應(yīng)規(guī)避堡壘內(nèi)部攻破：開啟企業(yè)成長高速路
在企業(yè)成長道路上，如果人才的培育是企業(yè)發(fā)展必然走的道路，需要構(gòu)建良性的薪酬體系，并提供員工自身發(fā)展的職業(yè)環(huán)境，那么，“灰色地帶”已經(jīng)成為企業(yè)的暗礁險灘，自律才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。
在中國通信業(yè)，中興與華為是兩個龐然大物。但與中興相比，華為選擇了一條更加明朗化的發(fā)展道路。尤其在關(guān)聯(lián)關(guān)系供應(yīng)商問題上，華為清晰地認(rèn)識到這對公司未來經(jīng)營管理的損害，若不能在萌芽階段就將其徹底清除，必將引發(fā)各種以權(quán)謀私的內(nèi)部腐敗，愈演愈烈，最終對公司的存亡構(gòu)成威脅。
從當(dāng)前來看，中國制造企業(yè)在全球的地位與日俱增，發(fā)展面臨的最大危機并不在外部因素，而在內(nèi)部。對于高速成長的企業(yè)而言，高層是政策路線執(zhí)行的關(guān)鍵，能否抓住發(fā)展機會，主要看各層級是否有合格的干部去帶好團隊。而衡量的關(guān)鍵因素并不在能力而在品德，而華為在干部選拔方面，也早已確定品德的一票否決制度。
此外，2005年12月公司EMT管理團隊討論制定了《EMT自律宣言》，并于2006年5月從EMT開始進(jìn)行關(guān)聯(lián)供應(yīng)商的申報、清理工作，此項工作已于2007年完成。同時，從2007年開始，華為每年從高層帶頭，自上而下進(jìn)行“自律宣誓”，將掌握資源、權(quán)力的管理者置于全體員工的監(jiān)督之下。
2010年以來，華為陸續(xù)發(fā)布了干部任用三權(quán)分立的文件，加強了各類團隊運作的制度規(guī)范，明確組織建設(shè)，業(yè)務(wù)決策的集體決策機制；在干部中展開自我批判的活動。除了強調(diào)自我監(jiān)管，華為將繼續(xù)加強干部的自我管理與自律；加強對干部的組織監(jiān)督；落實干部的三權(quán)分立管理機制。《EMT自律宣言》將與這些規(guī)范一起，構(gòu)建起有效的干部自潔的制度機制。
華為在《EMT自律宣言》中指出，絕不允許“上梁不正下梁歪”，絕不允許“堡壘從內(nèi)部攻破”。只有干部廉潔自律，隊伍才有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能確保公司各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。我們相信，建立干部廉潔自律的凈化機制，不斷強化干部的使命感、責(zé)任感，必將在組織中產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力。
正因此，面對全球經(jīng)濟持續(xù)下滑，外部競爭的日趨白熱化，華為仍在延續(xù)一條高速發(fā)展的道路，與中興通訊的巨額虧損已形成鮮明對比。
2012年上半年，華為銷售收入達(dá)1027億元(約合162億美元)，超越愛立信成為全球銷售額第一的電信設(shè)備制造商。同時，營業(yè)利潤87.9億元人民幣，環(huán)比上升20.3%，與愛立信不足百億差距。
近日，華為輪值CEO郭平在致職員信中透露，該公司2012年營收超350億美元，同比增長8%，凈利潤約24億美元，同比增長30%。
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本文標(biāo)題：中興通訊危機隱現(xiàn) 電信設(shè)備行業(yè)內(nèi)患加劇
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