俗話說(shuō)的好兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)合適的Lead進(jìn)行管理，筆者結(jié)合自己的境遇進(jìn)行分享，如何組織一個(gè)能打硬仗的SEO團(tuán)隊(duì)。
一、選擇“合適”lead管理團(tuán)隊(duì)
一頭狼領(lǐng)導(dǎo)的羊群可以打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的狼群，選擇合適的lead進(jìn)行管理團(tuán)體是比不可少的，選擇這個(gè)頭狼的lead標(biāo)準(zhǔn)，1、seo上面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);2、具有良好的溝通能力(前期不可能下屬招聘完成在找一個(gè)lead來(lái)吧，這需要lead與公司人事部門進(jìn)行共同招聘)3、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
二、組建完善的編輯團(tuán)隊(duì)
近期谷歌、百度兩大搜索引擎對(duì)行業(yè)的網(wǎng)站進(jìn)行整頓，出現(xiàn)問(wèn)題的網(wǎng)站基本上都是在內(nèi)容上出現(xiàn)問(wèn)題，搜索引擎每一次改進(jìn)都將進(jìn)步一次，網(wǎng)站內(nèi)容的編輯不能停留在口頭上面進(jìn)行編輯內(nèi)容，組建編輯團(tuán)隊(duì)前期能引進(jìn)有編輯經(jīng)驗(yàn)的人員最為理想當(dāng)然前期如果實(shí)在招聘不到，考慮招聘新聞專業(yè)的人員也是不錯(cuò)的選擇。
三、一流技術(shù)支持后盾
對(duì)于程序開(kāi)發(fā)方面，選擇有經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)過(guò)大型網(wǎng)站的程序人員進(jìn)行建設(shè)網(wǎng)站，如果你所在的工作為有相應(yīng)的部門考慮外包，可以有效的降低管理成本和招聘成本當(dāng)然前期是要制定清晰的需求文檔，同時(shí)不要忘記簽訂合同，合同明細(xì)規(guī)定關(guān)于開(kāi)發(fā)、應(yīng)用上面的規(guī)定，注意不要讓程序綁架了你的網(wǎng)站。
四、詳細(xì)的工作制度流程和目標(biāo)
無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力。當(dāng)然我不否認(rèn)，國(guó)外的企業(yè)制度比較少，但只是建立在社會(huì)文化基礎(chǔ)之上(敬業(yè)愛(ài)崗為基礎(chǔ))，團(tuán)隊(duì)在組建前期需要明確工作的流程獎(jiǎng)罰制度，當(dāng)如對(duì)于獎(jiǎng)罰制度我的建議是激勵(lì)要讓下屬獎(jiǎng)勵(lì)的心花怒放，懲罰要要讓下屬懲罰的心驚膽戰(zhàn)。初步涉及的制度，如：項(xiàng)目執(zhí)行流程、工作檢查流程、進(jìn)度匯報(bào)流程、日常執(zhí)行規(guī)范、日常工作檢查流程、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度。
五、內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制
這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最后的一個(gè)流程，通過(guò)內(nèi)部建立培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)中將團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)能力進(jìn)行提上起來(lái)，讓員工看到進(jìn)步，通過(guò)培訓(xùn)為員工建立自信，但是不要一味的培訓(xùn)，培訓(xùn)后需要有對(duì)應(yīng)的考核，對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)訴我“培訓(xùn)不等于能力，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，是能力提升最好的方法”，考核的內(nèi)容可以根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行制定考核內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)組建完成后lead要充分調(diào)用員工的積極性，使你的團(tuán)隊(duì)效率、產(chǎn)能達(dá)到最高，同時(shí)在具體項(xiàng)目是中靈活進(jìn)行調(diào)配員工工作完成共同目標(biāo)。
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