跟著seo手藝的普遍，此刻做實業(yè)的公司，良多都配上了自己的專職seoer。我自己在出來創(chuàng)業(yè)前，也是在一家收集公司年夜軌范員改變到seo這個崗位上，在收集公司這個崗位上做的過程中，碰著了良多此刻回憶起來讓自己又機緣愛的履歷，下面分享給巨匠。
我們筆手藝的，對手藝執(zhí)著往往跨越與人的溝通，會喜歡聽到別人的歌詠，對于來自不懂手藝的人的攻訐，我們經(jīng)常會默示出抗拒的心態(tài)，此刻回憶起來，這是何等好笑的工作。
其實手藝自己很難有個固定的尺度，良多公司的手藝部門的尺度都是由自己公司而定的，好比怎么樣的美工效不美觀算過關，怎么樣的軌范功能算可行，因為美工和軌范經(jīng)由多年的市場浸禮后，年夜年夜都收集公司對這兩個崗位的定位和尺度都有斗勁清楚的熟悉了，所以在打點手藝部和美工設計部門的時辰，公司主管或負責人并不會感受吃力，因為一切都有尺度在看管。
而seo做為近年來興起不久的一個規(guī)模，市場上并沒有一套完整的行業(yè)尺度來規(guī)范這個市場，怎么樣的seoer算優(yōu)異的呢?年夜年夜都人會認為把某些關頭詞能做上去之后就算是優(yōu)異的，然而，問題隨之而來，首要默示在以下兩個方面：
1、 因為其他部門并不懂seo，所以要進行網(wǎng)站的一些改削時，軌范或設計部門往往是按照seo部門下達的指令進行操作，如不美觀改削之后，能達到預期的效不美觀，那么還好，巨媾和和氣氣，反之，部門與部門之間的溝通會呈現(xiàn)一些抵觸情感。
2、 關頭詞做上去之后，照理說應該流量會增添，會發(fā)生經(jīng)濟效益，但結(jié)不美觀卻經(jīng)常出乎意料，非但流量轉(zhuǎn)變不年夜，甚至效益還削減了，而seo這個時刻在查找原因時，發(fā)現(xiàn)自己該做的關頭詞都做上去了，就會把責任推向設計或軌范部門。
其實說到底，仍是溝通問題。溝通是有技巧的，這個巨匠城市認可，但做為一個負責seo工作的人員，我們該若何學會與其他部門的同事間進行溝通呢?
膳縵沔說了，如不美觀有套行業(yè)尺度加以約束，工作做起來就會針砭有矩，同樣的，我們埋怨說seo的尺度欠好擬定，其實我們都忽略了一個主要的文獻，就是《google網(wǎng)站質(zhì)量指南》，這本指南包含的文章數(shù)長達幾百篇，涉及了今朝seo規(guī)模的方方面面，此刻即使那些seo高手所運用的事理，也是年夜這篇指南中引申而來的。
也不必擔憂這個指南對于百度不合用，因為經(jīng)由??戰(zhàn)，我們發(fā)現(xiàn)指南里百分之八九十的內(nèi)容都是合用百度的，所以這套指南完全可以做為一個公司的seo尺度，這樣不僅可以對seo部門加以規(guī)范，同樣，seo部門內(nèi)因為成員手藝參差不齊，導致一些seo做法和思維有不合的情形也可以很好的解決。
是以我們在要求手藝部門做網(wǎng)站問題的改削或某個頁面的改削時，最好的溝通體例應該是把這樣改削的目的詮釋給手藝部門聽，讓他們知道你的改削是為了什么?通俗點講就是一個知情權(quán)，因為其他部門一般對seo是不理解的，所以如不美觀你不詮釋的話，他們根柢不知道你下一步是要做什么。
另一方面，如不美觀碰著預期效不美觀達不到的情形，我們?nèi)f萬不要在未查清工作啟事的情形下，就盲目地求全訓斥其他部門不配合。舉個例子，我們要求手藝部門做了某個軌范的調(diào)整后，讓某一部門關頭詞順遂上去了，但整體的流量卻沒有上去，最后查出的原因可能是：流量照理可以上升20%，但因為膳縵沔軌范的調(diào)整，導致處事器速度加載變慢了，所以這么一抵消，總體流量反而下降了。那么我們是應該求全訓斥手藝部門軌范寫得爛，仍是埋怨公司對處事器的投資小呢?
這里我們就引出本文的又一個話題，一個及格的seoer必需要有軌范和處事器方面的一些基本熟悉 ，如不美觀你對軌范體味，那么可以跟手藝部軌范員參議是否可以削減某些CSS和JS的代碼，以加速軌范的運行。如不美觀你對處事器體味，那么你可以同硬件組談判處事器的進級，或削減某些不需要的歷程運行，以加速處事器對網(wǎng)站的撐持力度。
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