AMD大中華區(qū)總裁鄧元鋆參與了“AMD之道”前后幾個(gè)月出爐的全過(guò)程。他說(shuō)，其目的就是要改變AMD在客戶心中的形象，要讓客戶對(duì)AMD建立信心。
鄧元鋆強(qiáng)調(diào)，AMD要有明晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略，讓眾多合作伙伴了解在未來(lái)18個(gè)月亦或是兩三年中，他們做什么產(chǎn)品，怎么與AMD合作。而且，最為關(guān)鍵的是要讓客戶意識(shí)到，AMD一定“說(shuō)到做到，承諾產(chǎn)品什么時(shí)候出來(lái)，AMD就要在什么時(shí)候送貨”。
“我曾說(shuō)過(guò)，其實(shí)你要復(fù)制別人的戰(zhàn)略——這沒(méi)問(wèn)題，但是你卻不能那么容易地復(fù)制別人的執(zhí)行力。” 鄧元鋆說(shuō)，“所以，我們要打造強(qiáng)有力的引擎，讓我們有更好的執(zhí)行力。”
鄧元鋆最近親自給AMD中國(guó)員工主講“AMD之道”。他承認(rèn)這個(gè)工作的難度和長(zhǎng)期性，“但你一定要有個(gè)開(kāi)始”。
中國(guó)支點(diǎn)
現(xiàn)在，中國(guó)扮演著AMD戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的引擎角色。中國(guó)是AMD的全球第二中心，銷售額占到AMD的1/3強(qiáng)。去年剛剛上任不久，Rory Read就訪問(wèn)了中國(guó)，“我很看重中國(guó)市場(chǎng)”。
“中國(guó)的重要性其實(shí)有兩個(gè)部分，一方面，中國(guó)大陸是全球最大的市場(chǎng)，而AMD的整體滲透率還不到10%，還有很多待開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。” 鄧元鋆說(shuō)，“另一方面，臺(tái)灣是很多生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴，像ODM、OEM、軟件應(yīng)用企業(yè)的所在地，AMD需要與它們緊密的合作。”
AMD希望在中國(guó)能夠成功推進(jìn)其在新時(shí)代下生態(tài)系統(tǒng)的打造和新產(chǎn)品的推廣銷售，這對(duì)AMD的重新崛起意義重大。
AMD在2011年4月推出第一代APU。APU實(shí)際上是X86 CPU集成越來(lái)越多的外部元器件，例如顯卡，以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備所需的更低功耗和更小體積并保持較高水準(zhǔn)的性能。AMD第一代APU至今已經(jīng)出貨3000 萬(wàn)顆，AMD稱“沒(méi)有哪一款產(chǎn)品發(fā)布第一年就能達(dá)到 3000 萬(wàn)的銷量”。
在今年臺(tái)北電腦展上，AMD發(fā)布了第二代APU，同時(shí)亮相的還有14款基于APU的移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備，包括超輕薄筆記本和融合業(yè)態(tài)產(chǎn)品。針對(duì)第二代APU優(yōu)化的軟件應(yīng)用也比第一代翻了一番。
AMD的員工透露，在鄧元鋆的要求下，AMD加強(qiáng)了與ODM的合作，以適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速的產(chǎn)品更替節(jié)奏。現(xiàn)在AMD有專人在ODM云集的臺(tái)灣地區(qū)負(fù)責(zé)與ODM合作。第二代APU剛剛問(wèn)世，臺(tái)灣ODM大商仁寶就在臺(tái)北電腦展上展示了基于此產(chǎn)品的超輕薄筆記本以及一款混合業(yè)態(tài)的移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備——融合了平板電腦和筆記本的設(shè)備。
AMD也嘗試在中國(guó)等新興市場(chǎng)打造年輕、有朝氣、時(shí)尚的品牌形象，以迎合年輕群體的消費(fèi)口味。AMD采用了數(shù)字營(yíng)銷，特別是社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)與年輕人互動(dòng)，今年還贊助了微電影等移動(dòng)互聯(lián)熱門(mén)活動(dòng)。
鄧元鋆說(shuō)，AMD也正在進(jìn)軍以前并不太關(guān)注的商務(wù)市場(chǎng)，而目標(biāo)客戶群包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司和運(yùn)營(yíng)商等等。“重要的是，AMD會(huì)在產(chǎn)品架構(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)打造上，推動(dòng)更大的開(kāi)放性，以便吸引更多合作伙伴，提供更多融合技術(shù)。” 鄧元鋆說(shuō)。而這恰恰是移動(dòng)互聯(lián)大潮下企業(yè)的合作模式，這在過(guò)去Wintel時(shí)代是不可想象的。
鄧元鋆最近在多個(gè)場(chǎng)合也談到云計(jì)算。“以前，AMD在這方面的聲音不多，我希望讓大家了解AMD在這方面的作為。”他說(shuō)。
“頭緒特別多。” 鄧元鋆說(shuō)，“不過(guò)，轉(zhuǎn)型中最困難的事情，還是我們?cè)趺窗哑恋募埳嫌?jì)劃真正落地。這里面有很多細(xì)節(jié)和步驟一定要做到。”
在過(guò)去25年來(lái)，鄧元鋆在多家IT大企業(yè)如蘋(píng)果、諾基亞、3COM擔(dān)任要職。他說(shuō)有兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷中可以做到不敗——要么能夠透視未來(lái)、引領(lǐng)市場(chǎng);要么能夠追趕，而且速度要快。而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，AMD是可以在以消費(fèi)體驗(yàn)為主的融合設(shè)備市場(chǎng)和云計(jì)算市場(chǎng)上做到引領(lǐng)的。
但他也同時(shí)承認(rèn)，這一切的基礎(chǔ)是能夠建立起“經(jīng)得起考驗(yàn)的執(zhí)行力”。
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本文標(biāo)題：AMD首席執(zhí)行官Rory Read：重塑海盜精神
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