我是一個(gè)顧問(wèn)/自由職業(yè)者，這對(duì)我有用嗎?
顧問(wèn)，實(shí)質(zhì)上是代理機(jī)構(gòu)的一種。按理說(shuō)，代理機(jī)構(gòu)也可以在這樣的情況下運(yùn)作良好。不斷地反饋和迭代，構(gòu)建起彼此之間的信任和依賴。
對(duì)于顧問(wèn)和自由職業(yè)者來(lái)說(shuō)的一大挑戰(zhàn)是他們能夠分配給每個(gè)客戶的時(shí)間。假設(shè)他們可以同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目或是客戶，但提供必要的關(guān)注和溝通，以維持一個(gè)真正的精益用戶體驗(yàn)的過(guò)程變得很有難度。在這樣的情況下，回到一個(gè)更深層次的文檔來(lái)確保所有項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行變得更有意義。
優(yōu)化你的流程圖并且贏得時(shí)間。
Optimize your workflow and win time. Image by Kristian Bjørnard
值得一提的是要讓精益用戶體驗(yàn)在這些環(huán)境下取得成功的一大挑戰(zhàn)是讓那些一線的開(kāi)發(fā)者們來(lái)使用它。要取得精益用戶體驗(yàn)成功的一個(gè)基礎(chǔ)原則是合作——理想狀態(tài)是面對(duì)面的交流，但是也可以通過(guò)Skype或者是其他的虛擬會(huì)面技術(shù)。當(dāng)一個(gè)客戶只能和你的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行最低限度的交流溝通但卻要求需要一份相當(dāng)可靠的文檔來(lái)幫助他們完成工作，也許精益用戶體驗(yàn)不能完全起作用。
精益用戶體驗(yàn)被越來(lái)越多地組織機(jī)構(gòu)所應(yīng)用。TheLadders最近一個(gè)案例的方法是保持交付情況，促進(jìn)加強(qiáng)合作并且順利完成目標(biāo)。
結(jié)論
精益用戶設(shè)計(jì)是一種進(jìn)化，而非一場(chǎng)革命。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師需要通過(guò)不斷地參與從而推動(dòng)它的發(fā)展。精益用戶體驗(yàn)讓設(shè)計(jì)師擺脫了交付工作從而回到體驗(yàn)設(shè)計(jì)上。這正是我們所擅長(zhǎng)并要為之而努力的。放棄繁重的規(guī)范文檔，讓我們成為通過(guò)完美的體驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)傳遞最佳結(jié)果的專家。這并非一件易事。文化和傳統(tǒng)將推動(dòng)它的進(jìn)程 ，而這項(xiàng)投資的最終成果必將是更加有益的工作和更為成功的商業(yè)模式。
原文鏈接：http://www.damndigital.com/archives/17899
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