wú)刻干擾你的想法和正確的方法，說(shuō)到底，公司不是負(fù)責(zé)做seo的人的，你得按照老板的想法走，你的方法和決策對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是建議而已。
二， 人事不獨(dú)立
Seo部門(mén)在大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)都是一個(gè)新成立的部門(mén)，大多數(shù)的公司連一個(gè)部門(mén)都不是，他們用人，招人都必須和人事部門(mén)配合，但是實(shí)際上，人事部門(mén)從來(lái)都招不到靠譜的人，他們不但無(wú)法知道什么人合適，什么樣的人專(zhuān)業(yè)，什么樣的人可用，而且，他們會(huì)壓低專(zhuān)業(yè)人士的工資，讓這些有用的人才沒(méi)法進(jìn)入公司。
假如專(zhuān)業(yè)的人士即使進(jìn)入公司，他也無(wú)法完全聽(tīng)命于負(fù)責(zé)seo的主管，因?yàn)椋瑐鹘y(tǒng)企業(yè)的老板和經(jīng)理同樣會(huì)干涉他的工作，從這個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，他很可能面對(duì)不同的意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)是來(lái)自seo主管的，一個(gè)是來(lái)自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的經(jīng)理，最后的結(jié)果可想而知。
還有一個(gè)非常辣手的問(wèn)題擺在你面前，那就是，seo主管連自己的團(tuán)隊(duì)都無(wú)法組建，企業(yè)可能讓公司的一個(gè)老員工充當(dāng)編輯，或者一個(gè)打雜的充當(dāng)外鏈專(zhuān)員，或者另外一個(gè)設(shè)計(jì)海報(bào)，企業(yè)宣傳手冊(cè)的人充當(dāng)美工，這些員工已經(jīng)在這個(gè)公司工作了很久，面對(duì)一個(gè)新進(jìn)來(lái)的seo主管，他們很難真心的配合seo主管的工作，尤其是當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)seo主管分配給他們的工作不但枯燥而且繁多，最后，他們一定怨聲載道。
三， 資金不獨(dú)立
究竟有多少公司會(huì)愿意為一個(gè)網(wǎng)站的seo工作投入大量的資金呢?我的回答是：傳統(tǒng)企業(yè)往往是雷聲大雨點(diǎn)小，他們對(duì)于投入互聯(lián)網(wǎng)上的資金非常慎重，比如現(xiàn)在花1萬(wàn)元去投放外鏈，他們會(huì)思考再三，但是如果是投放到地面上，他們可能1百萬(wàn)都愿意考慮，這到底是一種什么心態(tài)呢?最大的原因是，他們不了解互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于這種非常陌生的投入，他們抱有懷疑的心態(tài)，尤其是seo主管告訴他們，投放了結(jié)果也不是100%能夠保證，那么他們就會(huì)更加猶豫。
就算是公司愿意投入資金，你也無(wú)法按照正確的方法去使用這筆錢(qián)，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如現(xiàn)在每個(gè)月投資10000元去投放外鏈，那么，按照正確的流程是，一個(gè)人去負(fù)責(zé)尋找優(yōu)質(zhì)的相關(guān)網(wǎng)站，然后談妥之后，立即付錢(qián)給對(duì)方，這個(gè)時(shí)候，你需要有一個(gè)隨時(shí)能支付的網(wǎng)銀或者支付寶，但是，很多的公司認(rèn)為你必須要走財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)去打款，這就是一個(gè)非常大的障礙，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)一定會(huì)有各種理由拖延這筆匯款，想讓他們?cè)?分鐘內(nèi)給你打款，這幾乎就是不可能的。
四， 不夠堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果猶豫
當(dāng)項(xiàng)目在按照既定的計(jì)劃在推進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候seo主管會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板已經(jīng)在焦急的等待結(jié)果了，他們甚至在一次又一次的詢問(wèn)你，為什么還沒(méi)有效果，為什么還沒(méi)有訂單?更糟糕的是，seo主管可能給他們承諾的時(shí)間都是一個(gè)最理想的時(shí)間表，到了時(shí)間表，網(wǎng)站仍然沒(méi)有大的改進(jìn)，這個(gè)時(shí)候，seo主管會(huì)沮喪的發(fā)現(xiàn)，自己的已經(jīng)寸步難行。在大家的懷疑身中，他可能唯一的選擇就只有離開(kāi)，然后去繼續(xù)選擇一家適合的公司，也有可能繼續(xù)去重復(fù)再一次的失敗。
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